苏州中材召开2011年项目管理研讨会

苏州中材召开2011年项目管理研讨会现场

　　8月11日至12日，苏州中材建设有限公司项目管理研讨会在江西萍乡召开。公司领导班子、项目经理及总部各部门负责人等63人参加了会议，中材国际（南京）副总经理李连君、黄平应邀出席会议。

　　首先，总经理印志松代表公司领导班子做了《适应新形势 强化项目履约 确保全年各项任务全面完成》的工作报告。报告对公司上半年的生产经营情况进行了总结，对下半年的主要工作进行了重点安排布置，要求与会人员在下半年的工作中要带领所属员工继续团结一致，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，努力进取，为全面完成全年的各项任务而努力奋斗。

　　接着，董事长沈军通报了中材国际（南京）上半年生产、经营情况，分析了苏州中材当前经营、项目履约、资金情况、安全、管理工作，对公司今后的运作模式做了具体部署。

　　随后与会人员围绕总经理工作报告、董事长讲话及三个会议议题（整合后的总包管理、土建工程的精细化管理、项目安全管理）结合自身工作和体会分别做了发言和研讨，大家针对新形势下的各项管理提出了许多建设性的建议和设想。

　　会议期间，在认真听取与会代表们发言的间隙，公司董事杨贤贵、副总经理周扬铭、林忠、刘仁越、党委书记陆泳亦就资源管理、项目管理（安全、履约、质量、资金）、土建管理、保产管理、企业文化等分别提出了具体要求，与会的中材国际（南京）副总李连君、黄平也分别发表了参会感言。
 
　　最后，沈军做会议总结，在充分肯定本次研讨会的质量和上半年公司所取得的各项成绩的同时，对全体与会人员提出了五项要求：一是要认清形势，改变观点，尽快适应新形势下的项目管理要求；二是加强风险管理，确保企业健康安全运行；三是加强信息沟通，充分发挥中材国际（南京）的整体优势，优质高效地完成项目任务；四是以项目为中心，全面提升公司管理水平；五是加强学习，不断提高自身的综合管理水平。