济源中联：多措并举 力促经营发展新局面

面对严峻的行业形势，济源中联聚焦“改善经营稳增长、优化升级谋发展、强化管理抓队伍”工作主线，牢固树立“过紧日子”思想，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，推动企业实现稳健运营。

1、统筹谋划，提升管理效能

围绕经营目标，深入推进精细预算管理，对设备设施、备品备件、生产管理等方面系统梳理，摸清家底、找准症结，全方位查找成本控制关键点。利用月度经营预算会、分析会、考核会，对照目标谈结果、找差距、促行动，强化员工责任意识和成本意识，夯实管理基础，算好“经营账”。第一时间召开会议，传达河南天山“决战四季度”动员会暨10月份月度会议精神，分析公司当前形势，对四季度目标任务进行安排部署。

2、优化采购，找准降本支点

通过内部数据梳理整合和外部调研信息再分析，矿粉、脱硫石膏等多项直采项目由易到难、由大到小逐步展开，不断降低采购成本。解放思想，克服路径依赖和惯性思维，深入多地调研市场，通过引导供应商充分竞争、合理搭配低品位石灰石等措施，大幅降低石灰石采购成本。截至2024年9月，石灰石采购成本同比下降11.84%。

3、创新挖潜，撬动增效杠杆

积极在工艺上精准发力，探索原燃材料替代，为降本增效添加新动力。通过持续使用废焦粉、煤泥、冰箱拆解废物、矿渣等替代材料，不断优化生料配料，降低熟料制造成本。截至2024年9月，水泥综合制造成本同比降低15.44元/吨，熟料综合制造成本同比降低20.92元/吨。

4、精打细算，严控费用支出

坚持把每一分钱花在刀刃上、每一份力用在提效上。制定《关于厉行勤俭节约、严控行政费用相关要求的通知》《关于加强业务招待管理的通知》等制度，全面梳理四项管理费用，优化行政后勤管理，逐步精简内部食堂、保安、保洁等劳务用工数量，全面降低运营成本。截至2024年9月，各项管理费用同比下降20.4%。

奋斗不止步，实干开新局。济源中联将紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作，进一步统一思想、加压奋进、靶向发力，决战四季度，为完成年度目标奠定坚实基础。