江西万年青（玉山）1#窑连续运转62天

　　时间定格在2011年3月21日12时30分至5月22日20时40分历史性时刻，江西玉山万年青水泥有限公司上下齐心，卯足全力，共同创下了1#窑建厂以来大窑运行的最好记录——连续62天百分百运转，实现了1#窑投产8年来首次连续高效运转。成绩的取得使人欣喜，让人激动。在市场竞争激烈的大环境下，玉山公司不等不靠，深入开展创先争优活动，使之成为推动玉山公司大窑高效运转的“动力引擎”，并通过强化管理，以加强设备巡检润滑、召开班前会、强化技术改造为特色，突出重点狠抓窑运转率，多方位、多角度，力求稳产、高产，为实现连续62天高效作战夯实了牢固的基础。

　　承诺销号制度提供精神源动力

　　在一季度党员公开承诺销号会上，熟料车间11名党员在玉山公司领导班子的带领下，以自己的实际行动，精准的对标数据履行了自己“双窑平均运转率高于90%”的公开承诺，并得以销号。为了实现更高的目标，11名党员以承诺销号制度为精神源动力，自觉将承诺目标提为“双窑平均运转率高于95%”通过党建带群建，用党员的号召力和影响力，带动全员共同参与到兑现公开承诺的活动中。5月份，这一承诺目标不仅得以实现，而且再一次被突破，截至日前，玉山公司双窑运转率稳步保持在96%以上，其中1#窑运转率更是刷新了玉山公司历史记录，取得了创先争优活动开展以来的傲人成绩。

　　多项举措落实设备“巡检、润滑”制度

　　玉山公司首先在年初大检修前4个月，根据窑运行情况周密部署，以治理设备“跑、冒、滴、漏”为重点，精心安排各项检修工作，为窑运转做好前期保障工作；其次，严格执行“三级巡检”制度，推行设备事故管理档案，要求各岗位工、工段长和值班长勤巡查，加大设备巡检、润滑力度，及时发现问题，尽早处理问题，促使生产组织形成良性循环，以提高大窑的运转周期；再次，重新调整员工责任等级划分及奖罚分配方案，奖励发现设备隐患并及时反馈和巡检、润滑执行到位的员工，进一步强化员工责任心，调动员工积极性，提高工作绩效。

　　坚持召开班前会，及时传递、汇集信息

　　“班前会”既是车间领导传达信息指令的平台，更是员工有效沟通的重要平台。玉山公司各车间领导每天通过班前会向员工传达公司精神、生产经营状况及车间各相关事项，使员工了解公司和车间当前的生产经营形势和目标，认清自己所处岗位的重要性，进一步做好本职工作。各岗位当班人员也可通过班前会把当班时主辅设备的运行情况、工艺状况和各项经济技术指标的完成情况集中反馈，将窑运行时无法处理的设备隐患而又暂时不影响生产运行记录上墙，由车间统一部署，合理安排，集中处理。自班前会制度实行后，车间员工工作责任心得已增强，并形成了劳动纪律相互监督及学习经验相互交流的创先争优的良好氛围。

　　强化技术改造，增强设备管理的预见性

　　根据设备运行状况，玉山公司对设备进行技改，改变因设备原有缺陷造成的事故停窑的现状。在玉山公司煤粉制备由原立磨改为管磨运行一段时间后，熟料车间统一安排，在煤粉仓高仓位下集中处理了选粉机导向叶片堵塞、选粉机反击锥间隙调整、磨筒体衬板螺丝紧固、稀油站换油、过滤器清洗及入磨长皮带刮料器重新安装调整等一系列隐患，为窑的长期稳定高效运转提供了坚实的保障。玉山公司还通过积极开展“小改小革”项目，变被动管理为主动管理，增强了设备管理的预见性，形成了管理闭环，是玉山公司对标管理活动中一大亮点。

　　玉山公司1#窑连续运转62天出色表现，集中体现了玉山公司在创新争优活动中，生产一线员工齐心协力、创新进取，全员共同争优的浓厚氛围，同时，62天的高效运转将载入玉山公司的光辉史册，也将成为江西万年青水泥股份有限公司全体干部员工共同的骄傲和自豪，更成为一个新的起点，让大家对未来充满着新的期待。