实践的力量 | 绍兴运营区：拓展市场增效益 党建引领促发展

2024年1月，三狮材料绍兴运营区成立，覆盖诸暨众阳混凝土有限公司和绍兴上虞南方普银混凝土有限公司两家企业。面对市场需求收缩、同行竞争加剧、原材料价格波动的严峻形势，运营区以市场建设为抓手，对内修炼内功，对外塑造品牌，全力做好降本增效、安全环保、队伍建设各项工作。今年上半年，综合降本近2000万元，应收账款占比同比下降约3%。

2024年绍兴地区土拍市场低迷，新开工程项目大幅减少。面对外部加大的压力，绍兴运营区多管齐下：优化营销专项考核办法，完善激励奖惩制度，提高业务员工作积极性；同时加强培训，采取片区化管理，提升业务信息收集效率；提高生产、试验室、市场营销三部门协同程度，让项目保供、技术指导、客户服务形成合力。

在企业全员齐心努力下，今年上半年，运营区二季度新增项目57个，市场新合同销价有所提升。企业参建了诸暨市科技城海创服务中心、上虞经济开发区智汇商务中心办公楼等重大项目，为达成全年经营目标打牢基础

（诸暨市科技城海创服务中心效果图）

绍兴运营区坚持“稳中求进、进中提质、进中增效”工作原则，在生产、采购等方面深化三精管理。运营区通过探索供应商新合作模式、优化外加剂、推进生产技改工程、严控固废生成量及回用洗车料等方式，有效降低内部成本。截至目前，综合生产成本同比下降约13%。

安全生产是企业发展的底线。为加大安全生产管理力度，运营区成立安全生产管理委员会，落实“班子带头查，企业交叉查，部门自我查”常态化检查机制，组织开展安全生产大讲堂活动，同时企业各部门负责人就贯彻落实安全生产工作对部门员工进行谈心谈话。上半年，累计进行安全环保培训72次，安全环保投入资金近50万元。

绍兴运营区坚持党管干部原则与市场化选人用人机制，通过实施师徒带教、证书职称奖励制度等措施，持续加强员工队伍建设。此外，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，为企业发展储备“活水”。目前，年轻干部人数约占总体干部人数的50%。

运营区以党纪学习教育为契机，积极引导党员立足岗位，强化纪律意识，营造风清气正的企业生态。七月，绍兴党支部开展“严守党纪葆初心 砥砺奋进担使命”主题党日活动，组织参观绍兴清廉馆，聆听先贤勤廉事迹、重温入党誓词、学习违纪典型案例，让干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

道阻且长，行则将至。绍兴运营区将继续深入贯彻党的二十大精神，坚定信念，真抓实干，认真做好上半年工作总结，全力抓好下半年工作部署，确保高质量完成年度经营目标任务。