[原创]目标零事故 拉法基持之以恒的安全之路

　　看到这张图时，你想到了什么？笔者想到的是，健康和安全，用心去关注、呵护。这张图来自拉法基，是拉法基对安全、健康重视的真实写照。凡是到过拉法基的人都会记得，参观前的安全培训和从头到脚的“安全武装”（高可视防护服、安全帽、安全眼镜、安全鞋……）。拉法基就是这样一个将安全做到实处、将安全作为核心价值观的企业。

“全副武装”，绝对不是小题大做，因为安全是头等大事

　　拉法基，全球500强，世界建材行业的领军者，水泥业务居全球第一、骨料与混凝土业务全球第二、石膏业务全球第三，业务遍及78个国家，员工人数76000人，全球范围内拥有1963个工作场所。但就是这样一家国际性大集团在注重效益的同时更加重视安全，将安全放在了头等重要的位置。拉法基首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的重视：“说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零——零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。”

拉法基安全业绩改善情况

　　拉法基认为：任何安全事故都是可以避免的；所有在现场工作的员工都有权获得安全、健康的工作环境，同时也必须为实现这一环境负责。在中国，拉法基瑞安水泥也秉承了这样的安全理念。在都江堰拉法基，关于“工厂的雄心与目标”中这样写到：成为本行业安全和环保管理的典范；成为客户首先的合作伙伴；成为最具市场竞争力的工厂；成为员工的最佳雇主。安全和环保是第一点，将其放在了发展战略的最高点。[Page]

据统计，96%的安全事故都是由员工的行为出错造成的。但是在拉法基，一旦出现安全事故，首先追究的是领导者的责任，而不是员工。

安全不是小事，在拉法基，安全警示牌随处可见。拉法基努力确保所有在公司的员工、合同方和第三方的安全。

　　“我关注我们的健康和安全”，在拉法基瑞安这不仅仅是一句口号，而是工作的重要组成部分。在拉法基瑞安，由现场经理和主管的组织的工前安全讨论会、工作前的风险分析以及公司管理层定期到现场与员工进行交流的可视可感领导力行为均已成为公司安全文化的一部分，为公司实现卓越的安全业绩打下了坚实的基础。为了树立作为领导者的可信度，管理层在安全方面必须要做到言行一致，并长期坚持不懈。同时，他们在安全方面的示范作用也能帮助下属持续改进自身的安全行为，完成安全绩效指标。拉法基瑞安为帮助各个管理层加强其在安全方面的领导力，策划并组织了一些可以提高管理层对安全工作的参与并展示其安全领导力的项目。每一个管理层的上级、下级和同事每年还可通过360度安全领导力行为调查对其安全行为进行评估，从而帮助公司确认管理层在安全行为方面的差距，以便给出相应的指导。

　　在拉法基瑞安，公司不仅仅希望为自己的员工提供一个安全、健康的工作环境，而是希望可以确保所有公司现场工作以及往来的人员（包括员工、合同方和第三方）都能够感受到最为安全的工作环境。同时，拉法基瑞安每年还通过开展6月的健康与安全月、全国范围的安全知识竞赛、环境竞赛等形式各样、丰富多彩的活动，帮助所有利益相关方增强了安全知识并提高安全意识。

　　目前国内一些大型水泥企业也越来越重视安全工作，但像拉法基这样将安全视为核心价值，将安全放在第一位，并且持之以恒走安全道路的却少之寥寥。拉法基对健康、安全的重视，在安全管理方面的经验是值得我们学习的。水泥业曾经是高污染、高能耗的产业，在外界的形象长久以来都是灰蒙蒙的，近年来，行业内抓节能、抓环保，已经让水泥厂的环境发生了翻天覆地的变化，也一直在为健康、安全做着努力。但是，水泥行业能否成为最健康、安全的行业，仍然需要的是水泥人持之以恒、坚持不懈的努力。[Page]

  能源的隔离装置必须是一把钥匙一把锁的形式，在任何地方都不能以标签的形式代替锁的使用。无论何时，设备操作中的重大改动，维修，革新、或修理，以及新设备安装，设备中的能源隔离装置必须有能接受锁定装置的设计。

在拉法基，开车不但要有驾驶证，还要通过拉法基的考试拿到授权才可以驾驶。同时，在拉法基，即使是白天，车辆也要开大灯，这不是为了让司机的视野更好，而是为了引起他人的注意。

在拉法基，人行道与车道是明确分开的。这为在拉法基的每一个人又多加了一份安全屏障。