成交！“日后闯祸”，不把师父供出来就行！

初到当阳公司的朱文俊，在面对各类监测设备与技术工艺规程时曾感到迷茫，将学生时期的理论知识应用于生产实际，他还需要打造出一套自己的制胜法宝。工作中，朱文俊遇到过各类问题，虽然都会仔细对照师傅余建军传授的流程图进行探索，但“关卡”中出现的如检测数值出现偏差、操作流程不够熟练等这些“各色精怪”，还是让他难辨真假，坐立不安。

“师傅，我按照工艺流程图上的要求进行操作的，为什么做了几组数据偏差这么大呢？”余建军听到徒弟的问题后，便让他现场将检验步骤重做一遍，很快就发现了症结所在——操作时推杆用力过猛，造成捣器接触不到样品，违背了捣器将样品压实的效果，这才导致检测结果偏高。在余建军的指导下，朱文俊又重新进行检验，细节问题纠正之后，检测结果，终于达到正常标准。

在朱文俊后续的成长历程中，余建军不仅总是能快速高效地解决他的问题，还经常通过讲解类似的问题原理，引导他不断举一反三，帮助他积累工作中的宝贵经验。有了师傅的指点，朱文俊如同得到了一本活的武功秘籍，在过关斩将的道路上愈发得心应手，逐渐成长为公司技术团队中的骨干力量。

在老河口公司技术品质部有这样一对师徒，徒弟沈阳，师傅潘冬冬。两人在化学分析组结识，潘冬冬从事化学分析工作30余年，属于经验老到，理论知识丰富的“扫地僧”，沈阳刚进厂时还是化学分析领域的“小白”。化学分析工作是一种细活，需要极强的专注力和领悟能力，在滴定、称重、溶样等方面稍有不慎就会导致检测结果出现较大偏差。潘冬冬在工作中不遗余力地带领沈阳学习理论知识，学习掌握化学分析各项操作及药品使用安全说明，迅速帮助他打牢基础。

化学分析工作内容比较繁冗，不仅检测的化学指标多，而且材料种类也很繁杂，导致沈阳刚开始学起来并不得心应手，不是称错重量，就是滴错药品，师徒两人很是苦恼。后来，潘冬冬想到了一个“妙招”，她把自己几十年积累的检测经验写成一本“秘籍”，里面不仅明显地备注了容易出错的地方，还用流程图写下来每种材料、每项指标的检测步骤，这样一来沈阳就能对照流程图逐一把各项检测方法化为己用。

每次有检测方法或检测设备更新时，潘冬冬总是能扛起化学分析组的大梁，先独自把新的检测方法或设备使用方法弄懂学透，并经过反复实验确认自己的做法是正确的，然后再言传身教给自己的徒弟，因此化学分组也多次获得公司先进班组，潘冬冬个人也多次获得检测荣誉。如今，潘冬冬快到了退休年纪，分析组的大旗也由沈阳接过，将化学分析检测工作的“传、帮、带”精神继续发扬下去。

在宜城公司有这样一组师徒。

师傅余世明恰似那唐僧，心怀慈悲且信念如磐。他带着徒弟邓威，如同唐僧领着徒儿们踏上漫漫取经路。在生产项目技改的征程中，他们遭遇了无数的“妖魔鬼怪”，技术难题如张牙舞爪的妖怪，安全隐患似暗处潜伏的恶魔。然而，师徒二人毫不畏惧，一次次勇敢地与之展开激烈交锋。失败了，便重新站起，继续坚持，在挫折中磨砺意志，在困境中顽强坚守。

余世明把自己多年积攒的工作技能和宝贵经验，毫无保留地传授给邓威，正如唐僧为徒弟们耐心传道授业解惑。邓威，恰似那虚心好学的孙悟空，怀着一颗谦逊之心，扎实工作，努力从师傅那里汲取知识的养分。当邓威犯错误时，师傅余世明就像唐僧般，用智慧的话语和温暖的鼓励，引领他走向正确的道路。而当邓威取得出色业绩时，师傅又会如唐僧为徒弟的进步而欣喜那般，及时给予鼓励。

就这样，在短短两三年间，邓威如同孙悟空在取经途中不断成长，从一个懵懂无知的“小白”迅速蜕变为行家里手。最终，他们成功攻克一个个技改项目，犹如西游师徒取得真经。这些成果不仅为公司节约了生产成本，提高了生产效率，更为企业的发展注入了强大动力。

“若我不唠叨，世人又怎知你工作马虎，粗心大意呢？”

作为兴山公司最年轻的一对师徒，这些戏谑的对话总能在他们的工作中上演。

“你且看好，我只教一遍。”

