创新实践：北元集团水泥公司安全管理新模态探索

为了进一步强化安全管理，构建安全生产长效机制，全面提升企业管理水平，北元集团水泥公司开展安全、环保、消防、职业卫生基础管理过程考核，助力安全基础管理再提升，确保公司安全生产持续稳定运行。

抓基础强管理，提升全员安全意识

“面对当前内外部安全、环保、消防、职业卫生管理的高压态势，要想取得好的安全业绩，我们就必须增强合法合规意识，狠抓基础管理，提升全员安全意识，确保安全生产。”水泥公司党委书记、执行董事、总经理杨鹏飞在5月份安全生产调度例会上强调道。

今年以来，为督查整治“低标准、老毛病、坏习惯”等过程管理问题，让员工切实从思想上引起重视。水泥公司充分利用月度会、安全生产调度例会、班前班后会、班组安全活动等各类会议开展“事故案例警示教育”，通过血淋淋的事实警醒员工，让员工深刻剖析事故原因，反思日常工作中的薄弱环节，进而提升安全意识。

建立基础管理责任考核制度，让装置、模块、中心负责人成为基础管理考核第一责任人，通过得分、排名让管理人员对自己的管理短板“心中有数”，全面激发装置、模块、中心负责人的自主管理意识，制定落实提升措施，补齐管理短板。

建立公司管理人员“黑名单”，在公司各类平台上持续曝光，将管理成效放在“阳光下”，摆在“桌面上”。通过“摆差距”的方式让各级管理人员形成“比、赶、超”的良性竞争氛围，增强全体管理人员管理意识，促进全员提升安全意识。

抓程序文件落地，提升体系管控能力

“四级文件是什么？”

“一级文件指体系手册，二级文件指制度，三级文件指指导书和指南，四级文件是表单。”集团公司举办的首届电子化办票竞赛中，来自水泥公司兼职安全员杨琳静说道。

如何抓好各类安全生产制度文件的落地，促进安全生产管理再上新台阶。今年以来，水泥公司开展了安全生产管控体系四级文件专题培训，旨在通过为期两年的坚持学习消化管控体系724个文件，让管理层、执行层以“教与学”的方式对公司安全生产管控体系由浅入深的了解、掌握，用体系文件武装管理人员头脑，进而以体系思维管控安全。

每逢周五晚上6:00，水泥公司管理人员公开课如期而至，主题是管理人员讲体系、讲制度、讲安全、讲管理，通过4个月的坚持已初见成效。

抓现场基础管理，提升本质安全水平

现场是安全管理的“主阵地”。近期，水泥公司紧扣集团公司“转作风、重合规、强管理、提效益”管理要求，把管理重心放在生产一线，从突起物整治和“跑、冒、滴、漏”等小问题、小隐患做起，防微杜渐，有力夯实现场基础管理。

“通过对标发现公司振打电机需增加坠落防护。近期，我们班累计装设振打电机防坠落设施150处，彻底消除了这类隐患。”

“近期，我们烧成二线装置开展了生产现场跑冒滴漏治理和设备设施的亮化，截至目前共排查整治99项，亮化工艺管线、现场设施共1270平方米、设备62台/套，现场得到了明显的改观。”

水泥公司基础管理提升典型案例申报时，生产技术中心负责人李红荣摆出了亮眼数据。

紧盯重点时段、重点部位、重点人员和薄弱环节，水泥公司始终对现场安全防护设施、安全监测仪表、警示标识、关键安全设备、应急物资、环保监测设施进行排查和整治，将问题和隐患消灭于萌芽状态，为公司安全生产提供坚实保障。