西部建设2013年实现净利润4.07亿元

  中建西部建设股份有限公司近日发布年报，2013年全年累计生产混凝土2719.65万立方米，较2012年增长24.78%；实现营业收入86.14亿元，较2012年增长26%；实现利润总额5.08亿元，较2012年增长14.91%；实现归属上市公司股东净利润4.07亿元，较2012年增长25.85%，产品质量合格率继续保持100%。

  2013年，公司坚持“品质保障、价值创造”的理念，围绕“重组融合、平稳过渡”的主线，顺利完成重大资产重组，由一个区域性的公司迅速扩张成全国性的现代混凝土生产企业，业务范围由原来的新疆和甘肃两省迅速扩张到全国十多个省区，在华中、华北、东南、西南、西北等区域布局，实现了“走出去”战略，突破了原有区域和市场的限制，企业发展迈上了新的台阶。

  年报中并提到公司未来发展情况的展望：

  1.行业发展趋势和公司面临的市场竞争格局

  （1）宏观经济形势

  国际上看，美日欧等发达经济体整体情况有所好转，但均存在一定隐忧，新兴市场国家和发展中国家有望保持相对较快增长率，但普遍面临外需疲软、内生动力不足、通胀压力上升等问题，国外主要混凝土企业混凝土年销售量出现不同程度的下降。

  国内来看，不可否认中国经济运行存在一定下行压力，今后几年将进入中速增长阶段，产能过剩、地方债务风险等一些长期积累的矛盾也将逐步显现，大规模的经济刺激政策很难再出台。但同时，党的十八届三中全会勾画了新时期全面深化改革的宏伟蓝图，中央经济工作会议、中央城镇化工作会议做了进一步决策部署，在全面深化改革所释放出的巨大动力和全新活力的推动下，中国经济仍将具有很大发展潜力，长期向好的基本态势没有改变。尤其是新型城镇化的快速推进，将大大提升基础设施、公共服务设施及住房建设的投资需求，这势必会给建筑业和建材业带来巨大的发展机遇。

  十八届三中全会以后，政府管理将简政放权，强化节能节地、环境、技术、安全等市场准入标准，促进行业淘汰落后产能、化解产能过剩，强化节能减排、促进绿色发展，加快科技创新、协同绿色发展。这些政策对混凝土行业将产生一定的发展阻力，也会增加一定的发展成本。但从未来长远看，这无疑为进一步促进行业转型升级、提高行业经营规范度提供了强大的政策支撑。

  （2）行业发展趋势

  过去几年，混凝土行业高速发展积累的许多深层次问题愈加凸显，诸如同质化无序竞争、产业集中度不高、创新驱动乏力、资源消耗和环境污染等。满足绿色建筑、节能建筑要求，满足资源综合利用、节能减排、工业利废、绿色生产等产业政策导向，满足生态环境、美化城市等集功能和装饰性一体的新型混凝土制品将成为行业新的发展方向。混凝土行业正在由管理粗放向生产集约转型，由单一产品制造向产业集群转型，由资源消耗、环境破坏向节能、减排“绿色环保型”产业转型。混凝土行业发展速度也由高速转为较快的适度增长。今后一段时间，行业整合速度还将进一步加快。

  （3）公司未来发展面临的机遇与挑战

  公司未来发展面临的机遇：

  ① 依靠良好的经济环境，国内商品混凝土总量将保持较高增长率，商品混凝土市场需求量较大。

  ② 我国持续推行区域经济、县域经济、新型城镇化等政策，支持混凝土市场持续增长。

  ③ 公司顺利重组，市场、人力、设备、资金等方面基础实力得到质的飞跃，综合竞争力大幅度提升，将以全新的姿态对接资本市场。

  ④ 公司多年专注于商品混凝土业务，有足够管理经验和技术实力在专业领域内做大做强；公司目前占据了华中、西北、西南等地区大部分优质市场，发展后劲足。

  公司未来发展面临的挑战：

  ① 水泥企业和建筑企业向商砼产业延伸，借助资源优势和资金优势并购搅拌站，形成较强竞争压力。

  ② 政策环境变化和生产要素成本上升带来较大经营压力，国家宏观经济形势一旦趋缓，混凝土产业将出现严重的产能过剩，企业转型升级势在必行。

  ③ 国际商砼市场低迷，国外资本可能大规模涌入国内市场，给本土商砼企业带来强大冲击力。

  2.公司发展战略目标和经营计划与措施

  （1）发展战略目标

  两领、三最、和谐共生。“两领”——引领行业发展，成为行业发展的领导者。“三最”——成为品牌最优、规模最大、竞争力最强的国际化混凝土产业集团。“和谐共生”——营造和谐共生的混凝土产业生态圈，实现科学发展、持续发展。

  （2）经营计划和措施

  2014年，公司的主要经营计划是:新签约合同额超120亿元，营业收入超100亿元。

  为实现战略目标和经营计划，公司采取“一体两翼，纵向延伸”的发展策略，以混凝土业务为“主体”，以资本运营平台和资源整合平台为“两翼”，合理延伸产业链，控制产业链关键环节。快速扩张主业规模，积极发挥“两翼”保障和防御功能，努力调整产业结构。

