产业峰会 | 乔龙德：行业必须坚持新发展理念，思想认识必须有三个定位，转型必须有四大突破
他表示，智能化、数字化技术的应用等高端科技推动了水泥行业新时代新格局的生产力革新与生产关系进步。
中国建材联合会系统工作研讨会在京召开
2011/05/20 00:00
来源：中国建材报 胡浩
中国建筑材料联合会系统工作研讨会5月12~14日在北京召开，乔龙德会长发表重要讲话。他指出，联合会工作的首要任务是要进一步转变思想观念和工作方式。......
中国建筑材料联合会系统工作研讨会5月12~14日在北京召开。联合会领导班子成员、直属单位、代管协会及联合会各部门负责人悉数到会，通过务虚与务实相结合的方式，系统地思考研究联合会系统今后工作的方向和重点，统一思想认识，明确联合会系统各成员单位“十二五”规划和任务，加强内部管理与协调，加快转变观念，优化资源配置，加强机制与制度建设，继往开来，开创联合会工作新局面，切实担负起引领建材行业发展壮大的重要责任。
针对当前行业、协会所面临的挑战，中国建材联合会会长乔龙德发表了重要讲话。中国建材联合会常务副会长孙向远，副会长徐永模、陈国庆、叶向阳、孙铁石，秘书长张东壮到会并结合各自分管工作发言。联合会各直属单位、代管协会及各部门负责人近50人参加了会议，分别对本单位、本部门2011年重点工作及“十二五”规划发展问题进行了深入研讨。研讨会由孙向远主持。
乔龙德在讲话中指出，联合会工作的首要任务是要进一步转变思想观念和工作方式。他指出，思想领先是做好工作的前提，思想到位工作才能很好地开展。协会工作同样要根据形势变化转变思想观念，要增强先进的、符合市场经济的竞争意识和竞争观念，提高竞争能力。转变工作方式就是要在原有工作基础上进行创新、改革和调整，要充分发挥协会的引领、协调、服务作用，要靠机制、靠规章制度来提高运行效率；要进一步协调和利用好建材行业内部的资源及外部资源，明确定位协会服务的方向及服务的方式，用一年的时间梳理好发展思路，转变工作方式，开创联合会工作新局面。
此次会议是刚刚召开的联合会系统干部大会等一系列会议的继续、发展和升华，通过会议的召开，可以更好地营造联合会系统内交流和引发思考的氛围，对于统一思想、提高认识、明确发展思路和工作重点等方面都具有十分重要的作用。乔龙德肯定了这种形式，并表示研讨会上收获很多。他认为，联合会工作最重要的工作目标就是要充分体现联合会在全行业中的引领作用。当前要实现这个目标首先要解决好3个瓶颈问题。一是技术创新能力，特别是自主知识产权仍显不足，要明确目标，找准路径与支撑点，努力构建建材行业创新体系；二是节能减排任务艰巨，对待节能减排不能采取防守与被动的态度，必须主动地从提升技术、强化管理、创新政策入手，牢牢把握主动权和发言权；三是要与建设、设计、施工、环保等上下游关联部门密切合作，拓展新的发展空间，拓宽工作空间，路要越走越宽。
乔龙德强调，解决这些难题就需要协调好各方面资源，抓住主要矛盾，坚持有所为有所不为，实现资源的优化配置，充分发挥联合会在行业中的引领和协调作用。乔龙德也谈到了人才和制度建设问题，他认为，联合会要引领行业发展的关键就是人才队伍的建设，要切实建设完善联合会培养、教育等人才建设平台，形成有利于培养、提高、发挥、优化人才的环境。同时，还要进一步加强联合会机制和制度建设，联合会的工作光有决心和思路还不够，关键要有坚决的执行力，而执行力的保证要依靠机制，要按制度办事。
对于下一步的工作，乔龙德强调，一是要树立改革创新、奋发有为的工作作风，围绕解放思想、转变观念、提升能力、转变方式来开展工作。二是2011年联合会系统各单位、各部门工作要有新的突破，职能定位要清楚，主攻目标要明确。要进一步加强创新能力、管理能力、改革能力、经营能力等建设，使工作质量和经济效益都有较大提高；要进一步在统揽发展的前提下加大联合会系统深化改革的力度，做到思想到位、工作到位、管理到位。三是各单位都要尽快完成本单位“十二五”发展规划的制定工作，进而形成联合会系统的总体发展规划。四是进一步加强联合会系统文化建设，形成“大家庭”式的文化氛围。五是要切实做好各项工作的落实，联合会及各个部门首先要做好各项工作的落实方案，明确工作内容、途径、支撑点和载体，并建立有监督、有检查、有反馈的工作机制，确保工作的圆满完成。
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