山水一周要闻速览(8月26日—9月1日)
为全面贯彻落实集团“增节降”要求,做好精益生产、推广经验,相互交流学习,8月28日,集团在聊城公司召开2024年商混企业生产技术交流会。集团副总裁陈仲圣、王金祥出席会议并讲话,集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟致辞。集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持会议。 会议指出,各商混企业要重点做好品牌建设和现场服务,做到质量区域最优、成本区域最低、服务区域最好,克服劣势,强化优势。同时要重点做好以下工作:一是利用好生产设施,丰富产品体系;二是做好产品研究,从成本、质量、新产品研发等方面狠下功夫;三是加强培训,培养好人才队伍,为企业发展夯实基础和条件。会议强调,各商混企业要牢固树立质量第一理念,进一步强化对标管理,努力降低生产成本,切实提升商混企业各项指标管理水平。 会上,集团16家商混企业总工从工作中采取的降本增效措施及效果、配合比优化及试验研究、品牌建设以及下一步计划等方面作了详细阐述,着重就本企业在质量管理中总结的经验和亮点进行了分享交流。 集团生产管理部副部长温明,发展与技术部试验室主任冯富宁,鲁东、鲁西、鲁南、山西运营区生产负责人及建材管理室负责人,各商混企业站长、总工及相关人员参加会议。 为深入推进“凝心聚力建新功 攻坚克难创效益”活动开展,强化措施,全员创效,冲刺目标任务,近日,鲁东运营区分别召开了潍坊单元、烟威单元、青照单元活动措施交流会。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金主持会议。 李荣金指出,自活动启动以来,各企业结合自身实际,查找问题和薄弱环节,制定针对性措施办法,统一了认识和思想,充分调动了全员积极性,为即将到来的黄金经营季铆足了干劲、打好了基础。针对活动的深入开展,他强调,一要抓落实,以“找得出、算的准、降得下、控得住”为遵循,抓住关键问题,强化措施落实,确保经营成效;二要抓关键,舞好销售龙头,不讲客观,强化担当,全力以赴冲刺销售目标任务;三要抓服务,要以销售业务为中心,生产部门全力做好质量服务保障,财务部门及时做好数据支持,保障销售业务的高效开展。 鲁东运营区各单元窑企业、粉磨企业经营班子参会。 8月28日上午,鲁南运营区党支部书记徐庆明以“立足岗位讲奉献 勇于担当比作为”为题,为鲁南运营区党支部党员讲授专题党课。 徐庆明强调,新时代党员要志存高远、坚定理想信念,做新时代的奋进者、开拓者;要脚踏实地、无私奉献,有吃苦的品格,甘为人梯的精神和海纳百川的胸襟;要积极作为、勤于实践,在本职岗位上潜心干事、专心做事,在实干中磨练意志、增长才干,实现人生价值。 徐庆明就党员发挥先锋模范作用提出四点要求:一是立足岗位,牢记宗旨意识,增强服务本领,强化使命担当;二是爱岗敬业,以人民为中心,发扬吃苦耐劳的优良传统;三是把握大势、实干担当,立足本职勤勉作为,脚踏实地砥砺前进;四是牢记使命,勇于开拓,敢于革新,用实际行动践行奉献精神新的时代内涵。 山西运营区多名职工在山西省建材行业“山水杯”水泥职业技能竞赛中斩获佳绩 8月25日—29日,由山西省工信厅、人社厅和总工会共同主办,山西省建材工业协会承办的山西省建材行业“山水杯”水泥中控室窑操作员和水泥质检员(化学)职业技能竞赛在晋城山水合聚公司成功举办。 本次技能竞赛经过初赛、复赛选拔,共有来自全省20余家建材企业的66名选手脱颖而出进入决赛。决赛分理论知识和实际操作两项,考核包含水泥生产基本理论知识、窑系统操作、窑中控系统操作模拟、水泥质检实操等科目。同时,组委会对选手的防护着装、精神风貌以及操作完成后的清场等细节做出严格规定,要求选手既要动手更要动脑,既要严格把控质量,又要保障安全文明操作。 经过5天的激烈角逐,晋城山水合聚有限公司职工蒋向阳、刘娟分别获得水泥中控室窑操作员竞赛、水泥质检员(化学)竞赛一等奖;临汾公司职工马志强荣获水泥中控室窑操作员竞赛二等奖;晋城山水合聚有限公司职工马东东、秦瑶分别获得水泥中控室窑操作员竞赛、水泥质检员(化学)竞赛三等奖,朔州公司职工韩晓伟荣获水泥中控室窑操作员竞赛三等奖;太原公司职工程惠贞荣获水泥质检员竞赛三等奖。 日前,辽宁省市场监督管理局专家组对大连公司生产许可证到期延续换证进行现场审核。 专家组成员通过查阅文件和资料、现场核查及面对面交流等方式,对大连公司的基本情况、原材料管控、生产工艺流程、生产设施、检验设施、产品标准等逐项进行审查,并对各品种水泥进行了现场封存样抽查。经严格审查,专家组一致同意大连公司通过工业产品生产许可证到期延续换证现场审核,并于8月27日下发了新的《全国工业产品生产许可证》。 下一步,大连公司将一如既往地重规范、严管理、提质效、固形象,规范管理促进企业高效运行,合规经营增强企业竞争实力,推动企业持续健康高质量发展。 8月28日上午,沂水公司召开生产卡脖子问题专题研究会。沂水公司副总经理杨成祥主持会议,生产部门相关人员参会。 杨成祥指出,找出并解决生产卡脖子问题是“技术指标再提升,成本降低再突破”的关键,也是“凝心聚力建新功 攻坚克难创效益”活动取得成效的关键,各部门要借鉴月度对标报告内容,结合公司实际指标情况,列出制约生产指标优化提升的因素,解决实际问题,助力公司高质量发展。 会上,沂水公司设备负责人宋建业围绕“两降、一控”,要求各部门精准施策,提高措施的可行性,确保改造效果,彻底解决制约指标提升的瓶颈问题,达到降本增效的目的;调度监控中心汇报了影响指标提升的反馈意见、改进措施及技术需求,并就资金投入展开分析讨论,要求各部门深入做好修旧利废、自主检修、物资调拨等工作,压缩费用,节支增效;会议还讨论了低碱熟料、低磁熟料生产安排工作,并就铁尾矿、煤炭质量对生产工作的影响进行了评估分析,制定了解决方案。
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