万年青：以渠道建设为抓手 推进渠道变革 增强市场竞争力

近日，江西万年青水泥股份有限公司发布2024年半年度报告，报告中针对公司面临的风险和应对措施作出阐述。

报告提出，为应对基建投资增速放缓，房地产项目开工不足等问题，万年青将优化战略布局，推动产业链“垂直一体化”扩张，打造建材产业生态链；针对节能减碳，万年青将稳步推进“双碳”工作，加快绿色低碳转型；面对需求下滑和产能过剩矛盾，万年青将以市场为导向，精准研判市场走势，全面优化营销策略，不断提高营销质量。

1、宏观经济环境风险

从外部环境看，公司从事的主营业务与宏观经济环境、房地产开发投资密切相关。在受到基建投资增速放缓、新基建与水泥关联性较弱、房地产项目开工不足等不利因素影响，水泥及上下游产业市场将会面临较大的挑战。

措施：公司将密切关注宏观经济形势及行业政策，优化战略布局，推动产业链“垂直一体化”扩张，打造建材产业生态链；深耕主责主业，广泛运用数智技术、绿色技术，一体推进水泥产业链优化升级；拓展产业布局，以推动行业健康发展的战略高度，围绕核心区域拓展布局商砼产业，进一步提升市场影响力和话语权；精准补链，结合公司资源禀赋、 产业基础，培育相关多元产业，培养第二成长曲线。

2、碳达峰碳中和、能耗“双控”及错峰生产常态化的政策压力

作为高能耗高排放的水泥企业，在“双碳”背景下，企业将增加节能减排和环保投入。碳减排下的水泥产业结构调 整可能会导致行业分化加剧。行业效益水平整体大幅下滑，对于节能降碳和数字化转型是一项重要挑战。

措施：公司将以习近平生态文明思想为指引，扛牢生态环境保护政治责任。稳步推进“双碳”工作，建立碳排放核算统计月报制度，谋划和布局碳减排工作，推动替代燃料的使用以及清洁能源利用；加大研发经费投入，以绿色低碳循环为方向，重点跟踪推进固废综合利用、低碳水泥、可替代燃料等方面技术研究和项目攻坚，加快绿色低碳转型。

3、需求下滑，产能过剩矛盾日趋尖锐以及区域内同行业竞争风险

措施：公司将以市场为导向，精准研判市场走势，全面优化营销策略，不断提高营销质量。强化市场供需关系研判， 制定更加科学更加精准的营销策略，应对市场环境的变化。创新营销体系，以渠道建设为抓手，推进渠道变革，增强市场竞争力。发挥水泥、商砼、骨料全产业链营销优势，持续提升全产业链服务市场和价值创造能力，形成规模效应、协同效应。