你好，这是我的名片 | 中建投巴新唐强：志不求易者成 事不避难者进

盛满的理想

2018年，鉴于在可可坡店和金贝店担任运营经理时的优异表现，唐强被委以重任，负责莱城分拨中心工作。当时，公司在商品集中分拨仓储管理方面经验有限，随着业务体量快速增加，对分拨中心商品调拨和配送提出了更高要求。面对新挑战，唐强迎难而上，多次赴同行业知名企业实地观摩，学习先进的仓储和物流管理经验，根据公司发展状况和仓储需求，提出管理建议，他还帮助公司探索引进新型专业功能货架，极大地改善了内外场仓储布局，实行分区管理，产品存储和调配的灵活性也大幅提升，提高了供货效率和准确性，为分店终端销售提供强有力支持。

相较于物流管理，涉及机械、电子和电气自动化等方面知识的铁器加工生产对唐强来说几乎是全新领域。刚开始接触这项工作时，难免捉襟见肘，但他并不气馁，而是利用线上线下资源积极自学，请教专业人士，一点一滴动手实践、积累经验。功夫不负有心人，短短半年时间，唐强就掌握了铁器生产加工全套操作流程，并形成了一套标准化操作指引，让公司铁器生产加工业务很快步入正轨，保障公司销售供应，增加经营效益。随着该业务的逐步成熟，工厂也从最初的3台机器增加到现在的13台。在这个过程中，唐强再次发挥他敢打敢拼的工作作风，一步步稳扎稳打，将加工生产产品种类从最初的3种增加到14种，进一步扩大公司自主加工铁器供应量。2022年，莱城分拨中心铁器生产量达到3200万元人民币，超前3年合计生产量，创历史新高。

作为分拨中心负责人，唐强十分关注日常操作各个环节，会定期复盘工作中遇到的问题和难点，在公司工作流程基础上，立足实际修订完善调拨操作流程，优化分拨中心调拨管理工作。5年来，他不断完善调拨中心文件记录要求，梳理形成易于理解和执行的中英文手册，完善内部反馈机制，结合前端采购和终端销售，反馈货物的质量和客户体验，增强发现和解决问题的时效性。这些措施优化了分拨中心的货柜处理、库存管理和配送服务，极大提高了分拨中心运转效率和规范性。

作为一名加入公司9年的“前辈”，唐强非常注重员工的培养。自2018年任职莱城分拨中心经理以来，唐强为公司培养了一批又一批优秀骨干。他致力于本地员工队伍建设，培养了多名资深技术主管和助理技术人员，建立了一支稳定的生产一线队伍，保障了铁器生产加工业务的持续推进。对于和他一样不远万里来到巴新加入建材家居连锁超市事业的中方员工们，他更是像照顾弟弟妹妹一样关心爱护，积极帮助他们制定工作计划，解答生活和工作中遇到的各种问题。在他的指导和帮助下，一个又一个业务经理逐渐羽翼丰满，“飞”向了公司各分店管理岗位。目前，公司首都分拨中心经理刘晨文就是在他耐心教导下培养出来的优秀骨干。每次提到唐强，刘晨文总是敬佩不已：“唐经理对我来说像老师，像哥哥，刚来到巴新时能和他一起工作，是一件非常幸运的事。”

志不求易者成，事不避难者进。今年已是唐强奋斗在巴新的第9个年头，回想起这些年来一路拼搏向前的点点滴滴，唐强不禁感慨万千：“将近9年的驻外经历让我不断提升自我、突破自我，同时也让我明白在海外工作的意义不单是要实现个人价值，更要以集团和公司的国际化发展战略为导向，怀抱梦想，在推动共建‘一带一路’高质量发展的新征程上，脚踏实地，阔步前进，以关键时刻冲得出来、顶得上去的实际行动，不断学习提升自我，为集团‘在海外再造一个中国建材’贡献自己的力量！”。