水泥大王陈永昌：在山区创业写风流

　　企业如何能够重拾活力？封开龙昌水泥制造集团有限公司总裁陈永昌说，关键在于机制。要把握住机遇，充分发挥民营企业的优势和融合国有企业的强势，顺势而为，做大做强。

　　陈永昌原为东莞一位成功的年轻民营企业家，到封开山区创业纯属偶然。

　　1998年初的一天，封开县的一位领导找到他，单刀直入对他说：县几家水泥厂拖欠他的上千万元债务因经营不善无法偿还，若想收回这笔钱，只有一个办法，就是由他接管经营这些企业。

　　水泥生产不是陈永昌熟悉的行业。可多年的市场摸爬滚打，让他敏锐地意识到，在中国经济持续高速发展阶段，作为基础行业的水泥行业应该有良好的市场前景，封开交通条件便利，资源丰富，发展空间更是广阔。

　　他决定稳扎稳打，利用在东莞的成功管理模式、销售渠道等，先租赁经营，熟悉市场后再收购。首先，他尝试性租赁了封开县千层峰水泥厂的4条生产线中的2条，次年，租赁了整个千层峰水泥厂。在2002年11月封开县举办的国有资产拍卖会上，陈永昌一次买断了封开县的3家国有水泥厂——千层峰水泥厂及江口水泥一厂、二厂的产权，组建封开县龙昌水泥制造有限公司。

　　当年，龙昌公司生产水泥110万吨，实现产值2.05亿元，为地方贡献税金近700万元，一举成为封开县的龙头企业。

　　陈永昌认为，关键在于机制。国有企业有相当好的基础和人才优势，只要有一套激活机制，就能迅速实现增值。

　　以人为本，组建党委和科协

　　原国有水泥厂的干部职工组织纪律性强，业务技能熟练。陈永昌买断3家国企后，重新聘用了原国有水泥厂的大部分干部职工，大胆启用原国企水泥厂生产管理人员做企业“高管”，提高这批人的福利待遇，给予骨干人员公司股份，有效地调动了中坚力量的积极性。

　　去年6月份，在陈永昌的大力支持下，龙昌公司率先在肇庆市成立了民营企业党委，7月份又成立了全市首个民营企业科技协会。有人认为这是龙昌公司的刻意炒作，陈永昌说：“公司聘用的原国企水泥厂850名员工中，有115名共产党员，有众多科技专才，他们都是企业骨干，需要组织的温暖和关心，需要一种荣誉感。组建党委和科协，正是民营企业发展的重要保证。

　　水泥企业排污问题十分敏感，陈永昌每年都投入相当资金对企业收尘设备进行升级改造，此举不仅受到环保部门的肯定，还确保了工厂周围居民群众的生活不受影响，赢得了公众的赞誉。

    陈永昌对一些忽视企业文化的民营企业家很不以为然，认为把资金回报看得重于一切，实际是丢了西瓜捡芝麻。他说：“企业的发展关键在于人的发展，提高人的素质要靠教育。”因此龙昌制订长期规划，不但出资鼓励员工参加各种培训学习，而且平时在公司开办了各种学习班。目前还计划与上海交通大学等高等院校联手进行公司中高层经理系统课程培训，进一步提高公司员工的素质，为企业发展储备人才优势。

　　小档案

　　陈永昌，东莞人，1991年毕业于中山大学经济管理专业，中山大学、清华大学EMBA。2002年到封开县创办龙昌水泥制造集团有限公司，并使之迅速发展成为广东最大的水泥企业之一，先后获省、市优秀民营企业，省、市文明单位，水泥行业质量效益型先进企业等称号。（记者郑君 通讯员陈炳文）