实践的力量丨云南宜良西南：节支降本 提质增效 推动公司高质量发展

2024年以来，面对持续低迷的市场形势，云南宜良西南严格贯彻落实上级年度工作会议精神及各项工作部署，锚定年度目标，从检修技改、燃料替代、修旧利废等各方面入手，精准施策、精确管控，确保降本增效工作落到实处，全力以赴打好2024年降本增效攻坚战。

精细管理作为公司实现节支创效的关键一环，承载着深挖内部潜力、提升整体效益的使命。一是公司围绕各项指标管控，按照“以班保天、以天保月、以月保年”思路，建立增产、提质班组及中控激励考核制度，不断锻造指标“含金量”，让“岗位就是利润源”不再是一句空话，积极营造“人人身上有指标，人人都是经营者，人人都是利润源”的浓厚氛围。二是一手抓物资耗用，一手抓内部领用消耗，一手抓外购降库存，提倡修旧利废，抓实双减，不断提升物资精益管理水平，实现物资管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”转变。

公司深化“全面预算、成本倒逼”管理,一是坚持安全即是降本，紧盯关键时段、关键环节、关键区域，联防联控相关方安全作业成本。二是加大资源综合利用材料补贴降本，推进改性磷石膏替代脱硫石膏、燃煤炉渣使用获取补贴降本。

公司牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，不断加大成本管控力度，强化降本增效工作举措，按照“项目清单制、项目定费用”原则，严控检修费用，严格工程项目成本费用的预算与审核，重点对关键点、关键部位、关键流程成本费用控制，规范过程管控，杜绝返工造成的人力物力浪费。此外，针对非生产管理费用实行精细化预算和精准化管理，对于不必要的费用支出严格管控和审批，切实将“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的良好风气吹进全体职工心中。

全面优化设备减配降耗，逐台、逐项梳理减少主/辅机空开机及低效运行时间，少用一台是一台，并定期对设备能耗分析；加大燃料替代推进，以“综合性价比最优”为前提，优化配料方案、替代比例，达到能耗指标“里子、面子”双向奔赴；提升窑中控精细操作，建立数据跟踪机制，以指标“说话”，每天准时向主要领导报送产销量、生产成本、化验指标等各类关键数据，为生产运营及时决策提供支持。

“降本增效”永远在路上，宜良西南将牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕公司年度目标，持续深挖看得见、摸得着、能落地、见实效的节支增效措施，扎实推进各项工作提质增效，不断提升公司经营效益。