金牌分享人｜杨帆：变革思维，与鱼峰一起“终身成长”

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现代管理学的奠基人彼得·德鲁克曾言：“管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。”然而，“善意”这个词过于宽泛。我们究竟应该激发哪种善意？我在名为《终身成长》的书中找到了接近答案的答案。

《终身成长》的英文标题为“Mindset”，意为“思维模式”。作者卡罗尔·德韦克是哥伦比亚大学的心理学教授，她将成功、行为习惯、人际关系、家庭、事业等关键要素归结为两种思维模式：固定型思维与成长型思维。拥有固定型思维的人认为能力是与生俱来的，不可改变，他们畏惧失败，容易放弃；而拥有成长型思维的人相信能力可以通过努力提升，他们勇于接受挑战，不断追求进步。成长型思维有助于人们克服困难，实现目标，获得成功；相反，固定型思维可能导致人们停滞不前，无法充分发挥潜力。

在当前百年未有之大变局的历史进程中，鱼峰集团正在面临严峻生存考验，雷震彬董事长就曾多次指出：“要渡过行业‘寒冬’，扭转危局，获得生存发展空间，必须革新思想观念，拿出‘脱胎换骨’的改革和变化。”

企业如此，个人更是如此。把自己的能力“束缚”在某个岗位范围之内，这是很多人存在固定型思维的体现之一，解开“束缚”的关键，便是我们的成长型思维。

在我的身边就曾有过一个鲜活的例子。鹿寨鱼峰曾有个叫陈卫兵的余热发电操作员，他从退伍后就在厂里参加工作，尽管文化程度较低，只能从打石头的岗位干起，但他并没有“安于现状”，而是通过边干边学，直至58岁时通过考核，成为一名余热发电操作员。在他的身上，我们不难看出成长型思维的影子，而正是这种不断学习和挑战自我的精神，让他在职业生涯的晚期依然能够实现自我突破。

因此，作为鱼峰集团“思变突围”战役中的一员，我们更应积极运用“成长型思维”，培养自己以成长型思维去面对学习、工作和生活，摒弃那些“躺平”“摆烂”的消极想法。将每一次挑战视为成长的机遇，不断追求自我提升和创新，主动学习新技能，适应市场的变化，在变革中找到自己的定位，为鱼峰集团的改革发展贡献自己的力量。