金隅混凝土集团所属企业力保首季“开门红”

2月19日，金隅混凝土集团及所属各单位通过班子会、专题会等形式，认真学习传达金隅集团党委书记、董事长姜英武在集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话精神，研究部署贯彻落实工作，切实把思想和行动统一到全力冲刺一季度“开门红”上来，统一到开启“效益提升年”新气象新局面上来，真正把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

连日来，金隅混凝土集团所属企业坚决贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“重发展、抢销量、强管理、控风险、清逾期、降成本”全年工作主线，快速进入“战斗状态”，全力以赴冲刺一季度“开门红”，打赢效益提升攻坚战，确保2024年各项重点工作全面推进、有效落实。

北京公司协调联动精准保障重点项目

为保障北京市政地铁3号线建设，北京金隅混凝土公司提前谋划、多方备“粮”，联系供应商制定供料计划，全力保障生产所需；提前安排各班组人员和三方物流、后勤等相关人员按照各自职责分工，做好服务保障工作；技术总工牵头全体技术人员，按照施工方技术交底方案，注重源头把控，选用优质原材料，并结合保供运距、天气变化等客观条件反复试配试验，使用最优配合比，确保混凝土的关键技术指标满足客户需求；质检人员做好混凝土出厂质量和现场浇筑混凝土状态监测，根据施工方要求及时与站内技术人员反馈并进行配合比调整；生产调度班组提前规划运输路线，利用智能调度系统实时监控运输车辆GPS定位，与项目方和技术人员密切配合，实时沟通混凝土状态和现场保供情况，在质量合格的前提下，提高运输效率，确保混凝土供应及时高效。

邯郸公司念好“六字诀”练好“硬功夫”确保“开门红”

邯郸金隅商砼公司积极贯彻两级集团工作会议精神，以党委书记、董事长姜英武提出的高质量发展“六字诀”为指引，各站点抓机遇、抢销量、拓市场，奋力加压，起步冲刺。邯郸站超量分解销量任务，领导班子带头营销；峰峰站坚持“一户一策、一户一议”销售策略，争取房地产工程指定供应商，坚定“麻雀虽小也是肉”销售理念，稳步提高市场占有率；魏县站抢抓重污染天气管控契机，以环保“白名单”为优势转危为机，运用好“一严二活三好一高”销售措施；馆陶站坚持“政策+品牌+管理+服务”经营方针，抢抓重点工程，发挥政企协同、行业协同优势，稳价增量；大名站制定差异化营销方案，以“未诉先办”，“打一方商砼，交八方朋友”为服务宗旨，与诸多大型央企展开洽谈并达成合作意向；成安站持续加强政企协同，积极争取优惠政策扶持，不断提高成安县域和周边县域的市场占有率；鸡泽站细致摸排县域内及周边工程，大力开拓周边厂房和民房项目；聊城站按照“抢市场、增方量”的工作主线，地毯式摸排市场、差异化协商定价、细致化销售服务，不断巩固金隅在聊城地区品牌形象。开年至今，邯郸金隅商砼共计完成产销量15.6万方，新签订合同35.6万方。

石家庄公司抓紧抓早抓落实争创首季“开门红”

石家庄金隅混凝土公司节后第一时间组织召开专题研讨会，简要回顾2023年工作并查找薄弱环节，总结经验教训，针对2024年目标任务提出具体工作思路。市场营销管理部加大市场调研开发力度，加大对市政工程、重点工程的对接，着力提升内外部市场占有率；科技创新部转变服务理念，通过大胆创新和技术攻关，加大对新型降本材料的应用，全力降控成本，提高服务质量和提高市场竞争力；生产系统科学合理制定生产计划，发挥区域多点布局优势，保证产品供应；采购管理部围绕原材料保供和降本增效目标，紧盯原材料市场行情和生产库存消耗，严格控制采购节奏，降低综合采购成本。目前在施项目20余个，为一季度“开门红”打下坚实基础。

天津公司密切配合做好生产保障工作

天津金隅混凝土公司以“效益提升年”为抓手，瞄准京津塘高速改扩建、城市更新等重大项目，各系统密切配合、发挥优势，集中精力抓好经营工作。营销系统紧紧围绕“抢销量”这个核心，密切跟踪机场、港口、高速以及城市更新等重大项目，提前介入项目现场，掌握第一手信息，确保成功签订合同。生产管理部、科技创新部等部门充分发挥站点多保供能力强的优势，进一步强化协同意识，在满足客户施工工程“快”的需求同时，做好技术服务，让客户享受贴心的超值服务，不断提升核心竞争力，扩大市场占有率。各站点强化大局意识，发挥联动优势，人员配备到位，各项工作顺畅开展，确保在生产旺季到来供应保障有力。同时各站点严格把控原材料质量、技术服务、运输保障、安全环保等各关键点，为后续大规模生产奠定基础。

雄安智砼公司紧盯三个重点项目不松劲

河北雄安智砼公司主要供应中国中化大厦项目、中铁北京工程局大河片区安置房项目、中铁十六局集团容西G单元安置房及配套设施项目。为了确保供应及时到位，公司负责人深入项目回访客户，与技术人员一道往返于施工现场沟通相关事项，参加甲方技术保供等工作。班子成员组织生产、技术骨干研究制定专项生产运输和技术保供方案，成立生产保供和技术服务小组，分工到岗、责任到人，确保供应及时到位。管理人员深入相关方车队及物业人员一线，做好特殊天气的作业安全教育和应对措施，在保证交通安全的前提下，确保每一立方混凝土不耽误。同时，做好全过程防风、防冻、防滑、防火工作，认真检查管道保温、临时洞口防护、车辆及机械设备等情况，消除事故隐患。