[原创]四个千四个万 创新带领水泥浙商续写辉煌

　　在人们的印象中，浙江――是个资源小省，但经济却走在了全国前列；浙企――在人们的印象中，大企业寥寥无几，但中小企业却多如牛毛；浙商――在人们的印象中很低调，但却在改革开放中作出了不平凡的业绩。

　　王瑶法――浙江明峰建材集团（以下简称明峰）的创始人和董事长，明峰从当初一个破产的10万吨的小水泥厂开始，如今成长为建材行业的骨干企业，王瑶法作为一名成功的浙商，对于改革开放以来最有代表性的商业团体之一的浙商，他有足够的话语权。

资料图片：水泥浙商王瑶法在明峰建材庆阳天通水泥粉磨站项目网络招标会现场

　　“您认为浙商身上普遍具有那几个特点？”当记者问到这个问题时，王瑶法毫不犹豫地回答到“四个千，四个万以及创新精神”，而四个千，四个万（。走过千山万水、吃尽千辛万苦、历经千难万险、说尽千言万语）精神一语中的的概括了浙商行事低调，却勤劳、务实、敢想敢做的作风。而创新精神正是浙商这几十年来能够整合资源，抢滩新经济领域，立于不败之地的根本。

　　浙江是我国民营经济最为活跃的地区，而且以中小企业居多，浙江的水泥行业也发展成熟到可以作为全国的“样本”。但在“十二五”国家经济面临转型时期，尤其是水泥行业，对浙江的许多中小企业或许是个挑战。

　　目前浙江很多水泥企业面临两种发展模式的选择，联合重组和继续自己干，对此王瑶法表示，联合重组加入大企业能够原有水泥企业提供一个很好的舞台，但限制比较多，企业的个性往往会被抹杀；而自己干，面对当前形势，他建议粉磨企业应该做好产业链的延伸，可以往商品混凝土方向发展，这样可以很好地利用原先的销售网络和对象，另外，商混的进入门槛也比较低。

　　明峰建材很早就进入了西部，对于西部水泥市场，王瑶法认为目前也基本处于饱和状态，不适合新建水泥企业，基本都是老企业在兼并重组。中小企业在西部的话应该考虑往边缘区域发展，这样可以避免和大企业的冲突，减少竞争。

　　王瑶法表示，虽然“十二五”会面临许多挑战，但他相信浙商如果坚持“四个千，四个万以及创新精神”，相信会在“十二五”续写辉煌。浙江企业普遍都比较灵活，像明峰已经考虑兼顾医疗器械方向的发展。王瑶法建议中小企业应该善用好自己的资金，入股其他行业。但不管发展方式怎么变，中小企业无论如何要坚持抓住一点，那就是把自己定位为加工企业，目标是赚取合理的加工利润。千万不要搞“暴利”，这样到最后会造成产能的严重过剩。在2011第四届水泥浙商大会上，王瑶法将会和我们分享更多他成功的经验和故事，以及“十二五”期间，企业如何更好发展的策略。

　　中国水泥网举办“水泥浙商大会”已经有好几个年头了，每年的会议上都会看到很多成功浙商的低调身影，而中国水泥网想借助这个平台，并使这个平台很好地延续下去，让更多地人了解低调浙商背后的许多“华丽”的成功故事，展浙企风采，扬浙商精神，2011第四届水泥浙商大会，期待您的关注！

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