安徽建工：【路桥“竞”行时 | 国庆特别报道】建工路桥桥梁分公司：聚焦提质增效　推动项目管理实现质的跃升

　　潮从创新涌，千帆向“新”行。

　　作为安徽建工路桥拓展桥梁市场的“桥头堡”，2024年，桥梁分公司准确把握新发展阶段，深入践行新发展理念，紧密围绕集团及公司两级职代会部署，以“提质增效”为核心，坚持党建引领，强化任务落实，持续推动项目管理提档升级，为公司加快建设“全国一流企业”蓄势赋能。

　　如今，一条条改革举措正释放动能、一个个重点工程正提速冲刺、一项项创新创优成果让人倍感振奋……10月的施工现场，桥梁分公司一大批重点项目满弓劲发。

抢进度，重点项目“拔节生长”

　　项目建设是经济发展的“牛鼻子”，重点项目更是稳增长的“压舱石”。今年以来，桥梁分公司始终坚持“快”字当头，抢抓施工黄金期，全力以赴促开工、抓调度、提速度、增精度、抢进度，推动各重点项目建设迅速驶入“快车道”。

　　1月3日，信阳市新十一大道EPC项目主线道路正式放行通车，较合同工期提前两个月。5月10日，G36明蚌改扩建1标明光东互通顺利完工并放行通车，较合同工期提前21天。9月30日，G206-03标项目全面完成建设任务，正式放行通车。此外，S16合周高速4标东淝河大桥、怀远S311机场路等项目正向年底完工加速冲刺。铜商高速主体1标、浙江524国道等项目铆足干劲，火力全开拼产值，力争超额完成年度目标任务……这些重点项目的“拔节生长”，不仅彰显了公司良好的履约能力与项目管理水平，也为属地经济发展注入了强劲动力。

重创新，巩固提升核心竞争力

　　创新是企业发展的“生命线”，也是培育和发展新质生产力的重要抓手。作为以大型桥梁工程施工业务为主的专业化分公司，一直以来，分公司始终坚持创新、突破、领先的理念，围绕桥梁工程施工技术重难点，在认真做好经验总结的同时，持续深入开展应用型课题研究和技术攻关活动，推动了分公司在桥梁施工管理方面的技术攻关能力、成果转化能力和核心竞争力持续增强，科技创新成效进一步彰显。

　　今年以来，分公司已先后荣获“黄山杯”奖2项，国家级QC成果奖3项、省级QC成果奖11项；获中国公路学会第五届全国公路微创新大赛金奖2项、银奖2项、铜奖1项，第四届工程建造微创新技术大赛三等成果奖1项、优胜成果奖1项，工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖2项、三等奖2项、优胜奖1项；授权发明专利2项、实用新型专利2项等一系列创新创优成果，不仅为公司持续高质量发展注入了强劲动力，也进一步激发了广大职工创新创造活力。

提效能，推动基础管理再上新台阶

　　紧紧围绕集团“项目管理强化年”活动要求，分公司坚持以精细管理创效益和优质服务保履约为工作主线，将“精细、精准、精益、精心”的管理理念贯穿于项目管理全过程，从项目策划、进度、招标、安全、质量、物资设备、成本等各方面细化管理举措、强化制度执行落实。推进实施的以成本为核心的工程技术人员“一岗三责”管理制度、“金点子”行动以及打造桥梁施工成本管理示范项目和物资设备管理示范项目等一系列创新务实管理举措，有力推动了项目基础管理提档升级。聚焦项目建设重难点问题，分公司始终坚持“一切工作到项目”的导向，持续强化领导班子包保督导和部门月度检查帮扶工作机制，形成上下联动、快速响应、高效化解的良好工作机制，有力地推动项目建设提速、提质、提效。

强党建，激活发展“源动力”

　　始终坚持大抓基层的鲜明导向，把项目党支部建设放在更加突出位置，聚焦提升支部政治功能和组织功能，充分发挥党建引领保障作用。分公司坚持问题导向，持续加强项目党建基础工作检查、突出问题整治，并实行月通报、季点评，力促分公司整体党建工作水平上台阶。为进一步探索党建与生产融合发展、双向提升新路径，分公司党总支结合工作实际，深入提炼总结，构建了“1+3+5”立体党建工作体系，并形成“幸福桥梁”党建品牌，为所属各支部扎实推进党建与业务工作融合发展提供有益借鉴。今年8月，分公司“幸福桥梁”党建品牌获评2024年度全国企业党建创新优秀案例，所属六安经开区北片路网项目荣获安徽省住建厅2024年第一批“红色工地”试点项目称号，党建引领促发展取得明显成效。

　　千帆竞发，时不我待。将宏伟蓝图从“大写意”绘作“工笔画”，安徽建工路桥桥梁分公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续改革创新，提升核心竞争力，以新使命开启新征程，以新姿态迎接新挑战，为公司加快建设全国一流企业、安徽建工争当中国建筑企业排头兵贡献积极力量！（章香国、高凡）