南方水泥：做好两大企业协同和熟料管控

　　近日，内蒙古水泥集团组织各区域公司高管人员到山东平台、徐州中联、南方建材等企业进行为期一周的参观学习。

　　通过对平台运营模式、熟料管控方式、市场协同等方面的深入交流，学习了山东及南方区域的成功经验，使与会人员更新了观念，受益匪浅。

　　在济南学习座谈期间，山水集团副董事长宓敬田介绍了淄博水泥工业情况及推动组建淄博联和平台的过程。

　　宓总强调，政府主导是关键，企业积极参与是基础。平台的建设得益于淄川区各级领导的大力支持、域内大企业的担当及其他企业的积极配合。

　　淄博联合平台相关领导详细介绍了平台公司运行情况。公司作为去产能的平台，自组建后按照34号文件要求，积极准备设立去产能专项资金，草拟“十三五”期间去产能规划。

　　平台的职能包括执行错峰生产、推进停窑限产、强化行业自律等。公司还与各企业签订产品委托销售协议，通过有效控制供给，合理配置资源，彻底消除了恶性竞争，企业效益大幅回升。

　　在江苏省参观学习期，参观了徐州中联生产线并听取了企业2018年业绩报告，更深刻的体会到了市场协同及精细化管理的重要性。

　　作为中国建材大规模联合重组的典型，徐州中联对外积极参与市场协同，建立良好的沟通合作关系，带头限产稳价，维护良性的市场竞争格局。

　　集团一行到南方水泥进行交流学习座谈时，肖家祥总裁介绍了南方水泥的基本情况及南方水泥在市场协同中所承担的责任。肖总指出南方水泥能达到目前效果的核心是坚持两大（南方+海螺）企业间的有效协同，做好熟料的有效管控。

　　在探讨过程中南方水泥朱立胜副总经理分享了平台建设经验。海中平台建设主要是实行先易后难，主抓关键的理念，控制好双方富余的熟料，实现共进、共管、共享。平台的管理要联合决策，有主有辅，互相妥协。

　　通过一周的学习交流，针对内蒙区域的特点，结合宓总和肖总的建议，使我们更加统一思想，坚定不移地走协同发展的道路。