乐峰：拉法基的目标是要做最强的公司

　　拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰接受媒体采访

　　9月23日，拉法基可持续建筑研发实验室在重庆正式落成，拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰（Bruno Lafont）出席实验室落成典礼并参加了随后举行的媒体见面会。

　　“我们的目标是做到最强！”乐峰在回答记者关于拉法基在中国以及全球投资战略问题时回答说，“拉法基未来不会减少对中国水泥市场的投资。之前，拉法基中国对水泥方面的投资主要是对工厂进行现代化改造、更新设备，同时针对市场需求的增长来扩张产能。未来，拉法基还会加重对骨料和混凝土方面的投资。”

　　近几年，拉法基剥离了部分国家的一些资产，引发众多猜想。乐峰说，拉法基所有的行动都是以战略为导向的，并不是盲目的。拉法基集团在全球76个国家都有业务，包括水泥、骨料与混凝土和石膏三大类业务。其中75%的水泥产能都是在发展中国家，主要是因为水泥是服务于建筑业，人口不断增长、城镇化不断扩大的区域对建筑需求最大。另一方面，拉法基致力于其在所从事的各个领域实现卓越，因此集团的战略不只是单一为了发展水泥，而是基于此，不断调整资产、优化资产结构，同时，也尽可能的更好的利用在发展中市场的机遇改善业绩，所以进行了部分资产剥离。乐峰说：“拉法基2011年会在多个地区主要是发展中市场新增1100万吨水泥产能，在过去的三年中，拉法基在很多发展中市场进行了投资，包括巴西、撒哈拉以南地区、中东、印度、中国等等。所以说，我们的战略是清晰的，我们所采取的任何行动都是以战略为导向的。”

　　谈到对中国水泥产能过剩问题，乐峰说：“在发展中市场，产能过剩是一个很正常的现象。随着时间的进展，只要不出现盲目建厂，产能过剩问题会逐渐解决。而解决产能过剩主要有两种方式，一是市场的不断增长，来吸收这些产能；二是对工厂进行现代化建设，使工厂生产效率更高并且更节能环保。拉法基对中国的水泥市场还是有信心的。”

　　拉法基可持续建筑研发实验室落成是拉法基要做最强战略的一个实施。“只有通过创新才能为我们和我们的客户带来更多的价值，重庆可持续建筑研发实验室主要任务就是创新，”乐峰说：“像对混凝土的创新，混凝土会有很多可创新的地方，通过材料不同的组合达到不同的效果，比如透水混凝土，可以进行水的渗透，也可以过滤水。所以说，针对不同的创新，我们都会以中国市场需求为基础来进行创新，同时为市场研制出更加环保、更易于使用、噪音更低、施工更快速的产品来适应中国市场的需要。因此，拉法基以后会增加对骨料和混凝土市场的投资额度。”

　　拉法基对创新的重视，使拉法基走在了技术和市场的前端，作为世界水泥行业领军者，拉法基时刻不忘企业的社会责任，拉法基在中国市场，对环保非常重视，在过去6年中，拉法基在中国的投资很大一部分都用于工厂设备的现代化和环保措施，在环保方面取得了不俗的成绩：二氧化碳降低了29% ，灰尘粉尘降低了87%。另外，早在2007年就利用水泥厂的水泥窑处理污水处理厂的污泥以及被污染过的土壤，最近又在贵州建设城市生活垃圾转化为工业燃料的项目，建成后可日处理垃圾200吨，这些举措，为企业减少成本的同时，也为城市环保做出了贡献。

　　今年8月初世界公认的三大水泥评议机构--欧洲水泥统计局、国际水泥评论杂志社（ICR）和世界水泥杂志社（WorldCement）分别发布了2010年度世界水泥6强的名单，拉法基位列其中。对于世界水泥6强名单，我国水泥界很不理解，从水泥销量来讲，中国早就有好几家水泥集团超过被评出的6强中一些水泥企业的销量，可是却没有被评为水泥诸强之列，可见，水泥企业的强大，不只是从水泥销量来评的。

　　中国水泥网高级顾问高长明撰文说：我国水泥企业集团要在国际上做强，名至实归地跻身世界水泥诸强，就需要花大力气认真做好并书面提交每一年度本企业针对水泥行业的三大报告，即社会责任报告、环境及能耗报告、员工身心健康与生产安全报告以及对于所有的应公之于众的信息，都应做到尽量透明及时，不要只报喜不报忧，尤其是涉及人身安全或工伤事故等更要透明。这些，都是拉法基一直在坚持做的事情，所以，世界水泥6强，拉法基当之无愧。