周育先调研德国海外仓

周育先首先抵达德国公司展厅和海外仓库，了解海外仓在售的各类集团产品、主营的新能源产品，以及中复神鹰碳纤维产品市场开发情况。随后召开座谈交流会，听取中建材海外和德国公司经营分析、发展规划及集团内协同情况工作汇报。他充分肯定了中建材海外仓属地运营方面的成绩，并指出，海外仓作为解决集团新材料国际化的最后一公里，在贴近客户，提高响应能力和效率、服务质量等方面发挥了作用。

他对下一步工作提出三点要求：一是以问题为导向，提升服务能力和团队技术。海外团队要深入学习集团新材料产品的知识性能，提高团队专业技术能力；主动识别并归集产品在欧洲市场遇到的问题，以解决问题为导向，提升“最后一公里”的贴心服务，把德国海外仓打造成为展示集团新材料的门户。二是孵化海外自有品牌，探索建立适合欧洲市场的海外仓商业模式。海外团队要利用欧洲展会契机，协同集团CNBM产品、集成供应链上下端产品共同参展，并逐渐孵化海外品牌（CNBM-OEC）。通过创新探索欧洲海外仓模式赋能产业链，打造与非洲、南太岛国不一样的海外仓商业模式。三是加强欧洲区域内CNBM公司联动。集团在欧洲区域内的公司要建立技术和服务协同通道，建立中国建材员工双向选择流动机制，提高工程技术水平，强化战斗力。要善于通过集团兄弟公司，向合作伙伴借力，开发市场，提升业务模式格局。