尧柏集团召开2024年度干部工作会议及2023年度工作总结表彰大会

1月15日至1月16日，尧柏集团召开2024年度干部工作会议及2023年度工作总结表彰大会，西部水泥及尧柏集团主要领导出席会议，尧柏集团科长级以上管理人员及各子公司经理办公会成员、先进员工代表共计200余人参加会议，会议由集团副董事长王蕊主持。

二O二四年度干部工作会议上，集团人力资源部部长毛宏强宣读了《关于组织机构设置及人事任命的决定》，对新一年的组织机构及人事任命予以明确。连杰副总裁宣读了《关于集团公司领导分工的决定》，为2024年工作的高效运转提供了依据。董事长兼总裁曹建顺认真分析了西部水泥的整体发展思路及尧柏经营现状，深刻诠释了“四讲四强化”的内涵，并期望新任职管理干部尽快到岗做好工作交接，以“埋头实干莫空谈、低调务实不张扬”为总基调，努力规划开展好2024年各项工作，为西部水泥董事局上交一份满意答卷。

次日上午，集团二O二三年工作总结表彰大会如期召开，集团董事长兼总裁曹建顺作《尧柏集团2023年工作总结报告》，分别从作风建设、市场销售、生产组织、品牌建设等九个方面回顾了集团2023年重点工作，通报了集团各板块全年经营目标任务完成情况，客观指出了存在的问题与不足，并从作风建设深入、经营意识提升、风险防范加强、创新驱动提质等七个方面对2024年工作重点进行了安排。曹总强调，全体干部员工要继续坚持以“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”的工作总基调统领全年工作，以时时放心不下的责任感，处处抓实抓细的硬举措，助推2024年经营目标的实现。

随后，西部水泥CFO宣读了西部水泥表彰决定，集团副总裁连杰宣读了尧柏集团表彰决定，对本年度工作成绩突出的卓越管理单位、先进单位、安全生产先进单位、部门及个人等予以表彰奖励。集团领导分别向各先进单位与个人代表颁发了奖牌和证书，党理文、王艳分别代表先进单位和先进个人作了发言。

西部水泥董事局主席张继民通过视频形式作总结讲话。张主席首先对2023年各项工作成绩予以充分肯定，并对获得表彰的先进单位与个人表示祝贺和感谢。张主席指出2024年是西部水泥发展史上最具里程碑意义的一年，国际化战略效益逐步显现。在对国内行业形势准确分析的基础上，要求全体干部员工要认清形势，清醒认识自身工作重点，始终保持危机意识，自我加压，以企业利益为出发点，以“四讲四强化”干部行为准则严格约束自己，坚决纠正效率低下、推诿扯皮、持续内耗等不良风气。新年度要深抓销售队伍整顿，夯实基层财务管理、强化生产精细化管控。以销售为中心，保持主业盈利能力，维护核心市场，筑牢阵地。在危机中寻找机遇，以“管理提升年”为目标，筑牢基础管理，强化成本管控，严控非生产性费用开支，持续做好人才队伍建设，以成本控制为中心，坚决落实好“四统一”管理模式，产供销、人财物联功，共同提高公司核心竞争力。全体干部员工要练好内功，不负使命，以实际行动贯彻落实好集团各项决策，为2024年的工作开展打好基础。

张主席强调，2024年是国际化战略效益显现的关键一年，希望全体干部员工不断提升管理水平，强化工作作风，加快打造人才转运机制，从构建新发展格局的高度看待国际化战略，全力保障“国内国外双循环”发展模式行稳致远，在实现“百亿尧柏”的征程中展现新的更大作为。

犯其至难而图其至远。2023年的工作已经画上了圆满的句号。2024年挑战与机遇并存，全体尧柏人要相向而行、携手并进，勇敢战胜一切风险和挑战，不断加强稳产促销、降本增效，同心协力、砥砺前行，开拓创新、奋楫争先，全力以赴圆满完成年度各项任务目标。