党建引领一体化，江西水泥上高南方创新高质量发展案例

1. 筑牢思想堡垒，激发工作热情。党支部坚持落实“第一议题” “三会一课”等制度，将学习教育与生产经营有机融合，用最新思想武装头脑，改进工作方法和技能。

2.发挥党员先锋模范作用，实现“四个业务”一体化。发挥销售党员先锋模范作用，推动销售业务一体化，水泥、骨料、商混三种产品销售渠道融合互补。成功获得上高电厂30万方的商混供应权。通过择优选择商混客户，有效降低了应收账款风险。发挥供应党员先锋模范作用，推动供应业务一体化，充分发挥水泥供应链制度成熟优势，做到原材料集中采购。推动生产管理一体化，借助骨料生产消化部分含硅、含镁高的石灰石，减少高硅、高镁石灰石倒运积压成本。骨料生产产生的渣土用作水泥生产用料，既缓和水泥生产石灰石用料紧张局面又能促进生料工序电耗降低，改善了生产技术指标。推动人力资源业务一体化，三个板块人员实现共享互助，实现考核同步。

3.党建引领促发展，一体化经营创佳绩。通过抓党建经营融合实践，近年来，上高南方党支部先后被中国建材党委、江西水泥党委授予“先进基层党组织”，多名党员先后被上级党委授予“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等称号；企业通过了国家安全标准化一级企业复审，获评“江西省安全文化建设示范企业”、“江西省绿色工厂”，先后荣获上高县“十大领军企业奖”、中国建筑材料企业管理协会“2022中国和谐建材企业”“2022中国最具成长性企业100强”等多项荣誉。

党支部紧盯目标任务，层层分解落实，突出党建引领、党建赋能、质效双升工作目标，落实“党建+五型党支部，打造一体化美丽工厂上高南方样板”党建品牌，深入推进学习型、服务型、创新型、活力型、廉洁型工作举措，抓好党建融合生产经营工作，向管理要质量、要效益、要发展，以一流党建助力公司高质量发展，广大党员干部员工团结拼搏，用忠诚、责任、担当以及过硬的工作作风实现高产、高销、高效。近三年上高南方经营业绩均跑赢市场大市。