王瑶法：联合重组大背景下 企业如何积极应对

　　
明峰集团董事长王瑶法讲述在联合重组大背景下，明峰如何走出特色的独立发展道路

      2011第四届水泥浙商大会上，浙江明峰建材集团董事长王瑶法作为一名具有代表性的水泥浙商，介绍了在国内水泥行业经历了大规模的兼并重组的大背景下，面对新时期的市场环境，明峰建材如何做出自己的选择，通过一系列的努力与奋斗，走出了一条有特色的发展之路。

      一、明峰建材集团概述

　　明峰建材集团目前拥有21家子公司，经营内容涉及熟料-水泥-商品混凝土-外加剂助磨剂等系列化建材产业。除在浙江的稳定建设发展之外，我们还在内蒙古自治区、宁夏自治区、甘肃省等西部地区进行了大规模投资和建设。明峰建材的整体生产能力现已达到年产水泥500万吨、熟料280万吨、高炉粒化矿渣微粉140万吨、商砼160万立方米，水泥助磨剂及混凝土外加剂2万吨。在2010年实现销售产值超20亿元。

　　二、明峰建材集团成长经历

　　1997年，随着国家经济改革的推进，当时的一些小型国营、集体水泥厂都面临着倒闭与转制，明峰建材集团的起步就是从小水泥厂承包开始，通过对老旧小厂的租赁、收购，进行技术改造、管理提升，不但救活了一个个小厂，为地方的经济建设作出贡献，也为集团公司的发展奠定了扎实的基础。

　　三、联合重组大背景下的发展之路

　　2008年以来，国内的水泥行业经历了大规模的兼并重组，使水泥业的市场集中度显着提高，面对新时期的市场环境，明峰建材做出了自己的选择，通过一系列的努力与奋斗，走出了一条有特色的发展之路。

　　（一）、创新求发展

　　在政府的正确引导下，明峰建材集团下属企业积极淘汰落后的生产工艺和设备，通过与国内知名科研院所的技术对接，对生产工艺、生产技术不断的进行改造和创新，通过技术创新更使企业在节能减排、增产降耗上取得了骄人的成绩，不但提升了企业的核心竞争力，也为行业技术的发展起到了良好的促进作用。

　　1、大规模的技术改造，淘汰落后，发展先进工艺与技术。

　　2、结合市场，研发新技术、新产品，取得市场上的成功，更是获得三项国家专利。

　　3、紧跟社会发展需求，积极探索建筑垃圾工业化处理技术。

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　　（二）、发展上下游产业链

　　利用现有的技术和资源优势，明峰建材集团积极扩展上下游产业链，先后扩展了矿渣微粉粉磨、外加剂与助磨剂生产、商品混凝土加工产业，以水泥生产为核心，兼顾发展上下游，不但改变了整个集团公司的产业结构，提高了抗市场风险能力，更使企业在技术整合上具有了单个工厂所不具有的协调与适应能力。

　　1、与浙江工业大学、知名专家朱效荣等展开合作，研发生产高性能水泥生产助磨剂与聚羧酸外加剂。

　　2、合理布局，大力推进混凝土搅拌站建设，利用集团优势提升混凝土加工的产业提升。

　　3、开发出大直径管磨机生产矿渣微粉技术，不但使能耗显着下降，也因产品质量稳定，广泛应用于各大重点工程。

　　（三）、投身西部大开发

　　我国西部地区资源丰富，经济水平却明显落后与东部省份，国家提出西部大开发战略，积极引导东部发达地区的资金与技术优势带动西部的繁荣与发展。明峰建材集团适时响应国家号召，在各级政府的引导下，先后在内蒙古、宁夏、甘肃等地投资建厂，不但使企业得到了发展壮大，成为地方税收支柱，更在源综合利用、人口就业等社会问题做出了较大的贡献。

　　1、内蒙古建设搅拌站、水泥和矿粉粉磨站。

　　2、宁夏建设日产3200吨及5000吨新型干法生产线。

　　3、甘肃已批待建二条5000吨新型干法生产线。

　　（四）、多维发展，创造新局面

　　金融危机在改变世界，在危机背后也给我们带来了新的机遇，2010年明峰建材集团成功收购美国FMI科技公司，发展高端医疗器械行业。打破了国际巨头在高端CT、PET-CT等设备的市场垄断，填补国内研发生产空白，该项目于今年4月份成立公司，到8月份便顺利获得《“十二五”国家科技计划项目》入库，有望获得最多八千万的国家科技支持资金补贴。“质的升华，靓丽的转身”，明峰建材集团的发展，也进入到一个全新的阶段！

　　1、成立浙江明峰医疗设备有限公司，专业从事高端医疗设备的市场开发。

　　2、成立明峰医疗系统股份有限公司，从事高低强度CT、PET-CT、PET-MR等研发生产工作。