打造全产业链 金隅环保转型健康发展

　　“产能过剩”、“大气污染”这两个词最近犹如两座大山压在水泥行业头顶，2013年10月15日，国务院发布《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等五大严重产能过剩行业，并规划未来五年化解产能过剩的“路线图”。而近期袭击全国各地的雾霾使大气污染治理成了各地政府当务之急的工作，尤其是京津冀及周边地区是中国大气污染最严重的区域，国家六部委发布的《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》提到了要加快钢铁、水泥等重点行业污染治理，到2015年，完成脱硝、脱硫、降尘等设施改造任务，保证京津冀及周边地区大幅度削减二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘、挥发性有机物排放总量。

　　面对产能过剩和环保压力，水泥企业一直在转型升级，而现在，形式更加紧迫，已经不得不转型升级才能继续生存下去。北京金隅，作为北京的代表性国企，近年来加速转型，从水泥产业由灰色转向绿色、从产业发展格局由单一产品转向全产业链发展，金隅的转型升级堪称行业典范。

　　水泥产业由灰转绿

　　兼并重组是化解产能过剩的重要途径，依托金隅股份的资金平台，通过一系列并购，形成京津冀晋吉豫“大十字”战略布局，截至目前，金隅水泥产能已从发展之初的400万吨增加至5000万吨。为了实现绿色发展，金隅集团“十一五” 节能减排投入超21亿元，工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标，在同行业中始终名列前茅。在资源利用方面，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨，占北京市废物综合利用总量近20%。

　　河北是重化工产能比较集中的地区，治理过剩产能和大气环境的任务很艰巨。金隅水泥产业的“主力部队”就在河北，如何协同政府“保环境、保就业、保税收、保发展”，就是产业转型的主要课题。地处冀南的邯郸市峰峰矿区的金隅太行水泥公司和涉县金隅水泥公司，践行了金隅集团提出的转型目标“政府好帮手，城市净化器”，铸就经济效益与环境效益并举、发展观和环保观并重的“绿色盾牌”。

　　身处邯郸市的峰峰矿区中的太行水泥厂并入金隅后，率先完成河北省首家水泥企业烟气脱硝、脱硫及原煤棚化改造等项目，企业已逐步形成氮氧化物等气体"零排放"，工业废水等液体零排放，工业粉煤灰、建筑垃圾等固体零存放的资源综合利用管理系统，每年利用矿山废弃尾料、工业粉煤灰、矿渣、钢渣、脱硫石膏、建筑垃圾400余万吨，成为助力于邯郸市乃至整个中原地区实现“生态文明”的“清道夫”，为公司在环保压力巨大的情况下争取到了发展空间。

　　如今已经向邯郸市委市政府送交了“森林工厂”规划，要将周边2000多亩石灰石荒山开发成峰峰森林公园。2013年，在水泥售价平均下滑50元的惨烈环境中，金隅太行销售额和利润总额均保持了两位数增长。这要归功于日渐成熟的“冀南建材基地”--以“产业园区化”为模式，以水泥为主轴，发展无烟企业集群，包括前端的矿渣粉、粉煤灰加工企业，后端的全封闭商砼搅拌站、干粉砂浆、外加剂企业，形成降低成本掌控市场的强劲的水泥产业链。从一个单厂发展为一个企业集群基地，从减排化过渡到无烟化，就业岗位、缴税额度和环保贡献同步呈几何形增长。

　　涉县金隅水泥公司是金隅集团2010年并购成立的。三年来，销售收入、利润指标稳步上升，始终是地方税收大户。涉县金隅的好日子缘于吨熟料、吨水泥成本的逐年稳步下降。今年以来吨熟料平均成本达到了明显低于行业平均水平的指标，中国水泥协会秘书长孔祥忠评价“绝对优秀指标”。 涉县金隅的降低成本，既有优化技改严细管理，更有在环境效益中挖掘经济效益。涉县有座发电厂，从1958年至今排放了几百万吨粉煤灰，涉县金隅出资建设了湿粉煤灰仓储加工设施，并承诺清理完后出资绿化荒山。涉县金隅后面的石灰石矿山，开采一层绿化一层，如今已变成“梯田树林”。涉县金隅既为政府解了环保之忧，又为自己节省了成本，当金隅又提出利用当地丰富的石灰石资源发展无污染的新材料产业，与县政府一拍即合。

