[征文]在党的旗帜下奋勇向前

　　“没有共产党，就没有新中国”这是全国人民对党的最真实的感情，而对于我们水泥人来说“没有共产党，就没有中国水泥的发展与壮大”。

　　新中国成立以来，在党的领导指挥下中国水泥取得了世人瞩目的成就，丰源集团紧跟时代步伐成立了申丰水泥集团有限公司，而且短时间内建成了承丰、沃丰、峄州水泥分公司，发展之快离不开丰源党委的正确领导，更离不开丰源人的努力与拼搏，在我身边就有许许多多这样对水泥行业热爱、对丰源倾情奉献的丰源人。而我现在所说的只是其中一个离我最近的，对党、对水泥行业充满激情、充满热爱的普通丰源人——沃丰公司中控室主任梁茂春。

　　1994年，他毕业于山东建材学院硅酸盐专业，2007年来到沃丰公司。从事水泥工艺16年以来，他凭着对水泥工艺的热爱执着，对专业技术的不懈追求，在公司领导的关怀培养下，从车间基层做起，勤恳踏实，兢兢业业，一步一个脚印，磨练成为精湛的技术管理人员。他朴实无华，默默无闻，敬业爱岗。他对技术精心钻研，屡克难关，不断创造令人惊喜的绩效。

　　他，技术精湛、不断创新。2008年初申丰集团沃丰水泥有限公司进入调试阶段。在公司领导支持下，他带领沃丰中央控制室操作人员，查资料对数据，积极准备，周密安排，精心操作，24小时盯住在中控室，终使煤磨、生料磨、窑一次调试成功，大大缩短了调试周期，赶上了2008年水泥生产销售的黄金季节。水泥企业中央控制室，是熟料生产的心脏枢纽，控制着公司产量、质量、能耗。他作为中控室主任，勇挑重担，凭着对水泥行业的一腔热情，根据自己多年积累的操作经验和对水泥工艺的理解，不断优化操作，建立先进的操作控制理念，提产降耗。在他精细管理和带动下，沃丰公司煤耗、电耗等技术指标2008年、2009、2010年一直保持在省内领先，国内较好的水平。

　　他，精心钻研、不断解决企业技术难题。2009年5月份，窑产量几天达不到正常台时产量，通过对风、煤、料参数综合判断，应该是喷煤管端部磨损严重，影响火焰，造成窑台时低，及时更换了喷煤管。出现问题到解决不到一周的时间，生产恢复正常，保证了生产任务的完成。2010年5月份，公司技改项目风机电机变频改造和窑余热发电投入运行。在调试时，出现了窑产量提不上，质量不合格，余热发电量太低，风机电机变频和以前操作参数根本不同，窑、煤磨争风的难题，通过三天三夜不断摸索、试验，对窑系统各个参数，窑、煤、余热阀门开度余热阀门开度等控制参数逐步调整，风机电机变频使用不断摸索，窑产量恢复正常，熟料质量也达到合格，余热发电达到预期效果，风机电机变频也建立合理控制参数。公司熟料综合电耗得到降低，窑余热得到大量利用，先进课题转化为喜人的丰硕成果，仅变频使用年创效益200万元以上。2011年3月份为充分利用窑废烟气热量，进一步提高发热量。按照领导的要求，他带领中控操作员从生产工艺、操作控制，管道阀门漏风凡对发电影响因素逐一排查，寻找原因。首先漏风点进行修补，其次对中控操作上，进行提高篦冷机二段烟气温度，从工艺上篦冷机三段热风全部入煤磨，余热发电量大幅度提高，公司节省电费100多万元。

　　他，言传身教、打造团队。一个部门的技术水平和管理者精湛的技能是密不可分的，为了提高团队的整体业务素质，在生产操作过程中，他言传身教，亲自指导，毫无保留，并制定了沃丰中控操作控制参数，建立工艺联锁，编写《沃丰中控操作规程》、《沃丰中控操作指导说明书》，定期召开中控操作交流会，每月对中控操作员考核，树立浓厚的赶、帮、超学习氛围。通过三年的培养，中控操作员个个都成为公司技术骨干。

　　他，吃苦耐劳、以厂为家。自从沃丰投产以来，他除正常休班外，时常工作到深夜，手机二十四小时开机，不管夜里几点，只要生产异常，马上赶到现场。如果生产操作不正常，几天几夜守在中控室，直至正常。他以公司为家，想公司所想，为公司的事舍小家顾大家，在2011年3月份生产大修期间，女儿有病住院，几次打电话督促回家。为了保证不影响生产大修和窑点火挂窑皮，一直未向领导请假，直至窑点火后生产正常，才愧疚地回到女儿病床边。要知道他的女儿只有10岁，正是缠着父母的年纪，而她见一次父亲至少要盼一个月。

　　克服了生产技术难关，忍受了对家人的思念之情，只因为对党的忠诚、对水泥工作的热爱，在中国共产党成立90周年之际，我们水泥人也会在党的旗帜下奋勇向前。

          　　作者：张丽君   单位：山东申丰水泥集团沃丰公司

               本次摄影/征文活动详细信息，请见《水泥行业纪念建党90周年摄影/征文启事》