祁连山：2018年经营业绩再创历史最好水平

　　1月28日，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司在兰州新区召开2019年工作会暨三届四次职工代表大会。中国建材集团总经理、中国建材股份公司党委书记、董事长曹江林出席会议并讲话。曹江林在讲话中高度评价祁连山的工作，他认为刚刚过去的一年，面对行业下行压力加大、需求大幅下降、供给侧没有改善、区域经营环境非常复杂困难的形势，祁连山迎难而上，积极作为，在经营管理、企业发展、党的建设等方面交出了一份全面优异的成绩单，走在了高质量发展之路上。尤其实现了"一降三升"即销量大幅下降而利润总额、息税前利润、经营性净现金流大幅增长。充分证明了祁连山领导班子在领导力、经营理念、市场能力、管理水平等方面具有良好的素质，他从经营业绩大幅增长、压减工作成绩显著、"水泥＋"模式积极推进、企业讲政治顾大局等四个方面高度评价了祁连山过去一年的工作。他还表示，中国建材集团和中国建材股份公司要全力支持祁连山的发展。

　　甘肃省建材工业协会会长朱建海出席会议并讲话，中国建材集团总经理助理、董事会秘书光照宇，总法律顾问卢新华、投资发展部总经理魏如山，中国建材股份副总裁于凯军、苏逵，甘肃省建材工业协会副会长李瑞奇，甘肃省建材行业协会会长刘世勤等出席会议。

　　祁连山水泥集团董事长、党委副书记脱利成发表讲话，总裁刘继彬作工作报告，党委书记蔡军恒主持会议并作总结讲话。

　　2018年，在中国建材集团和甘肃省国资委的正确领导和甘肃省建材协会的帮助指导下，祁连山公司经营班子全面落实年度会议确定的发展战略和经营目标，认真遵循中国建材集团的战略、文化、方针、管理原则和经营措施，生产经营、改革发展、党建等各项工作实现新突破、创造新纪录，盈利水平居甘肃省属监管企业第三名，经营业绩再创历史最好水平。全年工作中，企业认真落实中国建材集团"1234"压减任务，持续推进机制创新，按期完成层级压减、处僵治困、"三供一业"分离移交工作，实现瘦身健体、提质增效；以ERP业务管控和BPM智能办公平台为抓手，依托信息化手段推动公司管理水平进一步提升；聚焦KPI指标，成本费用不断降低；开展各类技措技改，运营指标持续得以优化；发扬国企责任担当，积极履行社会责任、扶贫攻坚工作、和安全环保责任，受到各界认可；以党的十九大精神为统揽，全面加强党建工作，深入开展党建特色品牌创建工作，让党建工作成为促进公司生产经营、改革发展强有力的政治保障。

　　曹江林在讲话中充分肯定了祁连山水泥过去一年的工作，他认为，主要有四个突出的成绩和表现：一是经营业绩大幅增长，充分证明祁连山水泥领导班子是一个有能力有水平的领导团队，是中国建材集团走高质量发展之路的推进者。二是压减工作成效显著，应收账款、存货余额、货币资金、有息负债、压减层级、人员缩编等六项指标均有降低，表明祁连山水泥走上了高质量发展之路。三是"水泥+"模式积极推进，数字祁连山2.0初具规模，表明祁连山水泥的发展模式持续优化和管理水平不断提升。四是讲政治、顾大局，认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，理性认同并积极贯彻落实中国建材集团战略部署，共同推进行业供给侧结构性改革，共同维护市场秩序，为企业发展奠定坚实的基础。曹江林指出，新的一年，祁连山水泥要重点关注两项工作，一是在产能过剩、供需失衡、产能利用率低的情况下，要苦练内功、强健体魄，切实增强市场竞争力；二是要坚持发展不动摇，用发展的办法解决前进中的困难和问题。他还对祁连山水泥2019年的工作提出四个目标和四项要求。即继续扩大利润；完成"2422"压减目标；完成"水泥+"布局规划；"数字2.0"取得重大突破，具备推广条件。一要贯彻落实中国建材集团部署安排，将集团的战略、文化、思路、方针、经营管理原则及措施从理性认同、行为自觉两方面不折不扣予以落实；二要全力以赴抓经营管理，高质量完成全年目标。认真落实组织精健化、管理精细化、经营精益化等"三精"管理措施；三是贯彻"水泥+"战略，加快高质量发展步伐；四是强化队伍建设，培养能征善战的干部队伍和员工团队。曹江林同时强调了党建和党风廉政建设、安全环保生产的特殊重要性。曹江林还通报了中国建材集团2019年工作会暨一届三职代会精神，他说，2018年，在全体干部职工的共同努力下，中国建材集团取得了经营业绩创历史最佳、"压减"工作成绩优异、改革整合同向发力、创新转型成果丰硕、党建工作进一步加强等一系列突出成绩。

　　脱利成在讲话中指出，2018年，祁连山水泥公司紧紧围绕市场经营、运营管理、压减工作、机制创新、党的建设等重点任务，坚定落实宋志平董事长和曹江林总经理两次调研的有关讲话精神，秉持"价本利"经营理念，全面实现年度效益目标，多项指标再创历史新高，公司党建工作与生产经营深度融合，活力迸发、成绩显著，为公司生产经营发展起到了保驾护航作用。在对国内、行业、省内、企业发展形势进行分析预判后，脱利成强调，要坚定目标，真抓实干，全面落实集团各项工作部署；要精益经营，精细管理，全面实现保增长目标；要精健组织，激发活力，全面落实改革优化任务；要战略引领，优化结构，全面提升发展后劲；要党建提升，把关定向，全面推进企业党的建设。

　　刘继彬在工作报告中回顾了祁连山2018年的工作和成绩，认真分析了2019年的形势，提出了工作思路、目标任务，强调了在工作中全面贯彻落实中国建材集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施的重要性，并围绕经营、管理、改革、党建四个方面安排部署了2019年重点工作。一要强化经营意识，聚焦效益目标，推进经营精益化；二要强化专业管理，增强发展后劲，推进管理精细化；三要深化改革创新，激发内部活力，推进组织精健化；四要发挥政治优势，抓好"四个结合"，推进企业党建工作。

　　蔡军恒就贯彻落实上级领导讲话和会议精神提出了具体要求，他强调，公司上下要把思想和行动统一到中国建材集团各项决策部署上来，压实责任、细化措施，确保高质量完成好全年目标任务，推动各项工作在去年基础上有更大提升；要广泛开展形势任务宣讲教育，自上而下传导压力，自下而上强化落实，形成推进工作的强大合力；要切实把经济账和党建账合为一本账，以高质量党建推动和保障公司高质量发展，在集团加快培育具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团的伟大征程中，主动担当、主动作为，做出更大的贡献。

　　会上，还为祁连山系统内首家获得中国建材集团"六星企业"称号的成县祁连山水泥有限公司授牌；对祁连山营销中心、陇南公司、成县公司等三个文明竞赛先进单位进行了表彰；祁连山总部和各子公司签署了2019年经营目标责任书和安全生产目标责任书。

　　中国建材股份法务部总经理堵光媛及人力资源部、纪检监察部负责人，祁连山水泥独立董事出席会议。祁连山股份公司领导李生钰、林海平、王学政、刘开禄、罗鸿基、魏士渊、杨虎，总部机关各部门负责人、各水泥生产公司总经理、党委书记、纪委书记、工会主席，商砼总公司总经理、党委书记、纪委书记、工会主席，各商砼公司总经理，各销售公司总经理及职工代表近150余人参加了会议。