　　2012年秋季，金隅集团兼并了晋东北地区设计产能最大的水泥企业，成立广灵金隅水泥有限公司。并购重组和节能降耗减排，是集团水泥产业转型的两翼。并购重组是水泥业优质产能替代落后产能，限制增量、优化存量、抑制产能过剩的有效手段；节能降耗减排则是水泥企业实现“发展与环保”并举的必修课。广灵金隅从成立之初，就积极贯彻集团领导的转型意图，站在这个战略高度，立足于并购重组做加法，节能减排降耗做减法。

　　并购重组做加法--广灵金隅刚“一岁”，就凭借质量和服务，产品已覆盖晋北、蒙中7个地市，熟料南到忻州，北到内蒙古二连浩特，金隅品牌已成为当地“信得过”的口碑；营收和利润做加法，广灵金隅在金隅水泥并购项目中见效最快，运行一年，不仅产量达标，吨熟料和吨水泥成本达到行业领先水平，今年前10个月盈利已完成全年指标的200%。

　　节能减排降耗做减法--广灵金隅成立不久，就投入几千万元上余热发电和脱硝工程，粉尘排放治理，排放量比国家标准减少近三分之一；吨熟料余热发电量达42度，每年节省的煤耗可减排二氧化碳4.2万吨；脱硝工程通过验收，NO₂排放量已稳定控制在250-280mg/m³以内，大幅度低于国际最严格的400mg/m³排放标准。一年就消纳了其他企业产生的粉煤灰、脱硫石膏、硫酸渣等各类废弃物24万多吨。

　　金隅天津混凝土公司是天津市最大的混凝土生产企业。现拥有9个搅拌站，年产能达450余万立方米，年产值达13亿元以上，作为5连霸的 “津门老大”，骄人的不止是业绩卓著，更为人称道的是其麾下天津首家“零排放”绿色环保示范搅拌站产生的环保效益。[Page]

　　在商砼的搅拌和运送过程中会产生影响环境质量的废弃物排放，包括粉尘、泥浆和商砼残留物的排放。金隅天津混凝土公司振兴站，有两条全封闭环保型180生产线，年产65万方商砼。这座示范站通过采用全封闭料库、脉冲除尘技术和砂石分离技术，实现了“零排放”的目标：粉尘外溢只是国家标准(每立方米30毫克)的1%，近乎零；借助金隅集团的科研优势，实现了泥浆和商砼残留物全部再利用，不产生任何废弃物，每年可节约资金约50万元。

　　振兴站树立的绿色环保标杆示范意义究竟有多大？天津市每年商砼需求量约3000万立方米，全市约有300多家搅拌站。假如每个搅拌站每立方米粉尘排放都达到30毫克的国家标准，全市每年粉尘排放量至少9亿毫克，这个数字还不包括超标排放量。按一般规律，每立方米商砼产生1%的废弃物，3000万立方米商砼的消耗量，就会遗留30万立方米的废弃物。这是个什么概念？建造世界第一高楼800多米的“迪拜塔”，使用了33万立方米高性能混凝土，天津市每年商砼消耗产生的废弃物如果实现再利用，就可减少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。这个标准要是推而广之在全国执行，效益又岂止是用可观二字来形容？

　　打造全产业链

　　北京金隅在做好水泥、新型建材等优势产业的同时，又上下延伸产业链，矿渣粉加工、粉煤灰加工、骨料加工、商砼搅拌站、干粉砂浆、外加剂等水泥链全产业链发展；同时又依托建材制造业积累的优势，向房地产开发领域延伸，房地产开发业已发展为年开复工面积500万平方米以上、北京地区综合实力最强开发企业之一和开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业。在发展房地产的同时，金隅注重业务搭配和高端发展，向现代物业服务、金融服务等现代服务业领域发展。目前，金隅是北京规模最大的高档物业的投资者和管理者之一，共持有超过100万平米的高档物业，管理着超过600万平方米的多种类型的物业资源。仅2011年就实现收入7亿元。银监会批准成立的金隅财务公司，是全国建材行业第二家国有企业财务公司，市属第四家财务公司。将为金隅整体资金运营效率的提高、融资渠道的扩宽、资金风险的防范搭建新平台。

　　金隅集团为了扩大商贸物流平台，进一步整合优势资源，实现跨越式发展，2010年7月成立的金隅商贸公司，努力实施巩固扩大现有核心业务与探索培育新的经济增长点“两翼齐飞”的战略。通过在组织架构、管理模式转变、经营模式调整、人才队伍建设等方面的创新举措，2012年实现主营业务收入26.9亿元，实现利润5097万元。同比2010年整合之初的12.3亿、4000万分别增长了118%和27%。

