山水一周要闻速览（9月16日—9月22日）

山东省“四进”工作督导组莅临枣庄公司开展露天矿山督导检查

9月18日，山东省“四进”工作督导组莅临枣庄公司莲花山矿区开展督导检查。

工作组通过查阅台账、现场询问等方式对枣庄公司矿区全员安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等安全生产档案资料进行检查。工作组深入现场，对矿山的开采方式、开采顺序、作业面布局、边坡稳定性等进行查看，并提出两点要求：一是要按照设计批准的开采方案作业，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；二是要加强边坡监测，及时处理危岩、浮石等安全隐患，确保边坡稳定性。

下一步，枣庄公司将继续牢固树立红线意识和底线思维，进一步吸取近期全国露天矿山事故案例经验，举一反三，查漏补缺，不断提升露天矿山安全管理水平，确保生产开采活动安全有序进行。

台儿庄区应急管理局矿山科科长苏华陪同。

鲁西运营区组织召开9月份营销工作调度会议

9月19日，鲁西运营区营销中心组织召开9月份营销工作调度会议。鲁西运营区副总经理赵刚主持并讲话。

针对当前鲁西运营区营销工作，赵刚提出三点要求：一是要增强行业互信，积极寻求行业健康发展的最大价值公约数；二是要重视市场调研，夯实市场基础；三是要加强业务管理，强化过程管控，提高全员依法合规的意识和风险防范的能力。

会上，鲁西运营区营销中心主任王鑫通报了主要营销指标完成情况，同时对三季度营销督导工作情况进行汇报；各片区销售负责人围绕市场情况、行业生态建设工作开展情况进行汇报。

鲁西运营区各片区销售负责人、各水泥企业销售经理、营销中心主管以上人员参加会议。

鲁东运营区营销中心召开销售工作会议 

9月21日，鲁东运营区营销中心召开销售工作会议，对运营区销售工作的开展和销售指标进度进行总结调度。鲁东运营区副总经理董鹰飞主持会议并讲话。

董鹰飞在讲话中分析了当前市场形势和行业动态，强调运营区全体营销人员要认清形势、明确定位，坚定信心、迎难而上，奋力攻克难关。针对运营区下一步营销工作，董鹰飞提出具体要求：一是要锚定目标，抓好工作落实，担当作为、奋力突破；二是要借助错峰，全力以赴复价；三是要精益求精，确保沟通成效；四是要强化内管内控，加大人员考核力度，实现绿色、高效营销。

会上，鲁东运营区营销中心主任曾庆安对销售指标完成和进度情况作了通报调度；各单元销售负责人分别汇报了单元市场情况及扭亏为盈措施。

鲁东运营区各单元销售负责人、各企业销售经理、营销中心人员参加会议。

鲁南运营区召开经营分析会

为落实全年生产经营工作部署，确保实现年度各项经营目标，9月22日下午，鲁南运营区在济宁公司召开经营分析会。鲁南运营区副总经理白代生主持，鲁南运营区总经理徐庆明出席会议并讲话。

徐庆明传达了集团9月份经营分析会精神并简要回顾了鲁南运营区1—8月份工作。徐庆明强调，各公司要根据当前形势和市场需求，及时调整经营策略，不断提高自身竞争力和盈利能力，实现可持续发展。针对下一步工作，徐庆明要求，要加强行业生态建设，做好高价稳量；要细化成本管控，深挖要素控制；要强化安全管理，提高安全水平；要优化采购渠道，做好材料储存；要加强预算管理，优化支出结构；要继续做好“增节降”，实现指标再提升。

会上，白代生对鲁南运营区各公司质量管理、成本管控、生产安全、分别粉磨实施等情况进行通报，并对下步工作进行安排部署；鲁南运营区副总经理尹忠明传达了集团项目会精神，并从运营区项目建设、项目资金管理等方面进行下步安排部署；各公司总经理对1—8月份生产经营情况及改进措施进行详细汇报。

鲁南运营区经营班子、部室主任及各公司班子成员参会。

赵宏波到沈阳公司开展基层党建联系点专题调研 

9月20日上午，集团党委委员、副总裁兼东北运营区党支部书记、总经理赵宏波到沈阳公司开展基层党建联系点专题调研。东北运营区党支部宣传委员兼副总经理贾万强、纪检委员兼办公室主任张玉强、沈阳公司党支部成员和中层及以上人员参加调研。

赵宏波详细听取了沈阳公司党建工作情况汇报，对沈阳公司党支部在组织保障、政治引领、融合党建、作用发挥等方面的工作成效给予充分肯定。他表示，沈阳公司要继续保持和巩固已有成果，持续深耕融合党建，助力生产经营提升，强化党员教育培训，推动党建工作质量和水平再上新台阶。

围绕沈阳公司下一步党建工作，赵宏波强调，要着力在政治引领方面下功夫，教育引导广大党员干部职工进一步提高政治站位，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要着力在组织建设方面下功夫，持续创新党建工作方法，提升党建工作人员素质，强化党建基础工作，严格落实党的组织生活制度；要着力在融合党建方面下功夫，切实做到党建工作与经营工作“四同时”，推动党建与经营双促进、双提升；要着力在廉洁自律方面下功夫，开展好常态化廉洁从业教育和警示教育，引导党员干部依法依纪依规履职用权，把廉洁从业贯穿经营管理全过程；要着力在以人为本方面下功夫，切实关心、关爱职工，提升广大职工的归属感和幸福感；要着力在经营规范和效益提升方面下功夫，党员干部立足本职，抓住效益提升、降本增效牛鼻子，在关键时刻和困难面前发挥先锋模范作用，为企业效益创新高多作贡献。

会上，全体与会人员共同学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》。

山西运营区督导组对临汾公司开展督导帮扶工作 

为持续提升运营区经营指标，查弱项、补短板，进一步提升企业管理水平，9月19日—21日，山西运营区成立督导组对临汾公司开展为期3天的督导帮扶工作，为临汾公司经营管理薄弱环节出谋划策。本次督导帮扶工作由山西运营区总经理王超带队，运营区副总经理、各部室负责人等人员参加。

督导组通过查看临汾公司设备设施，检查流程制度、文件资料等，梳理公司现阶段各项工作开展情况，针对营销、生产、采购等关键性业务，逐个与业务经理、中层管理人员和一线职工进行交流，并深入市场与客户进行沟通，专题研究并提出优化策略，剖析问题根源、研究解决办法，制定有针对性的措施和方案并形成书面督导帮扶报告。

督导帮扶末次会上，督导组就各自在帮扶过程中发现的问题进行总结通报。王超指出，帮扶工作的核心在于解决公司运营中的实际难题，不断提升整体管理水平。他要求临汾公司要以此次帮扶为契机，继续发扬优良传统、保持良好作风、展现积极精神面貌，并按照督导报告逐一整改、奋力追赶，实现全面提升。