云南水泥建材集团召开第二届六次职工代表大会

2月1日，云南水泥建材集团召开第二届六次职工代表大会，会议贯彻落实了昆钢十一届一次职代会精神，回顾总结了公司2023年工作，部署2024年的重点任务。会议由集团党委书记、副董事长、工会主席卜劲松主持。

昆钢公司党委委员、董事、副总经理钱永祥，香港嘉华建材云南区总经理张竞元，华润建材科技华西大区总经理、云水集团董事杨彦博应邀出席会议。

集团党委副书记、总经理郑青宏代表公司向大会作了题为《攻坚克难 提升核心竞争力 努力开创云南水泥高质量发展新局面》的工作报告（以下简称《报告》）。

报告指出

2023年，云南水泥建材集团在双方股东的坚强领导下，坚定信心、保持定力，迎难而上、锐意进取，牢牢把握高质量发展总基调，强运营、推错峰、保份额、争利润，主要运营指标全面提升超越自我，“一利五率”指标同比改善。

从四方面回顾工作

一、聚焦突出党建引领，夯实高质量发展根基

二、聚焦强化精益运营，着力增强核心功能

三、聚焦坚持创新驱动，推进绿色低碳发展

四、聚焦治理体系建设，筑牢企业发展基石

郑青宏总指出，2024年，全体云水人要在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。全面贯彻落实股东方决策部署，坚持以进促稳，勇于攻坚克难，为开创云南水泥建材集团高质量发展新局面而努力奋斗。

随后，会议听取了大会预备会讨论、审议、表决情况，并签署了《云南水泥集体合同》《云南水泥劳动安全卫生专项合同》等四个合同文本，审议通过了大会决议。

钱永祥提出工作要求

钱永祥肯定了云南水泥建材集团2023年取得的成绩，并指出，2024年云南水泥建材集团全体职工要增强信心和底气，围绕工作部署，扎实推进商业计划举措落地，优化业务市场布局，努力实现稳定增长。并提出六项具体要求：

一是要着力推进资源掌控工作，拓展资源储量，掌控战略资源，增强企业发展后劲。

二是要着力优化市场业务布局，持续提升企业的发展质量。因地制宜推进“水泥+骨料+混凝土+协同处置+光伏发电”一体化的业务发展，挖掘一体化的产业园优势，做优水泥存量业务，做大骨料增量业务，提升市场占有率。

三是要着力深化对标降本工作，提升系统成本最低优势。从采购、制造、销售、人效等多渠道开展全价值链降成本，推广替代燃使用，提高窑运转率，降低熟料综合能耗。

四是要着力抓实安全环保管理工作，守住企业发展的生命线。实施工艺装备技术提升，推进高效节能装备应用，加大绿色工厂建设，严格落实党政同责，“一岗双责”“三管三必须”的要求及全员安全生产责任制。

五是要着力推进合规管理工作，降低企业的经营风险。开展合规体系建设，强化合资公司合规管理，以授权监督为抓手，健全现代化标准化公司治理工作机制，加强审计监督覆盖，推动存在问题的整改落实。

六是要着力抓好党建工作，为企业的发展提供保障。坚持把提质增效和打造核心竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，突出政治思想引领，夯实基层党建基础，巩固和扩大云南水泥的党建品牌优势和示范引领效应。

最后，要求全体干部员工要做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不为，不实之名不图，营造风清气正的从业环境。

会议期间，还开展了“为企业保生存而战、为个人保岗位而拼”的主题大讨论，部分部室及基地公司代表紧密联系工作实际，围绕《公司工作报告》和2024年商业计划目标任务等各项会议材料进行热烈讨论，并形成了大讨论成果，进一步发动广大干部职工开动脑筋、集思广益，积极为公司发展建言献策，最大限度凝聚起共同奋斗的磅礴力量。