中国建材联合会系统召开工作会议

　　“2014年比2013年的任务更加艰巨，2014年联合会系统工作目标为：全面深化改革，提前实现联合会系统‘十二五’规划目标年。”在1月21日上午召开的中国建材联合会系统2014年工作会议上，联合会秘书长孙向远代表联合会总结了联合会系统的2013年工作、部署了2014年的工作；会长乔龙德发表重要讲话，明确提出要提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。

　　联合会全体领导，各专业协会会长、秘书长，各直属单位党政班子成员及各投资实体主要负责人，联合会本部全体人员及部分分会员工共计130余人参加会议，会议由副会长张东壮主持。

　　副会长陈国庆传达了国家发改委、工信部、国资委央企工作会议的精神，结合行业实际从宏观角度进行了解读，为联合会下一步工作的开展提供了指导。

　　孙向远作联合会系统工作报告。2013年是联合会系统改革创新成果年，也是联合会充分发挥“引领、协调、服务”职能，促进行业科学发展取得显着成效的一年。报告全面回顾了联合会系统通过坚持“两个遏制、三个加快”、创新三新、实施推进创新提升、超越引领战略等引领行业发展的主要工作。在全行业广大职工的共同努力下，预计2013年规模以上建材工业主营业务收入实现4.3万亿元，同比增长15.8%；实现利润总额3400亿元，同比增长20.8%，两项指标都达到了建材历史最好水平。

　　会议系统总结了过去一年来联合会系统的十大改革成果：在直属单位推行企业化的经营目标责任制，确保各单位各项经济指标的完成和超额完成；在专业协会完成了定职能、定机构、定人员的“三定”工作，普遍实行竞聘上岗，改变了多年形成的员工任用制度；联合会与相关直属单位、专业协会按照股份协议制的原则，搭建的八大平台开始运行，并取得了一定经济效益；推进国建易创公司调整股权比例，实施增资扩股，对国建联信认证公司进行股权改革，加大扶持力度；联合会本部进一步按照企业化的管理模式不断提升管理，重新修订了绩效考核制度，奖罚分明，促进了重点工作的落地；推出联合会会长助理和副秘书长公开竞聘的举措，改变干部任用方式；借助中国建材杂志社转企，努力打造建材传媒集团；多方联手，形成股份制办展的新形式，用股份制形式，由建材联合会牵头、联手建筑卫生陶瓷协会、广东省建材陶瓷协会和30家骨干陶瓷企业共同组展建筑卫生陶瓷产品展，形成了空前的大联合；创新标准体系，制定颁布了协会标准；转变经营方式，运用激励机制，将企业化管理引向深入。

　　2013年联合会系统经营性收入实现2.98亿元，同比增长16%。其中，联合会本部同比增长25.7%，直属单位同比增长15.4%，专业协会同比增长11.5%。2013年联合会系统利润总额实现1.0358亿元，比计划增长15.3%，比上年实际增长33%。

　　针对当前形势，报告在认真总结成功与不足的基础上，明确提出了2014年联合会系统的主要任务。

　　一是要用世界的眼光，肩负起中国建材工业当代的历史使命；二是要以引领提升、超越引领为目标，全面提升与推进各产业转型升级；三是要用改革的精神创新联合会的职能和管理体制，构筑联合体制和市场化运行机制；四是要用发展是硬道理的标尺壮大联合会系统经济实力，坚持以市场为导向，坚持企业化管理。这四方面的任务，从具体实质性落地层面概括为：“两个继续”——继续遏制新增产能；继续提高行业经济运行水平和经济效益；“三个加快”——致力加快推进新兴产业发展，致力加快推进“两个二代”技术装备研发进程，致力加快推进兼并重组步伐；“四个改革”——推进联合会系统事业单位向企业化体制改革，推进协会组织与运行方式向联合体与市场化改革，推进联合会本部职能与机构的进一步改革，推进联合会系统经营体制、创收体制的改革；“两个突破”——突破建材行业节能减排的技术瓶颈和政策瓶颈，突破联合会系统管理制度的创新；“两个提高”——提高经济活力，在提高创收能力的基础上提高职工收入。

　　乔龙德充分肯定了联合会系统取得的工作成效。他指出，2013年联合会有很大的收获。第一，在思想上，通过党的群众路线教育实践活动，提升了定位以及责任、担当和意识。第二，改革方面最主要的收获，一是改革的意识和接受程度有了明显增强，进而市场化经营和企业化管理有了认识的突破与制度的突破；二是股份制的体制到形式都有了突破，联合会本部与专业协会、直属单位的资源整合，八大平台运营并有收益，国建易创的股权比例的突破与引资，杂志社的转企增资成效显着，包括建筑卫生陶瓷产品展的大联合，都迈出了重要步伐。第三，勇于担当。积极推进“两个遏制、三个加快”，新增产能有所遏制，行业效益实现提升。第四，专业协会通过“三定”定位得到提升，工作得到推进，明确了引领方面必须把握行业发展方向，要有明确的发展目标，要有正确的技术路线指引，要协调现实问题、解决瓶颈问题。第五， 2013年年初确定的目标全部完成：全系统收入完成29745万元，与去年同比增长16%；实现利润10358万元，比计划增长15.3%。

　　乔龙德明确提出了2014年联合会系统工作目标为：全面深化改革，提前完成联合会系统“十二五”规划目标。他强调指出：2014年比2013年的任务更加艰巨，改革的难点不在改革本身，关键在于进一步突破思想上的障碍，树立改革决心和勇气；行业调整结构、转型升级、节能减排、优化存量、“两个遏制、三个加快”等工作必须抓住重点，齐头并进。在现有基础上抓住经济发展的主要矛盾不放、深化改革，形成你追我赶、创新发展的活跃局面。

　　乔龙德要求联合会系统各单位和全体员工要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习习近平总书记一系列重要讲话，全国贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，巩固党的群众路线教育实践活动的成果，进一步促进行业发展，进一步壮大自己，提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。