于世良参加中央企业海外单位党组织建设经验交流会并发言

　　中材集团党委书记、副董事长于世良作大会发言

　　12月21日下午，中央企业创先争优活动领导小组和国务院国资委党委在北京共同召开中央企业海外单位党组织建设经验交流会，中材集团党委书记、副董事长于世良在会上作了《坚持“四个围绕”，在提升国际竞争力中发挥党建优势》的大会发言。

　　国务院国资委主任、党委书记王勇在会上作了重要讲话，充分肯定了中央企业海外党组织建设的主要做法和成效，对进一步加强和改进中央企业海外单位党建工作提出了要求。中央组织部副部长王尔乘主持会议，国务院国资委副主任金阳出席会议。

　　于世良首先介绍了中材集团海外业务发展情况。2002年以来，中材集团凭借独有的完整水良泥工程产业链以及稳定运行的全过程系统集成服务能力，积极实施“走出去”战略，在海外共承建水泥生产线110条。9年时间，中材集团国际市场占有率（不含中国市场）从零跃升到37%，连续三年稳居世界第一，带动了我国水泥装备业整体发展，一举将我国从全球水泥技术装备最大进口国转变为最大出口国。2010年，中材集团海外业务超过总收入的50%。中材集团的海外业务得到党中央、国务院领导的高度重视和关心，胡锦涛、贾庆林、李长春、习近平等中央领导同志先后视察过我集团海外项目；国务院国资委领导和有关部门负责同志也多次亲临现场检查指导工作。

　　于世良详细介绍了集团海外项目党组织紧紧围绕海外业务的发展壮大、中材SINOMA品牌国际竞争力的提升，不断加强和改进党建工作的做法和体会。

　　一是围绕实施“走出去”战略，实现党建工作全覆盖。在走出国门之初，中材集团就提出了要“走得出”、“立得住”、“站得稳”。围绕这一目标，中材集团党委制定实施了“四同步、全覆盖、高起点、严规范”的党建工作思路。党委提出业务工作要走出去、党建工作要跟上去，设立海外机构和单位的同时同步建立党的组织，配备行政领导的同时同步配备党组织书记，明确海外业务发展任务的同时同步明确海外党建工作职责任务，开展海外业务的同时同步开展党的工作。按照这一要求，中材集团在具备条件的项目部单独组建党支部，规模小、党员少的项目部在同一区域内组成联合党支部，符合条件的组建党委。党组织书记、副书记分别由项目经理兼任或副经理担任，有的项目还配备了专职党务干部，并在一些项目进行了向分包商队伍派出思想工作指导员的试点，努力实现党建工作全覆盖。党委提出要用高起点的党建工作推进高水平的项目管理，用党建工作的严格规范推进项目的严格管理。经过深入调查研究，中材集团党委及时制定了《加强海外项目党建工作的意见》，明确提出了海外项目党组织的设置原则、工作职责、工作要求和目标任务。专门召开中材集团海外项目管理工作会议，制定了海外项目管理的21个规范性文件，印发了《海外项目党群工作及公共关系管理暂行规定》、《海外项目工会工作规范》等。各海外项目党组织也结合自身实际制定了一系列党建工作制度和规定，形成了教育、管理、监督“三位一体”的党建工作格局。

　　二是围绕项目的健康发展和竞争力提升，把握党组织工作重点。中材SINOMA品牌的价值，在于集团的国际竞争力，在于集团的项目履约能力，工期短、质量好、服务优是我们的比较优势。中材集团党委紧紧围绕项目健康发展和竞争力提升，明确提出了海外项目党组织“16字”工作重点，即“把握方向，服务中心，营造氛围，促进和谐”。把握方向：中材集团海外项目要以国际一流的技术和科学管理打造自己的核心优势，以优秀的商业模式和高品质的品牌服务提升市场竞争力，以强有力的风险管控能力确保海外资产安全和保值增值。服务中心：党组织要围绕项目抓党建、抓好党建促项目，把项目建设出精品、创效益、保安全作为检验海外党建工作成效的重要标准和内容。营造氛围：党组织要致力于打造具有国际竞争力的软环境，为海外项目的发展营造安心、顺气、聚力的良好氛围。促进和谐：党组织要引导企业牢固树立互利双赢、共同发展的国际合作理念，认真履行社会责任，造福当地百姓、保护当地环境，维护员工安全，努力实现绿色发展，安全发展，和谐发展。各海外项目党组织按照集团党委的要求，明确工作职责，细化工作内容，完善工作制度，把党组织和党建工作优势转化为项目的竞争优势和发展优势。沙特项目党组织围绕中心，融入管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了工程项目的健康快速进行，依靠独特的竞争优势，打破了欧洲公司在沙特的传统垄断局面，相继以交钥匙总承包模式，承揽了10条水泥生产线建设工程，合同总金额超过26亿美元。

　　三是围绕员工队伍的安全稳定，精心营造和谐的工作生活环境。中材集团海外项目大多处于热带沙漠、高温气候地区，地域偏僻、环境恶劣、项目分散，员工社会交往面窄，员工队伍身心健康和安全稳定是党组织面临的一个重大课题。中材集团海外党组织高度关注员工身心健康，积极改善员工生产生活条件，不断丰富员工业余文化生活。中材集团在海外每个项目部都建有标准化的职工宿舍、餐厅、浴室、阅览室、文化活动室，安装空调，开通网络通信、架设电视接收设备，使员工随时和家人沟通交流，收看中央电视台节目。积极组织开展丰富多彩的文体活动，定期编报纸、出板报，开展读书和文体活动，丰富员工业余文化生活。认真做好突发事件的应急管理和处置预案，建立落实安全生产责任制，组织开展安全教育和安全生产活动，进行防恐、应对突发事件的应急演练，提升了安全管理水平，保持了员工队伍的安全稳定。

　　四是围绕项目任务的推进和完成，发挥党员的先锋模范作用。海外项目条件艰苦，工期紧、任务重、要求高，党组织的凝聚作用和党员的带头作用，对项目任务的推进和完成至关重要。面对风沙肆虐、高温酷热，面对战乱冲突、疾病威胁，中材集团各海外项目党组织和党员始终做到了上班最先到场、艰苦作业最先到场、处置突发事件最先到场，以打硬仗、打苦仗和连续作战的作风和形象，在海外高扬了共产党员的旗帜。2009年8月，沙特YCC项目施工进入关键阶段，现场温度50℃以上，项目党支部开展了“党旗飘扬YCC，党员带头保工期”的主题实践活动，苦战一个月，胜利完成4座Φ22×66m水泥库施工任务，创下了SINOMA在沙特施工的奇迹。沙特SCC项目是中材集团签订的世界水泥技术装备工程业历史上单笔金额最大的总承包合同，金额高达5.8亿美元，项目党支部和党员带领职工克服高温、风沙、语言、风俗等种种困难，经过两年多的艰苦奋战，提前两个月实现了点火及生产出合格水泥熟料的目标，该项目部荣获“全国工人先锋号”称号，共产党员、项目经理邢涛光荣当选全国劳动模范。

　　于世良最后说，回顾中材集团海外业务发展历程，深感党组织和党建工作对海外业务发展作用巨大，不可或缺，已经成为中材SINOMA品牌价值的有机组成部分。

　　在会上作经验交流的还有中国兵器工业集团、中国远洋集团、中国建筑集团、中国石油集团、中国有色矿业集团、中国交通建设集团、中国电力建设集团等7家单位。中央企业创先争优活动领导小组及办公室有关领导，有海外业务的中央企业负责同志，国务院国资委有关厅局负责同志共120人参加会议。