赣江海螺提前超额完成全年利润奋斗目标

　　今年1-3季度，赣江海螺紧紧围绕“夯实基础、降本增效、安全生产”的管理思路，面对熟料和混合材阶段性紧张、错峰限电等不利因素，加强基础管理，拓展销售市场，群策群力，提前超额完成年度利润奋斗目标，利润完成率达130.79%。其中，三季度利润计划完成率达415%，水泥销量计划完成率为96.64%，水泥生产计划完成率为101%。

　　赣江海螺着力加强品牌及保供优势宣传，增强市场的认同，积极拓展新市场、新渠道；通过完善市场布局，提升了外围市场销量，充分发挥平衡产能的市场作用；加大对销售人员的培训力度，提升销售业务员的综合素质，建立高效团队。多项有力措施，保障了公司1-9月份水泥销价平稳，水泥销量比去同期增长65万吨，增幅达到141%。依托集团公司规模和品牌优势，通过不懈努力，公司市场份额得到稳步提升，并取得永武高速、奉铜高速、昌北飞机场扩建工程、昌奉高速等重点工程的水泥保供权，产品已得到广大客户的高度认可和赞扬。

　　截止三季度末，赣江海螺质量总体运行平稳，出厂水泥富裕强度合格率百分之百，为实现全年质量目标打下了坚实的基础。1-9月份，公司共开展小磨试验10余次，并积极开展质量控制岗位人员试验竞赛、全员质量知识竞赛，积极开展客户满意度调查，加强质量基础管理、生产指导及售后服务工作，为产品质量保驾护航。

　　该公司实施动态成本管理，发挥成本管理效能，根据“日核算、日反馈、旬预测”的动态管理要求，做好经济运行预警工作。制定日盈利预测、旬盈利预测及月盈利预测，为公司各项成本管控，以及公司决策提供有力依据。

　　以工艺管理为突破口，赣江海螺围绕降低电耗和混合材掺量指标两个重点，细化管理目标，按照“日保周，周保月”的原则，对综合电耗日核算、日通报，及时查找电耗波动原因并及时研讨控制电耗稳定，努力提高磨机台时产量。对关键设备、主机设备等进行大规模定期检修，并抓住临时停机，进行每旬一次的小修，以确保设备的正常运转。结合销量和库位等情况，制定相应生产计划和峰谷电开机计划，充分利用峰谷电政策，利用峰电停机时间对设备进行维护保养，确保设备运行受控，加大谷电使用率并加强对生产辅助用电与非生产性用电管理，减少浪费用电，节约成本等。

　　赣江海螺利用生产间隙，积极推动小改小革工作，成效明显。全年共完成了脱硫石膏通道下料口振动器自动控制技改、辊压机电机底座改造及下料口技改、包装清包器技改、包装水泥出入库控制程序优化、水泥库顶增加热电阻、散装发运增加刷卡装置、水泵房自动排水装置、5#水泥库底增加发散装置等大小技改工作共十余项，在美化了现场环境的同时，也大大降低员工劳动强度及生产成本、防范了生产组织及设备运行存在的风险，同时明显提升了公司经济效益。