在一次配电室机房设备指标出现异常的处理工作中，师父向正伟把徒弟刘威叫到身边，先是打趣了一番。说罢便一边示范，一边事无巨细地指导设备出现的每一项问题时应该如何处理。身为徒弟的刘威在旁聚精会神地听着，时间久了也学到了不少“本事”。

对喜欢钻研琢磨的徒弟刘威来说，将这些“本事”稍加结合并改良，或许别有一番妙用。说着，平日便没少拉着师父与其他同事们进行研讨，一番“高谈阔论”间，竟也解决了一些设备运转时的旧有难题。

孔子说：“三人行，必有我师焉”虽说这对师徒只两人矣，却并不妨碍他们互为“师徒”。徒弟刘威学习师父丰富的工作经验，师父向正伟则学习徒弟灵活的头脑和狡黠的语言，在成为师徒的那一天，两人便一同踏上了“取经路”。

在西里公司水泥的电气班，有一对师徒——电气主管刘毅和他的徒弟巴克别尔根，他们的故事就像《西游记》中的唐僧与悟空，一路携手踏平坎坷终成大道。

刘毅，作为电气班的主管，是这条“取经”路上的唐僧。他深谙电气设备的每一个细节，凭借多年的经验，成为了公司技术领域的中流砥柱，也是众多同事心目中的“良师益友”。面对初入职场的巴克别尔根，刘毅“将课堂搬到现场，将理论融入实践”，带领巴克别尔积极参加劳动竞赛、技术攻关、“五小”经济技术创新活动，毫无保留，倾囊相授。一步步地传授他电气维修与管理的技能。无论遇到多么棘手的问题，他总是冷静分析，并鼓励巴克别尔根独立思考、动手解决。

巴克别尔根则是团队中的“悟空”，初来乍到时，语言不通的他面对复杂的电气系统时难免感到迷茫和烦躁。但在刘毅的手把手耐心教导下，凭借着一股子在家乡建功立业的拼劲儿和闯劲儿，他渐渐掌握了各项技能。

这对师徒如同唐僧与悟空，在经历了无数次的“取经”之路后，最终收获了宝贵的“真经”。在他的培养下，巴克别尔根从技能零基础逐渐成长为独当一面的“青年才俊”，继续将刘毅的技术接力棒传递下去。而巴克别尔根的成长，也验证了师徒之间的传帮带机制，推动了整个团队的进步与发展，有力地保障了公司的生产运行。

汉川公司里，分管安全质量环保的“唐长老”汪吉虎，带着他那化验室的“徒弟们”开始了一场新的探险。师徒三人组，就像取经路上的亲密战友，他们知道，要取得“真经”，必须历经“八十一难”。

他们经历了重新在公司周边选择低碱原材料的重大课题，反复多次进行上十次配比试验，更换四种原材料，最终寻找到成功的配比方案，过程中他们克服了数据的繁琐、原料的波动、管理的挑战，但师徒三人从未放弃，他们一步步筑起质量管理和控制的坚固基石，就像编织一张无形的质量安全网，守护着公司的每一个角落。

在“唐僧”师傅的悉心指导下，徒弟们细心领会，举一反三，不仅传承了技能，更深深领悟到了“安全第一，质量至上，环保为先”的真谛。他们就像孙悟空，在历经磨难后，学会了七十二变，不断提升自己的管理水平和业务能力，为公司的稳健发展保驾护航，书写着一段段传奇篇章。他们的故事，就像唐僧师徒取经一样，充满了艰辛与奋斗，但也充满了胜利与荣耀。

师父杨超，从事工程管理工作十余年，经验丰富的老将；徒弟喻宇飞，工程领域的新人小白。近年来，面对日益严峻的行业形势和市场态势，为进一步提升公司核心竞争力，积极寻求新的增长点，洁新科技公司大力拓展环保工程板块业务，开启“全新”征程。自此，二人结缘成为师徒。

踏入全新业务领域，就像唐僧师徒的漫漫西天取经路，困难重重。不过，师徒不怕困难，齐心协力，从头开始：从承接项目，到建立工程管理制度体系，再到常年坚守项目一线，师父对徒弟言传身教；从建筑、结构、水电等专业的识图，到现场钢筋、模板、混凝土、水电预埋安装等实际操作技术、验收标准，施工过程中的细节把控和实际运用，以及对项目进度、质量、安全等过程的管理控制，全都手把手一一教授。最终，师徒二人越过“九九八十一难”，一同参与多个项目的实施，为企业创造了超1000万元的营业收入，取得“真经”，以实际行动为公司持续高质量发展做出贡献。