云南水泥建材集团暨华润建材科技华西大区召开2023年度运营工作会

2月23日，云南水泥建材集团（简称“云南水泥”）暨华润建材科技华西大区召开2023年度运营工作会。会议由集团运营总监高东主持。

云南水泥建材集团及华西大区领导，集团各部室负责人、运营部全体人员现场参会；云南水泥及华西大区各基地总经理，主管矿山、生产、质量关键岗，相关部门经理及专业人员视频参会。华润建材科技运营管理部主任工程师封广森特邀参会。

云南水泥建材集团党委委员、董事长杨小昆作导入发言，他首先对2023年运营工作进行了回顾，并指出当前集团运营工作存在的问题与差距和2024年运营工作的重点。随后提出工作要求：

要聚焦责任担当，进一步提升苦练内功的自驱力。履职尽责、严防风险、狠抓落实，着力破解一批改善运营的顽瘴痼疾；不断细化目标任务，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。

要聚焦资源掌控，进一步夯实发展基础。严格实施GB175-2023《通用硅酸盐水泥》新标准，各基地要加大周边资源普查拓展力度，增加资源储备，加快“一体化”产业园布局。

要聚焦刀刃向内，进一步强化成本管控。要创新成本管控方式，推动能源结构优化，持续开展系统成本最低挖掘；基地要以利润为中心组织生产运营，抓好各工序成本控制，实现全生命周期成本最优，体现全价值链成本优势。

要聚焦量本利关系，进一步持续对标降本。要持续开展生产指标、能耗指标对标，推动工序成本对标；紧盯标杆，查找差距，认清自身短板，算好精细账，不断提高核心竞争力。

要聚焦技术驱动，进一步发挥技改项目的价值。要持续完善技改项目管理机制，做好项目实施前研讨、论证，提高投资质量；加强项目实施过程监督，廉洁风险管控；按要求开展项目后评价，进一步发挥技改项目的价值。

要聚焦创新驱动，进一步强化技术攻关。要不断完善支撑自立自强的创新体系，持续推动“三新”应用，加强外部研发合作和技术交流，加强专业技术人才培养，强化专业能力建设，加快培育新质生产力，激发创新活力推进全员创新。

运营部高级经理涂永红作云南水泥2023年运营管理总结及2024年运营工作安排；宋华总进行华润建材科技华西大区2023年运营管理总结；华润建材科技运营管理部主任工程师封广森对全价值链成本管理经验进行分享；运营部助理总监杨应平作2023年矿山管理总结；运营部罗文波作2023年运营管理评价报告；罗文华作2023年质量管理总结；财务部助理总监李晓刚作可比变动成本管理指标及销售三色图应用分享。

云南水泥建材集团党委书记、副董事长、工会主席卜劲松，华润建材科技华西大区总经理、云南水泥董事杨彦博进行点评，提出工作要求；部分基地总经理谈参会感悟，并提出发展建议。

云南水泥建材集团党委副书记、总经理郑青宏作关闭发言，他提到，集团高度重视运营工作，本次会议中的报告内容丰富、有革新，工作总结完备，针对问题反思到位，下一步工作举措清晰明了。

他强调，希望各基地能以此形成导向，开展好2024年运营相关工作。

一是要开展全价值链成本分析。各基地“一把手”要提高认识，亲自牵头部署，始终锚定“系统成本最低”，抓好从“矿山开采”到“产品送达客户”各个环节的对标，量化制定成本管控目标。各基地要坚持以全价值链成本分析为基础开好月度成本分析会。

二是要加大资源掌控力度，加快相关权证的办理。各基地“一把手”要把矿山问题放在重中之重，集团领导及各部室将积极配合，全力以赴支持、帮助基地做好资源掌控工作。 

三是要增加技改投入，改善运营指标。各基地要加快经营类和指标改善类的技改进度，集团运营部加强监督。

四是要加大培养或引进专业领军人物。一个成功的团队，离不开专业能力的引领，鼓励由基地提出申请，集团人力资源部给予政策。通过薪资倾斜、协议工资制等方式引进在工艺、机械、电气、余热发电等方面专业领军人物，为公司发展提供高技能人才支撑。

五是要关注质量成本，满足用户需求。集团运营部要加强对GB175-2023新标准的宣贯，管生产的关键岗要加快熟悉掌握落实新标准，并坚持以“客户为中心”，关注客户需求、重视产品质量、快速反应客户投诉，打造具有云水特色、深受客户信赖的品牌。在质量和成本发生矛盾时，永远选择质量，真正把“顾客就是上帝”落实到行动上。

六是鼓励各基地创建绿色工厂、绿色矿山、绿色产品，一级安标认证工作，逐步推进超低排放改造。各基地要持续打造智能化、绿色化、信息化、数字化工厂，按国家碳达峰碳中和的相关要求，提前谋划，推动落实，为企业长远发展打下坚实基础。