实践的力量丨云南远东：党建引领 驱动发展“新引擎”

党建引领聚合力，厚植优势促发展。2024年，云南远东党支部始终把牢国企党建工作职责定位，精准施策，将党建优势转化发展优势、竞争优势，打造党建工作与生产经营深度融合“新引擎”，为企业发展注入强劲动力。

提高政治站位，抓好结构优化调整。今年，水泥行业遭遇寒冬，面对困难，公司党支部提高站位，加速优化队伍结构调整，推出人员优化、技术创新和小改小革等一系列措施，实现了用工人数大幅下降、效率提升和队伍结构趋于合理，确保了企业轻装上阵。二季度，公司人均产量同比去年增加45%，人均产值同比去年提高0.9万元。

强化安全管理，筑牢安全生产防线。公司领导班子、党员干部认真履行“一岗双责”，结合实际，精准发力，将安全工作做细、做实。特别是在检修作业中，时刻绷紧安全这根弦，严格落实检修作业安全管理要求，深入现场严查各类非常规作业审批手续、安全措施落实，确保检修作业有章可循、行为规范。积极开展消防安全、氨水泄漏等应急实操演练，以练促学、以练促战，提升应急处置能力。利用早会、周会、月会等，加强安全教育培训，提高员工安全意识。通过看视频、听宣讲、谈想法，让员工铭记事故教训，触动心灵、引发共鸣，杜绝习惯性违章行为，增强自我防范意识，筑牢安全屏障，实现了“零事故”目标。

突出价值创造，扎实推进精益管理。公司党支部在主题教育活动中，以“三精管理”为指引，以“提质增效”为导向，全面推进“开源节流、降本增效”活动，深入挖潜，重点落实好“四个着力”：一是着力提升经营管理质效，做好产销衔接，全力保供促销，严格生产过程质量管控，确保产品质量。二是着力强化技改大修项目管控，发挥党员带头作用，盯人盯事盯时，确保达标达效。三是着力提高生产运维水平，严格执行错峰生产，创新运行巡检模式，提升设备安全水平和精益化管理水平。四是着力增强成本精益管控，强化成本控制“硬约束”，健全风险管控长效机制，加强“人耗”“物耗”管控。二季度，熟料制造成本同比去年下降17%，水泥熟料制造成本同比下降15%。

大抓基层党建，激发创先争优热情。一是党支部紧紧扭住基层党建“三基本”建设不放松，与“三基”工作有机融合，不断发挥文化引领、制度约束、组织推动“三力合一”作用，提升组织力，以生产经营成果检验党建工作成效。二是大力弘扬工匠精神，发挥“梁德平技师工作站”带团队促创新职能，努力打造政治坚强和技术过硬的人才队伍。QC成果《改善水泥与外加剂的适应性》荣获集团公司“质量管理小组优秀成果一等奖”。三是建立榜样选树长效机制，对涌现出的集团公司优秀共产党员陈洪文、王自坤，新天山水泥优秀科技工作者袁富生等先进个人进行宣传，让对标先进、担当尽责成为企业风尚。