刘长发：水泥企业应以客户为中心 完善上下游产业链

中国水泥网领导们陪同刘长发院长参观公司

刘长发为中国水泥网题词

刘长发院长给大家做行业分析

　　18日上午，中国建材经济研究会会长、中国建材工业规划院院长刘长发来到中国水泥网总部参观访问并座谈，中建网络总经理华牮等人亲切接见并带领参观本网。随后刘长发院长对于水泥产业的相关话题与中国水泥网的部分员工做了深刻交流。

　　在目前的市场环境中，水泥企业一直被强调产品结构升级和节能减排，如何去结构升级也是一个众说纷纭的事情。有些人一直认为完善水泥行业的上下游产业链，如发展混凝土产业。某些水泥企业高调进军混凝土产业的态势已经出现，尤其是一些大型水泥企业发展步伐更快。其中最为突出的就是以下几个企业，华润成为现阶段发展混凝土产业规模最大的企业，达到年产混凝土1700万立方米；中建材集团规划将混凝土产业扩大到3亿立方米~5亿立方米；冀东把混凝土从水泥上市公司转移到集团单独发展。他们的发展模式各不相同，但发展速度令人惊叹。

大家聚精会神、认真听讲

　　为什么水泥企业发展混凝土产业有优势？水泥企业在资源掌控，资本，规模布局上都比单一的混凝土公司有优势。资源又可以集中化利用，所以很多企业的战略发展都往水泥行业的下游——混凝土行业发展。

　　刘长发会长是建材工业领域的资深专家，对于建材领域有许多独特的见解，在和本网员工座谈的过程当中，提了许多发人深省的话题和建议，特别是对于水泥产业上下游产业链完善的问题上，看法与众不同，提示企业并不应该单纯的完善上下游产业链，而是应该加入因人而异的多重服务，来构建水泥产业链。刘长发会长指出水泥企业应该以客户为中心，把水泥当成商品，把服务充实到商品中去，从而完善商品的设计，研发，使用，售后。这样的企业才是能够走的长远的企业。

　　刘长发会长在座谈的最后也对于“十二五”规划也提出了自己的见解，他认为水泥企业应该提升技术水平和运行质量，未来节能环保政策的力度会增大，水泥企业更要关注资源的综合利用效率和废弃物处理，政策可能加速产业结构调整，促使产业链延伸，并伴随着新兴产业的发展。在十二五规划期间，产业整合可能加剧，并购现象可能增加，并且导致市场的控制力度增强。可能导致龙头企业在未来几年内突显而出。