常德南方：为未来积蓄能量

　　11月11日上午，太阳暖暖地照在大地上。汽车穿过绿荫掩映的乡间小路，记者一行来到了位于湖南省常德市鼎城区石板滩镇的湖南常德南方水泥有限公司采访。

　　走进常德南方公司的大院，给人的第一感觉是干净整洁，紧张有序。虽是冬季了，但公司大院里依然能看到满眼的绿草和盛开的鲜花，一派生机盎然的景象。办公楼的电子大屏幕上不断滚动着当天的各种信息及善用资源、服务建设、敬畏、感恩、谦恭、得体、创新、绩效、和谐、责任等企业理念；生产区被清扫得干干净净，地上撒上了水，戴着安全帽的工人们紧张地忙碌着；满载着水泥、熟料的大卡车一辆接着一辆，排着队源源不断地驶出厂区大门。

　　虽然是突然造访，但公司总经理刘喜南依然热情地将记者一行带进他的办公室。刘喜南介绍说，常德南方公司是南方水泥投资新建的日产5000吨熟料水泥完整生产线，配套9兆瓦低温余热发电。项目于2009年8月18日破土，12月18日正式开工建设，2010年12月17日点火、12月26日一次投料成功。今年5月以来，生产线日熟料产量稳定在5600吨以上，从8月份开始回转窑可靠性系数连续3个月达到100%，这几天日熟料和水泥销量突破万吨，企业已走上稳健发展、不断提升的轨道。

　　常德南方公司成立于2009年8月。这条日产5000吨熟料水泥生产线投产时间并不长，为什么企业能在这么短的时间内形成如此蓬勃的生命力呢？带着这个问题，记者一行在公司副总经理陈益松的带领下来到了生产现场。

　　沿着长长的水泥生产线，从窑头到窑尾，记者一边走、一边看、一边采访。

　　在煤粉输送系统，记者遇见了正在调整转子秤间隙的烧成车间主任李卫东。陈益松介绍说，小李来自河北邯郸，工作非常敬业。生产线建设打点调试期间，小李家的两个亲人先后辞世，他却一声没吭，直到生产线投产运转正常后才匆匆赶回老家。常德南方公司的发展，就是因为有很多像小李这样踏实、肯干的年轻人。听到这话，憨厚的小李笑笑说：企业给我们提供了施展自己理想抱负的平台，同时也提供了很多关于工作、生活等方面的培训，志同道合的人朝着一个目标努力，很有成就感。

　　在原料车间，记者采访了正在忙碌的、来自浙江的原料车间主任黄小忠。头戴红色安全帽的小黄长得白白净净的，看上去很干练。记者问他在常德南方公司工作得怎样？小黄脱口而出：常德南方公司就像是自己的家，感觉非常踏实，干得很舒心、很称心。在这里最有吸引力的是培训机会很多，感觉职业发展有希望、有目标，所以很感恩，也深感幸运。

　　为什么记者在生产现场采访时都会听到感恩和培训这两个词？陈益松解释说，这与中国建材的企业文化及宣贯有关。常德南方公司是一家新成立的企业，员工来自当地农村、附近立窑工厂，以及民营企业、国有企业、外资企业等。

　　不同企业的人在一个团队中工作，人生理念和价值取向的一致性非常重要，公司非常注重对员工的培训，除高度重视安全知识的培训外，企业文化的认同培训及新管理理念、管理工具等培训也很多。目前，员工自愿参与的各类培训在分厂、技术部都会定期自发开展，培训讲师有分厂领导、专业工程技术人员，课件都是他们结合自己多年积累经验、技术总结编写的。培训能规范团队成员的行为，快速提高员工技术水平和个人素养，目标清晰明确。

　　在陈益松办公室，他打开电脑，点开《常德南方培训》文件夹，安全、管理、工艺、设备、电器等各类培训资料布满屏幕，多得让人惊叹。他随手打开一个关于如何培训企业内部培训师的PPT文件，文件开头有这样一句话：历年来最佳电影中80%以上的导演被评为最佳导演，片中却极少有男女主角成为最佳演员，说明最佳导演不是塑造某一角色，而是带领团队创造辉煌。内部培训师就是团队的老师、教练、辅导员、导演。这份培训文件详细介绍了培训技巧、展示方法等，以及如何提高员工的参与度、认知能力、动手能力、反应能力和社交能力等内容。

　　为创建学习型企业，便于培训工作的有效开展，在还处于紧张施工建设期的2010年中期，陈益松就适时对公司中层干部和主要工、机、电技术人员进行多场次的《培训内部培训师的培训》，以此拉开了常德南方内部培训的序幕。

　　陈益松又点开一个关于如何建立设备预知和自主性维修方面的培训文件，并表示他曾经是预知和自主性维修的推动者、执行者和受益者，目前正在常德南方公司建立预知和自主性维修体系，取得成功后能在南方水泥推行是他的个人愿望。

　　陈益松算了一笔账，如果南方水泥的所有熟料生产线年均可靠性提高2%（RF≥98%），熟料年产量将增加156万吨以上，相当于增加了1条日产5000吨的生产线，每年可增加19500万元以上的利润。

　　陈益松说，无论是领导还是普通员工，都能通过外部或内部培训提升自己的能力，常德南方公司共同学习、共同提高的气氛很浓。

　　在常德南方公司采访过程中，记者听到员工们说得最多的一句话是：在这里可以通过各种培训学到最新知识和实现目标的方法。

　　培训、轮训、交流、研讨，常德南方公司在人才培养上办法多样，舍得投入，设置培训主管，制定了相应培训管理制度，培训有计划、有检查跟踪，培训资源有保障，他们试图通过夯实人才实力铸就企业发展。可以看出，这家年轻的企业已经在为走很长的路而积蓄能量。