　　今年以来的经济大环境，的确无法和四万亿刺激时那种龙蛇共舞鸡犬升天的氛围相比，金隅商贸把做大市场、稳健经营、风险降控、健康发展作为应对逆势和可持续发展的四大法则，向着十二五末实现“百亿商贸”的目标冲刺。截至10月底，他们已实现主营收入95亿多元(含商贸托管的上海金隅物产)，利润近4000万。

　　三年来，金隅商贸之所以能一路飙车星夜兼程，得益于建材贸易、大宗贸易与物流仓储配送、建材卖场、装饰工程设计与施工这四大板块的“四轮驱动”。

　　建材贸易板块通过大胆实施“走出去”战略，较完备的销售网络铺向华北、东北，西北、华东等地150余家门店。依托集团“纵向一体化产业链”，进出口业务已涉及上百种产品，足迹遍布100多个国家和地区。

　　大宗贸易与物流仓储配送板块中的公司物流事业部拥有广泛的客户群。他们通过丰富业务种类，加强与集团内外企业的横向联系，扩大集成销售规模。面对钢贸的大滑坡，他们将“散户”捏合成“大户”以形成“集采”的优势，形成了销量逆势提升的势头。而新成立的能源板块，也采取将集团内资源打包的方式，取得折价议价的优势。

　　建材卖场经营板块坚持“高端差异化”的建材经贸大厦，通过加大对高端品牌厂商的支持力度，高标准引入世界顶级品牌，强化与上游房地产业合作等举措，成为京城建材卖场中绝无仅有的“皇冠上的巨钻”。他们并没有偏安一隅，正积极探索学习电商，利用电商，取长补短，在物联网上冲浪。

　　装饰工程设计与施工板块拥有住建部和中国室内装饰协会颁发的设计甲级、施工一级资质的金隅装饰公司，是业务涵盖精装房地产项目、星级酒店、写字楼等的“多面手”。他们瞄准的定位是装饰工程设计与施工领域“住宅精装修一体化”的高端服务商。使设计施工整体专业化管理水平跃升到了一个新空间。

　　时不我待的金隅商贸人，为了在发展的道路上不断提速实现倍增，正三箭齐发拓展新渠道开辟新天地：一是组建了上海金隅物产有限公司，快速壮大业务规模，大大前置了“百亿商贸”目标的实现。二是成立了中日合资的金隅装饰公司，引进日本先进的住宅精装修理念和信息化管理软件系统，逐步形成金隅装饰在国内“宅精装一体化技术”独特的核心竞争技术。三是在金隅国际物流园建设“金隅国际陶瓷总部基地”，他们与国内几大知名陶瓷品牌及一级经销商共同成立运营公司，俟项目全部建设完成后可实现年营业收入30亿元以上。

　　不比体重比健康

　　为响应北京清洁空气计划，金隅主动关闭两家水泥企业，提前实现全市水泥产能压减目标，张工副市长高度评价这种自觉意识：“金隅集团主要领导以大局为重，对市委市政府关于环境保护特别是大气治理的战略意图领会得很深、把握得很准”。

　　由于“克强经济学”无意于短期刺激和大兴土木，坚持以市场化的方式完成中国经济的结构调整与转型升级，传统产业未来几年的苦日子，是完全可以预期的。任何一个严重产能过剩的行业，兼并重组并不是唯一的出路。势必有一些产能连地摊价都卖不出去，势必有一些企业要退出这个行当转向其他领域。从金隅集团坚持“走出去” 和“多元化”的市场转型中，我们可以充分感受到这种居安思危与未雨绸缪，他们在做好做强原有主业的同时，也在市场化的选择一些更好的退出与转型的机会。从北京转向全国，从建材转向下游乃至其他相关联的行当，

　　作为5大严重过剩行业中独占两业的建材行业，三中全会所开出的药方，主药当然是放之企业而皆准的“市场化”，辅药则是节能减排、处废利废的“生态文明”， 在产能严重过剩和大气污染严重损害中国形象的今天，金隅董事长蒋卫平一向以来所力主的“不比体重比健康”，尤见高明。整个行业如果不比体重，就不会酿成今天严重过剩的产能，如果只比健康，就不会造成严重的雾霾。