金隅集团2024年工作会议暨第三届职代会第一次会议召开

金隅资讯 · 2024-01-19 16:56

1月18日，金隅集团2024年工作会议暨第三届职代会第一次会议在集团总部召开。党委书记、董事长姜英武，党委副书记、总经理顾昱等集团领导班子成员，总部部门负责人、二级集团及二级管理单位领导班子成员、三级企业主要负责人、职工代表等共700余人，分别在环贸中心主会场和企业视频分会场参会。会议由党委副书记姜长禄主持。姜英武作总结讲话。

姜英武在总结讲话中对集团2023年工作进行了全面系统总结，结合内外部发展形势，对2024年重点工作提出明确要求。

姜英武指出，2023年是极不平凡、极具挑战的大考之年。一年来，集团在市委市政府和市国资委的坚强领导下，扎实开展主题教育，全力稳增长、抓改革、促发展、防风险，交出了一份来之不易的非常答卷。

一是扎实开展主题教育，答好“政治建设卷”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，广大党员和干部职工思想行动更加统一，干事担当精气神进一步提振。二是全力稳住经济大盘，答好“实干担当卷”。领导班子靠前指挥、高频调度，各企业主动担当作为，全力以赴争取最好经营结果。三是持续增强核心功能，答好“服务大局卷”。在“23·7”抗洪救灾恢复重建中体现“金隅担当”，在服务首都“四个中心”建设中跑出“金隅速度”。四是加快延链补链强链，答好“产业升级卷”。做强做大建材主业，加快布局新产业新业态，可持续发展后劲进一步增强。五是提升发展动力活力，答好“改革创新卷”。持续加强科技创新，深化国企改革，在落实“三统筹”重点工作中不断实现新突破。六是全面加强党的建设，答好“党建引领卷”。扎实推动党建与业务深度融合，深入推进全面从严治党管企，营造了风清气正的政治生态。

姜英武深刻分析了当前宏观经济形势和行业发展趋势，2024年各企业要坚定信心底气，主动识变应变求变，更加注重以进促稳、提质增效，更加注重先立后破、改革创新。抓住一切有利时机，利用一切有利条件，调动一切积极因素，集中精力做好自己的事，推动集团高质量发展不断取得新突破。

姜英武强调，2024年是集团“效益提升年”，要聚焦以提高经济效益为中心和高质量发展这个首要任务，持续落实“一高双赢三统筹”工作要求，重点在“进、新、精、稳、严、快”六个字上下功夫，确保全面高质量完成2024年各项目标任务。

一是突出“进”，持续做强做优做大主业，在高质量发展上坚定前行。

冀东水泥要增效益，坚持外拓市场、内降成本不动摇，统筹抓好矿山资源储备、区域市场整合等工作，确保年内实现突破。混凝土集团要提质量，在增销量、降应收、清逾期上持续发力。新材产业化集团要上规模，抓好新建项目达产创效，加快优势产业布局。地产集团要促转型，积极参与保障性住房建设和城市更新；着力去库存、控成本、防风险，提升产品力。投资物业集团要强运营，全面提升各业态运营能力，持续提升服务品质。冀东发展集团要治亏损，确保尽早扭亏脱困；聚焦高端定位，提升装备制造产品硬实力。天津建材集团要谋发展，稳妥解决历史遗留问题，加快谋划未来发展定位，实现可持续发展。

二是突出“新”，强化创新主导地位，以新型工业化打造新质生产力。

下好科技创新“先手棋”。持续完善科技创新体系，确保全国重点实验室重组成功。强化顶层设计，积极推行“揭榜挂帅”、科技项目负责人负责制，打通成果转化“最后一公里”。打好新型工业化“主动仗”。坚持绿色低碳发展，优化能源结构，有序推动节能降碳技术改造。加快数智化转型，以数字经济赋能传统产业转型升级，加快构建金隅特色现代化产业体系。做好新材料产业“大文章”。坚持“科技+投资”双轮驱动，努力在科技成果转化、新产品产业化、市场化整合新材料优质项目上取得更大突破，打造新的经济“增长极”。

三是突出“精”，提高精益管理水平，激发发展内生动力活力。

成本管控要精打细算。实施成本领先战略，把成本控降作为各企业“一把手”工程来抓，在全员、全要素、全流程成本控降上下功夫。项目投资要精准高效。切实提升投资项目科学决策水平，把好项目前期可研第一道关。紧盯已投产未达产达效的项目，确保尽早发挥效益。国企改革要精准落地。启动集团新一轮国企改革深化提升行动，持续深化内部管控改革。进一步完善绩效考核管理评价办法，出台构建全体员工职业发展通道的实施意见，进一步调动广大干部职工工作积极性主动性。

四是突出“稳”，统筹发展和安全，防范化解重大风险。

要筑牢合规防线。强化合规意识，紧盯招标采购重点环节，抓好整改整治。强化贸易业务管控，有力有效防控经营风险。要守牢安全环保底线。树牢底线思维、极限思维，坚决防范遏制重大安全环保事故发生，以高水平安全保障高质量发展。要解决好历史遗留问题。主动担当作为，加快解决企业法律积案、库存去化等问题，使企业轻装上阵。坚持“现金为王”，严格全面预算管理，全力压降“两金”。

五是突出“严”，坚持全面从严治党管企，营造风清气正的政治生态。

要持续加强党的全面领导。扎实推进学习教育常态化，严格执行“三重一大”决策制度，以系统思维推动党建与业务深度融合。要持续健全全面从严治党体系。重点加强“一把手”监督，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。发挥党委巡察“利剑”作用，确保集团重大决策部署落到实处。要持续加强干部队伍建设。完善党的组织体系，着力打造忠诚干净担当高素质干部队伍。弘扬“以实干者为本”的干事文化导向，落实“三个区分开来”，让各级领导干部心无旁骛干事业、一心一意谋发展。

六是突出“快”，适应新发展形势，以新作为引领新发展。

作风转变要快。集团总部要带头转变作风、带头调查研究、带头增强服务意识，打造坚强有力的一流总部。各级领导干部要当好“施工队长”，让担当作为在全集团蔚然成风。工作落实要快。对全年重点工作实行“清单化”管理，建立高位高频调度工作机制，确保高质量完成2024年各项任务目标。开局起步要快。以起步即加速、开局即冲刺的奋进姿态，立即动起来、跑起来、干起来，以稳中有进的平稳开局，为全年稳、全年进奠定良好基础。

姜英武最后强调，2024年集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会、中央经济工作会议、北京市委十三届四次全会精神，坚定信心、保持定力、真抓实干、善作善成，全面高质量完成2024年各项目标任务，为北京率先基本实现社会主义现代化作出新的更大贡献。