2013年安徽怀宁海螺水泥较2012年增产61万吨

　　2013年，怀宁海螺生产水泥较去年增产61万吨，销售水泥创历史新高，完成年度利润计划的136%。这是怀宁海螺公司充分挖掘生产潜能，实施精细化管理，“向市场要份额、向管理要效益”所取得的骄人业绩。

　　2013年，怀宁海螺紧紧围绕年度生产目标任务，认真贯彻集团公司、股份公司年度工作会议精神，落实区域专业管理要求，内抓管理、外拓市场,淡季抓检修，提销量，旺季保生产，增效益；以对标管理为抓手，不断优化经济技术指标，提升指标管控度；持续推进内控体系建设和廉洁风险防控工作，不断强化安全环保基础管理，顺利通过安全标准化一级企业达标验和清洁化生产验收，完成SNCR安装并投用。公司先后被授予“安庆市50强企业”、“安全生产先进单位”和“质量诚信单位”荣誉称号。

　　61万吨的跨越，矿山生产是基石。秉承连续两年股份公司“基地示范矿山”的荣誉称号，公司狠抓矿山开采工艺和生产运行指标管控等各方面探索新思路、新方法，年度开采石灰石588万吨，破碎机台时760.82t/h，石灰石可控成本5.52元/吨。公司依据矿山中长期开采规划及年度开采计划，结合公司月度生产实际及矿山开采现状，定期组织召开矿山开采工艺研讨会，调整月度开采计划，2013年矿山各平台开采计划兑现率达到85%以上，为矿山开采平衡提供了较好的保障；强抓矿山对标管理，对部分工序指标异常情况及时组织攻关研讨，矿山生产精细化管理水平逐步提升，现场细节管控到位，年度工矿备件、轮胎、柴油、炸药单耗均优于“十二五”指标，矿山生产经济指标全面受控。

　　61万吨的跨越，设备工艺是关键。以大窑集中检修保周期，预检预修保运行为宗旨，抓实窑磨系统检修及预检预修工作，重点解决制约生产运行的瓶颈问题；以扎实的专业基础管理全面指导现场设备的运行和维护；转变维修观念，充分认识到设备管理的重心，强化专业自主保全意识，努力降低设备维护成本，减少设备故障发生，提升系统运行质量，不断推进装备精细化管理。全年实现了两台窑运行周期超过9个月，单月运转率100％达10次，两窑综合平均运转率95.6％，全年无检修返工，设备事故为零的管控目标。

　　树立生产工艺源头管理意识，持续开展主要经济技术指标攻关活动，着力提升生产运行质量。公司围绕“淡季抓检修、旺季抓运行”的生产组织思想，针对阶段性难点问题，积极组织经济技术指标攻关研讨，剖析根本原因，不断优化窑磨系统工艺操作，制定切实可行的保障措施，年度窑综合台产同比上升0.29t/h；吨熟料发电量同比上升1.32kWh/t；熟料标准煤耗、实物煤耗、综合电耗同比分别下降1.47kg/t、1.74 kg/t、0.61kWh/t。

　　以稳定水泥磨生产运行为抓手，组织实施工艺技术改造，探索优化水泥磨操作参数，改善水泥磨运行指标。强化入磨物料源头管理意识，严格控制入磨物料品种、品位、水份、粒度等指标，持续开展水泥磨指标攻关活动，稳定过程操作管理，提升磨机运行质量，年度水泥磨综合台时较去年同期上升了2.23t/h，综合电耗较去年同期下降了0.25kWh/t。

　　61万吨跨越，市场份额是支撑。公司积极贯彻落实“努力开拓市场、产能有效发挥”思想，着力抓好市场运作，强化趋势研判，适时调整策略，巩固市场主导，促进销量增加和效益提升，保证经营目标的顺利实现。

　　坚持就地销售原则，保持销售策略、措施有效性。积极争客户、抢份额、拓销量，巩固市场主导地位。全年地销实现水泥销量同比增长63万吨，增幅达30%，有效促进公司产能发挥，为年度经营任务实现形成支撑基础。公司合理细分安庆市场，织密市场布点，增强核心市场拓展力度，并调整销售思路，贯彻袋装与散装市场两手抓的思想，保持对终端客户攻关，促进销售结构的优化，切实提升市场控制力。做好客户日常服务和维护工作，注重“面对面”沟通交流，营造与客户积极互动氛围，增加合作信心。针对不同客户群体开展了多种交流形式，组织开展“迎国庆”客户参观交流座谈会、搅拌站客户座谈会等交流活动，增强交流和沟通，并做好“服务之星”评比工作，营造全员服务氛围，增强员工服务意识，提升服务质量，形成良好客情关系。

　　值得一提的是，公司下半年组织开展了“市场拓展之星”销售评优激励活动，在公司销售业务人员中树立先进榜样作用，激发业务员攻客户、抢份额、提销量的热情，对市场拓展起到促进作用。

　　推进SNCR脱硝技改项目，顺利通过清洁生产审核评审，促使公司环保管理再上新台阶。公司一线窑SNCR脱硝技改项目于8月12日安全投入运行，9月17日通过了竣工环保验收，达到了氮氧化物减排42%的目标。同时，经过公司多方筹谋，12月份公司一次性通过清洁化生产现场评审，安全环保工作卓有成效。

　　岁月峥嵘已成昔，展望未来创佳绩。2014年，怀宁海螺作为集团公司沿江战略布点的一颗璀璨明珠，将顺应市场，审时度势，把握机遇，以提高经济效益为目标，进一步完善市场布局，增强企业竞争力，持续改善外部经营环境，深化内控体系建设，增强经营意识与风险意识，整合优化内部人力资源，全方位开展对标管理，提升公司整体运营质量，为集团公司跻身世界500强而努力奋斗。