鱼峰集团董事长雷震彬到北海鱼峰调研

2月21日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到北海鱼峰调研指导工作，鱼峰集团党委委员、常务副总经理罗平，副总经理王东清陪同。

座谈会上，北海鱼峰就2023年重点工作完成情况、2024年工作目标、举措及当前面临的困难作了汇报。雷震彬对北海鱼峰的工作给予了肯定，并针对面临的困难，现场答疑解惑。

雷震彬强调，北海鱼峰要精准识别自身的战略定位，做到立足当前与着眼长远相结合，以求真务实的态度把北海鱼峰当前的困难与问题协调好、解决好，把北海鱼峰的未来规划好、定位好。要切实转变角色，从成本中心转变为利润中心，在确保不亏损的基础上，积极参与集团公司海铁联运板块联动，打造向海图强的桥头堡，为争创一流单项冠军企业奠定坚实基础。

就北海鱼峰下一步工作，雷震彬提出四点要求：

一是要积极探索，主动作为，在固废处置上打通从环保效益到经济收益的新路子。北海鱼峰要发挥好华南地区最大固废处置基地的优势与作用，在“固废”与“绿色建材”的转换方面下功夫，积极寻找固废处置中的盈利点，多向先进同行汲取经验，以科技创新促进产业优化。

二是要未雨绸缪，提早谋划，着力解决当前的堵点和痛点问题。要解放思想，不断优化熟料供应渠道，实现效益最大化。在皮带廊建设项目上，要提前谋划，与相关单位对接沟通，拿出实实在在的方案，把工作做细、夯实基础。要增强服务意识，及时解决客户的实际问题，为司机师傅提供舒适的休息环境，全力提升装车服务“温度”，打通最后“一公里”通道。

三是要精益生产，向管理要效益。要全面推进精益管理工作，注重现场环境的日常维护，保证地面干净整洁、物品摆放有序、车辆整齐摆放，制定预算时既要考虑生产运营需求，更要考虑未来市场形势；要按照集团公司的要求，做好细节管控；要坚决摈弃粗放管理的模式，以精准化管理不断降本提质增效。

四是要狠抓作风建设，建设一支能打胜仗的干部职工队伍。要持续加强作风建设的学习教育，引导全体职工用良好的形象和严谨的工作作风促进事业发展；将作风建设与制度建设相结合，把落实制度作为促进作风转变的核心，形成作风建设的长效机制，建设一支能打胜仗的职工队伍，为战略的执行落地提供有力保障。

鱼峰集团生产运营部、企业管理部、安全环保部相关负责人陪同调研。