鱼峰集团技术先行推动生产降本，现场交流会助力企业增效升级

6月21日，鱼峰集团生产性降本技术现场交流会在都安鱼峰召开。鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵，副总经理韦永军出席会议。

会上，鱼峰集团运营部通报了上半年生产运营情况，柳州鱼峰、都安鱼峰、融安鱼峰和三合水泥分别就相关生产性降本工作交流发言。

邹红兵对今年以来各二级子公司认真贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”和“十五字工作价值主题”，聚焦“四化”发展思路，贯彻“三企”工作方针，践行“四做”工作标准，在生产性降本增效方面取得的成绩予以肯定。他指出，降本增效工作推进程度关系到全年任务目标、关系到打牢高质量发展基础、关系到企业生存发展命脉。面对困难的市场环境，鱼峰集团生产性降本增效工作迈上了新台阶，广大干部职工克服“降无可降”“习以为常”的定式思维，在危机中寻找新机，精细化管理愈发凸显，以极致的内部工作对冲市场不利影响，持续提升成本管控短板。

针对下一步工作，邹红兵提出了4点具体要求：

各二级子公司要更加细致梳理各项工作，要勇于与行业先进对标，将成本报表进行详细对标分析，把对标成果实实在在体现在成本实效上。鱼峰集团各职能部门要充当“瞭望者”的角色，牵头组织各二级子公司，全力保障降本增效工作扎实推进，要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，着力打通影响和制约发展的堵点、痛点、难点，先立后破，主要领导要当好“项目经理”，拓宽思路，明确方向，及时发现问题，及时解决问题。

各二级子公司要以技术创新为抓手，持续强化攻关，突破限制瓶颈，深挖问题根源，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力，实现质的有效提升和量的合理增长。抓实工序成本缩差，切实把内部精准工作的成果体现在降本的成效上。

各二级子公司要以全流程的视角推动生产、采购、营销、研发等方面的协同发展，根据成本效益关系，优化、平衡生产组织，善于用财务的视角思考业务问题，善于用财务工具评价经营生产工作成效，坚持低库存运作，推动资源协同，形成联动工作机制，实现资源、信息共享。

各二级子公司管理干部要提升“七种能力”，降本工作是系统工程，要勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，要坚持“一切成本皆可降”的理念，结合自身实际，主动适应市场变化，坚持成本效益优先，以变应变，把集团公司党委的“规划图”转化为本单位的“施工图”，进一步相互学习，相互借鉴，共同进步。

韦永军就生产性降本技术交流作点评，他要求各二级子公司全体干部职工要高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义，面对压力和挑战，降本增效将成为鱼峰保生存、维持正常生产经营活动的重要举措，是提高效益和竞争力的重要手段；全体干部职工要立足岗位，高度关注和经济效益密切相关的指标，对现阶段鱼峰集团管理、技术、成本、设备等方面进行深入分析，找差距、定措施、抓落实、降成本、增效益，锁定降本增效“靶向点”、打好降本增效的“组合拳”，切实做好鱼峰集团提质增效工作。

会前，参会人员还在都安鱼峰生产现场实地开展了新材料新技术新设备的应用交流学习。鱼峰集团运营部、企管部、财务部、招采中心、科质中心负责人以及各二级子公司负责人、相关业务人员参加会议。