贵州福泉西南党支部践行二十大精神，创新管理降本增效，推动高质量发展

贵州福泉西南党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，深入学习贯彻党的二十大精神。在当前严峻的市场形势面前，聚焦于生产经营中的难点、痛点以及突破点，锐意进取，勇于破除常规管理的束缚，大力加强改革创新力度，持续深化价值创造，进一步激发提质增效的积极性与创造力。公司先后荣获“国家级绿色工厂”、“省级绿色工厂”、“省级和协企业”、天山材料“熟料综合能效领跑者”、“先进集体”、贵州水泥“三精管理最佳实践单位”以及“先进基层党组织”等诸多荣誉称号，全方位提升了企业的竞争力。

贵州福泉西南党支部认真组织开展党纪学习教育，扎实推进廉洁警示教育与廉洁文化建设，切实做到知行合一、以知促行，引导党员干部时刻紧绷纪律规矩的红线与底线，致力于构建思想上的“免疫系统”。党支部围绕“6 项工程”党建工作法、“三力管理”要求，制定“我为降本增效献良策”实施方案，号召全体职工牢固树立“过紧日子”的思想，在控制成本、提升效率、增加效益方面狠下功夫。

其一，积极拓宽原燃材料调研渠道。对周边 80 公里范围内的 92 家企业废渣资源展开普查，形成 16 份调研报告，进行 142 次生料易烧性试验以及 108 次生料段材料易磨性试验，为大量稳定使用替代原燃材料筑牢了基础，生料易烧性得到显著改善。其二，通过大量实验，成功运用硅粉、氮渣、污泥、亚铁渣等具有处置收入的材料，为企业实现增收。其三，深度挖掘燃料替代。在生料段采用低热值煤矸石配料，在分解炉使用高热值煤矸石以及直投替代燃料，熟料标准煤耗同比降低 26.3%；其四，在生料段使用氮渣替代部分钙质材料、铁合金炉渣替代高价铁质材料，降低生料配料的同时减少二氧化碳排放量，吨熟料碳排放同比下降 10.76%。

以“清单式、谈心式、闭环式、奖罚式、攻关式、数据式+微信管理”的 6+1 管理法为切入点，将激励型管理思路贯穿于日常工作的全过程，实现常态化管理与精细化管理的可复制性，建立起科学合理的管理长效机制，打造一支自主型、智慧型、创新型的管理团队，不断开创高质量发展的新局面。一是狠抓安全风险管控，构建三级安全监督体系，通过对检修作业的层层监督，有效杜绝作业风险。同时，严格落实安全环保日简报通报机制，每日通报安全作业活动、重点安全环保工作开展情况，形成安全生产的闭环管理。二是强化预算执行与控制。以全面预算为纲领，制定利润、成本、能耗等目标分解计划，明确时间节点，细化推进措施，按部就班有序推进，确保各项指标稳中有进。三是结合错峰计划提前安排窑磨系统预维预检工作，充分发挥邻近企业资源共享的优势，将部分外委维修项目及零星土建项目转为自修，全年无重大设备责任事故发生，窑磨运行平稳且受控，维修费同比降低 27.5%。在 2024 年，贵州福泉西南的熟料制造成本同比下降 34.4%，水泥制造成本同比下降 26.4%。

2024 年，贵州福泉西南将继续坚决贯彻天山材料和贵州水泥的工作部署，坚守“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的管理要求，持续积极探索成本优化的管理实践，深度挖掘控费降本、提质增效的潜力，助力企业迈向新的台阶。