蒋卫平：转型的哲学

  中央媒体与金隅集团联合调研采访组结束了为期一个月的行程后，在北京环球贸易中心金隅集团总部联合采访了蒋卫平董事长。

  蒋卫平首先询问大家有什么感受。记者们回顾一个月的所见所闻，金隅企业“转型树标杆”的所作所为历历在目——天津金隅商砼公司“全封闭绿色环保项目”，为全市商砼企业树立了“零排放”的示范标杆；广灵金隅完成并购重组后，仅用一个月时间就使原来5年都运作不起来的企业产出熟料，成立一年来，已经成为当地水泥业高效环保的榜样；涉县金隅并购重组三年来，节能减排做足功课，今年创造了吨熟料成本北方最低、全国“绝对优秀”的指标，形成了强劲的市场竞争力；邯郸金隅太行以协同政府“保环境、保就业、保税收、保发展”为己任，致力于“产业园区化，工厂森林化”的冀南建材基地建设，经济效益逆势大涨；金隅商贸作为集团未来重点发展的板块，坚持“创新谋发展”，提前两年跨越年营收百亿大关；金隅嘉业、金隅大成、金隅北装等房地产板块的企业，坚持“好水快流”，以满足不同收入群体的刚需为己任，不断实现品牌影响力和经济效益的高成长性预期。记者们的见闻已经转化成人民网、新华网、中国国际广播电台、中国证券网、中国证券报、中国建材新闻网、首都建设报的75篇报道，还有中国日报网、中国网、中国新闻社、凤凰网、财经网、香港文汇报、星岛环球网、北京日报、北京晚报、北京商报、千龙网、中国水泥网、中国建材信息总网等40多家媒体原发、转发报道200余篇次。蒋卫平说，这些报道我都看了，谢谢大家关注金隅、报道金隅、支持金隅的产业转型。大家问我金隅集团高层有哪些转型思路，我想从哲学角度与媒体朋友们交流探讨。

  金隅集团主动转型的动力是什么？蒋卫平这样阐述，存在决定意识是辩证唯物主义哲学最重要的观点之一。金隅集团是有着50多年历史的老国企，现在是国资控股的“A+H”上市公司。国企性质决定了金隅集团的发展思路一定要契合党和国家确定的发展目标、发展路径、发展方式，一定要承担起经济效益和社会效益两副重担。所以，金隅集团几年前就立足“可持续发展，包容性增长”的发展思路，把“政府好帮手，城市净化器”的社会功能，定位于集团传统产业转型的目标。今年，北京市为了加大雾霾的整治力度，明确提出了至2017年重化工产能逐年消减指标，金隅集团比指标要求提前两年主动关停北京地区的两家水泥企业，在北方地区的水泥集团中带了头。作为国有控股企业，不仅要主动协同政府“保环境”，还要“保就业”。金隅关停的两家水泥企业，职工全员安置。有的职工自愿要求离职，集团也按高于国家标准的金额给予补偿。党的十八大提出了建设“美丽中国”和到2020年全面实现小康的目标，金隅集团作为国有控股企业就要坚持“政府好帮手，城市净化器”的转型方向努力践行。

  金隅集团如何消化转型的成本？蒋卫平这样阐述，事物是不断变化发展的，通过“否定之否定”螺旋式上升，是事物变化发展的规律。金隅集团起步于传统的建材制造业，曾经粗放的“两高一低”发展方式既会造成多方面的负面影响，也不利于企业的健康高效发展。金隅建材制造业下决心向“城市净化器”转型，虽然开始付出了巨大的人、财、物力成本，但这些投入已经转化成金隅集团掌握的无害化处置工业废弃物、城市污泥和城市废弃物飞灰的创新环保技术，并以此为支撑基本形成了金隅环保产业的架构，这是未来前景无限的新兴产业。转型后，金隅集团获得了造福社会环境友好并高效高速发展的回报。正像媒体朋友们亲眼目睹的各种垃圾转换成原燃材料，跑冒滴漏转换成余热发电，排放物也大大低于国家标准，环境更清洁了，成本更低了，效益更好了。许多金隅企业已经成为当地政府和人民欢迎的“青山绿水聚宝盆”。金隅集团的名称没有改，产业板块也没有变，通过转型，搭建了更高层次上的发展平台，不仅企业经济指标连年增长，而且社会形象变得更高大，金隅集团连续多年获得“北京十大影响力企业”，今年还获得了“绿色生态大奖”。

  什么是哲学？哲学就是关于世界观的学问。我们的世界，是天、地、人的共生体，不是此消彼长，而是和谐共荣。人类的所有活动，哪怕一点一滴，只有追求和谐，才能可持续。蒋卫平的哲学思考引领了金隅集团主动转型的发展方式——从单一的“建设保障型”向兼顾“节能降耗型、环境友好型、循环经济型”转型，协同政府“保环境、保就业、保税收、保发展”，承担起“政府好帮手，城市净化器”的重大使命。