白马山水泥厂鼓足干劲冲刺年度目标任务

生产线稳定高效运行

　　截止11月25日，白马山水泥厂熟料产量已完成年度计划的91.14%，水泥产量完成年度计划的85.95%，产品发运完成年度计划的86.4%，利润总额已超额完成全年计划指标。目前，工厂进一步加强生产过程管理，更加注重运营质量，倒排生产经营综合计划，通过完善考核激励机制，领导狠抓，员工勤干，全厂上下一盘棋，鼓足干劲全力冲刺年度生产经营目标。

中控操作员精心操作

　　生产线稳定运行，市场销售良好，工厂生产经营呈产销两旺态势。初冬的白马山水泥厂生产线展现出一派繁忙景象。以销售为龙头，持续做好芜湖及周边地区水泥市场调研，准确捕捉行业信息，及时调整经营策略拓宽市场份额，抓住季节性水泥需求量逐渐提升的有利时机，实现工厂产品销售发运量节节攀升，发运广场车水马龙，各单位积极配合确保两条线的高效稳定运行。在2#窑生产现场，海螺分厂广大员工集中时间进行年底最后一次局部检修，为生产稳定高效提供保障。海螺分厂合理拟定相关主辅机设备计划检修时间，确保设备稳定受控运行。装运分厂提前把握市场信息，合理调配六台磨机生产品种，不断优化工艺操作，提高磨机台产，同时加大对产品发运系统的运行保驾，确保发运通道畅通。在地磅栈台处车水马龙，笔者看到运输散装水泥的车队排成两条长龙，水泥销售供不应求。据一位来自马鞍山的客商反应，在他们排队前就已经有数辆散装水泥车排在自己的前面，他们已等候很久。针对这一情况，白马厂相关部门根据目前的库容比，及时调整水泥生产，在保持熟料正常供应和保证质量的前提下，水泥供应做到市场分布合理，既服务了周边大大小小的工程建设，又树立了品牌，在质量和服务上赢得广大客户商的一致好评。

狠抓质量管理，确保产品优质

外单位在白马厂培训学员，融入到工厂生产管理中

　　党员发挥模范带头作用，创先争优在行动，信心百倍齐上阵。今年初，白马山水泥厂利用开展创先争优活动契机，广大中层干部和党员公开承诺，多种形式强化生产管理。目前临近年末，广大干部员工上下一条心，全厂一盘棋，管理骨干深入一线，做好生产组织与协调，用心服务，全身心投入到经营管理中。矿山分厂以打造示范标杆生产线为目标，进一步抓好爆破安全，优化各项工艺参数，并结合分厂自身特点，全面部署冬季“三防”工作。在矿石搭配上，矿山分厂和质控处积极研讨搭配方案，不断提升矿石品位，进一步提高矿山开采的科学性和经济性。根据粉状低硅砂岩搭配使用及现场整治方案要求，目前矿山分厂每天安排374矿车配合整理，并完成倒运工作量500吨/天，进一步加大年终冲刺目标任务力度，营造紧张而和谐的生产经营氛围。海螺分厂利用早会、晚会通报，通过系统隐患排查，加大巡检力度，严格做实巡检记录，落实主机巡检责任制。抓好检修质量，杜绝检修不彻底造成的返工，确保开机后高效运行。自十一月份以来，海螺分厂还进一步严抓工作计划的拟定和落实，制定工作计划完成激励措施，提高计划兑现率。每周召开两次检查专题会议，通过广大党员干部自我剖析问题，分析生产中的不足，强化员工紧迫感，保持了高昂的斗志。

　　生产管理、班组建设两手抓，助推工作质量不断提升。白马山水泥厂一手抓生产，一手抓企业文化建设，把企业文化建设真正融入到实际生产生活中，促生产经营节节攀升，提升广大员工冲刺年终目标的斗志。白马厂通过工厂精心部署，各单位积极认真落实，各专业领域自我剖析，深化班组制度建设，进一步夯实基础班组管理，在保持生产经营两旺的态势下全面推进优秀班组建设，夯实基础管理基石，在全厂范围内再次掀起人人比奉献、比工作质量的新高潮。装运分厂和海螺分厂以班组建设为契机，在抓好班组建设的同时，同步推进现场管理及班组基础管理，并按照“五型”班组建设要求，细化拟定考核管理细则，将班组检查纳入分厂常规化管理工作中，班组硬件设施经过员工的自己创新设计，得到较好改善，通过特色鲜明的班组园地建设，重点利用海螺网站、《海螺报》等相关媒体将员工的工作亮点和先进事迹进行广泛宣扬，鼓励先进鞭策落后，班组员工你追我赶力争上游，工厂员工精神面貌焕然一新，提高了团队凝聚力，保持了生产经营两旺态势。