山水集团召开总部部室工作述职考评会议

1月18日下午，山水集团召开总部部室工作述职考评会议。集团董事长李会宝出席会议并讲话。集团经营班子、各运营区总经理、总部各部室述职评议代表参加会议。集团总裁张继武主持。

张继武指出，根据上市公司董事会要求，结合自身发展需要，集团将2024年确定为“管理提升年”，并将健全考核奖惩机制,完善管理制度体系列为管理提升一期工程。而述职考评工作作为一项常态化管理手段，既符合集团提升内控水平需要，也将为强化管理考核提供重要指标支撑。希望各部室人员正确认识、高度重视该项工作，养成及时总结复盘习惯，加强交流沟通、强化服务意识、打破谷仓效应，保障集团各项工作高质高效运转。

会上，集团副总裁周立宣贯了述职考评要求。各部室负责人聚焦部门主要职责，列数据、举实例、讲作为、亮成果、点问题，对各自部门2023年工作进行了系统述职，总结出许多工作经验和思路，深刻查摆出了短板和不足，并对2024年工作进行了梳理和谋划。述职考核评优小组根据各部室负责人述职内容，结合部室实际工作情况，从述职效果、年度实绩、协同合作、专业提升四个维度进行了客观考核评价。

李会宝在听取述职汇报后，对各部室过去一年的工作给予充分肯定。他指出，本次述职会是一次高质量的管理活动，述职人员态度端正、准备充分，内容总结全面，问题剖析精准，努力方向明确，达到了预期效果。一是通过述职，各部室在加强彼此交流沟通的同时，更加全面地掌握了集团整体工作情况，凝聚了工作合力，提升了协同工作能力和工作效率。二是通过述职，各部室系统总结回顾过去一年的工作，查找存在的问题，明确下一步工作方向，有效促进了自身业务能力和工作水平的提高。三是通过述职，各部室相互学习借鉴工作经验和方法，取长补短、互促共进，提升了服务企业发展的整体能力和水平。他强调，评先树优旨在激发广大干部职工创先争优的热情和积极性，希望总部各部室人员以本次述职评优为新起点，掀起比学赶帮超的热潮。同时要进一步强化三级管理，加强对运营区、子（分）公司的指导、监督、服务，规范和完善条块结合三级管控机制，推进集团和谐健康高质量发展。