决战决胜76天 | 吹响决战集结号的20天里，三合水泥专注这些事

面对严峻的企业形势和外部环境，三合水泥化压力为动力，持续推动“居危思变、改革突围”大讨论活动成果真正转化形成工作成效，推动“四做”工作标准真正内化形成行动自觉。

三合水泥结合年度目标和四季度各月KPI指标考评找差距、定举措，以高于鱼峰集团竞赛指标的要求把各项任务再细化、再分解、再具体、再落实，并以周为单位在公司内部进行总结通报，进一步压紧压实工作职责，充分调动员工工作积极性，公司自上而下全员参与，全力以赴攻坚年度目标。

四季度以来，三合水泥坚持以利润为中心，多措并举持续推进降本增效、拓量稳价工作。

制造部正同步开展着提质褐煤窑尾掺烧和粉煤灰秤改造、煤磨对辊机改造、熟料进料装置改造、窑头点火油枪改造等7项设备节能技改，严格执行避峰用电，峰谷电差价期间合理安排生产，全力攻坚落后指标，朝着生产成本大幅降低的目标任务全力推进。

质量管理部聚焦配料优化工作，在生料配料、水泥配料中不断实验，尝试使用更物美价廉的燃煤炉渣、萤石（氟化钙）、低价粉煤灰等原料，力求最大化降低配料成本。

采购部门大力开展市场调研，结合生产，精准核算原材料需求量，持续加强货比多家、商务谈判等采买策略，严格控制原材料进厂及原材料库位，确保存货资金和流动资产保持下降态势。

市场营销部坚持常态化开展内外同业三级沟通和联合办公，重新梳理市场盲区并针对性进行搭网布点，采取“驾驶员+经销商”销售模式，进一步提升地销市场铺货率，确保公司市场份额保持市场主导地位。同时根据产品成本测算，实时调整产品销售结构，全力保证销售利润最大化。

财务部则通过开展融资租赁和低息置换，降低公司贷款利率，同时大力推进资源综合利用退税工作，谋求进一步降低财务费用，增加公司收入。

行政后勤也立足自身岗位，采用正式员工替换和劳务用工优化等方式，大力推行机电巡一体化工作，稳步推进公司人力资源优化工作，进一步降低人工成本。