  2014年，公司的工作思路是，认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，坚持以“促融合、谋发展”为基调，以“加快发展速度和提高发展质量”为中心，以管理提升为基础，以创新思路为驱动，以人才建设和党的建设为保障，持续推动公司全面协调可持续发展。

  布局突破，加快发展速度。加快主业市场覆盖，努力巩固现有支柱区域，快速壮大战略区域，积极培育种子区域，促进区域协调发展；提升投资能力，实现可持续发展；加强产业链建设，走向全面发展。

  稳中求进，提高发展质量。坚持“三大”市场策略和底线营销，打造中建西部建设品牌；有所为有所不为，坚决消灭亏损；继续加大应收账款清收，提高资产运营质量；深入开展精细化管理，实现成本领先。

  夯实基础，实现管理升级。构建科学先进的制度体系，推行“以业绩论英雄”的绩效管理，推动“标准化”和“信息化”建设，加强“四位一体”风险防范工作。

  创新驱动，转变发展方式。发挥上市公司优势，借助资本市场，实现低成本扩张；加快科研开发与成果转化，提升科技支撑能力。

  强化保障，提高人才、党建水平。完善人力资源体系，提高人才队伍建设水平；加强党建工作，为生产经营保驾护航。

  3.可能对公司生产经营状况、财务状况和持续盈利能力有严重不利影响的有关风险因素的情况说明。

  除上述公司未来发展面临的挑战中描述的行业竞争风险、政策风险外，公司可能还面临如下风险：

  （1）应收账款风险

  应收账款一直是商品混凝土行业的头等难题，一方面受近年来国家宏观经济增速放缓、房地产调控的大环境影响，整个国民经济资金面偏紧；另一方面建筑地产行业是充分竞争行业，参与竞争者良莠不齐，众多中小建筑地产企业规模小、实力不够，资金链紧张。如果营销和管控手段力度不够，很容易降低公司的发展质量。

  （2）产品质量控制风险

  商品混凝土产品质量的好坏对建筑的耐久性、安全性有着至关重要的影响。影响商品混凝土质量的因素较多，主要包括：（1）水泥、砂石料等原材料的质量不高，导致混凝土的强度、耐久性下降；（2）水泥与外加剂的适应性不强，导致混凝土无法泵送和强度降低；（3）缺乏必要的技术储备和经验数据，配合比选用不当，导致混凝土和易性失控，出现离析、分层等情况，导致建筑工程发生贯穿性裂缝和表面裂缝质量事故。此外，商品混凝土的质量还与施工时的气候、温度、施工部位、泵送高度、运输距离等众多因素有关。

  公司在产品质量管理方面建立了完善的制度，有较高技术水平作保障，未发生过质量纠纷或事故。但由于影响商品混凝土质量的因素复杂，潜在产品质量失控风险始终存在。如果出现重大质量事故，公司将有可能遭受重大经济损失，并对公司的销售及市场形象产生不利影响。

  （3）利润风险

  一方面，随着市场竞争加剧，商品混凝土企业可能采取降低售价的方式赢得市场，从而导致市场价格下降；另一方面，由于骨料、粉料等原材料在成本中占比较高，原材料价格波动将直接带来成本波动，虽然混凝土售价可以根据原材料价格变动情况及时调整，但是，由于售价调整的滞后性和市场竞争性，如果原材料价格波动较大，可能导致利润波动，容易带来经营风险。

  （4）管理风险

  虽然公司目前已建立了规范、高效的管理体系，但是随着公司经营规模的不断扩张、管理跨度增大，公司管理难度也将逐渐加大。如果公司的组织管理体系和人力资源不能满足经营规模扩大后对管理的要求，将会对公司经营业绩的提升产生一定的影响。

  针对以上可能面临的风险，公司提出如下风险解决方案：

  公司通过采取“大客户、大项目、大业主”的“三大”营销策略，建立信用评价体系，选择信用良好的优质客户合作，确保客户信誉，降低收款风险。一直以来，公司主要合作伙伴都选择具备良好信誉、实力雄厚的客户。同时，成立应收账款专项小组，构建应收账款预警机制，实时掌握应收账款变化情况，对逾期账款通过停缓供、转清欠等措施，确保应收账款保持在可控范围之内。

  公司积极探索合理考核方式，高效科学地开展各项技术质量工作。进一步加强重点工程监督管理，对重点工程施工方案进行审批，实时关注重点工程生产组织及产品质量情况；另外，加强现场技术服务力度，定期对重点工程项目进行回访，提高客户满意度。公司开展全过程质量管理，严控生产各道工序，提升全员质量意识和技术水平，并在各区域开展质量专项巡查等，确保公司产品质量可控。

  公司将严控成本保增长，一是大力开拓市场，提升市场占有率，建立行业话语权。二是深入开展精细化管理，实现成本领先。在原材料方面，继续加大主材替代物的研究，提升科研创效的效果。在设备管理方面，继续探索租赁、承包、第三方物流等模式，提高设备利用率。在原材料采购方面，加大集采平台在使用单位和使用种类的覆盖范围，降低采购成本。三是加强产业链建设，开展多元化经营，支撑主业发展，寻找新的利润点。

  公司将进一步夯实基础，通过理顺组织架构，构建科学先进的制度体系，推行“以业绩论英雄”的绩效管理，推动“标准化”和“信息化”建设，加强“四位一体”风险防控工作，建立完善的人力资源体系等举措，实现管理升级。