蓥峰水泥连续两月月产销量突破20万吨

　　蓥峰水泥公司以深入学习贯彻党的十七届五全会、川煤集团、川煤水泥公司2011年工作会和一季度经济活动分析会精神为契机，紧紧围绕“提质提产降成本”为中心，深入开展“创先争优”活动，不断加强生产现场管理和市场开拓力度，克服了春节后销售市场启动较慢、雨天天气较长、检修任务较重和建材行业市场淡季等不利因素的影响。继今年3月份产销水泥再次突破20万吨大关以来，4月份产销水泥分别达到20.98万吨、20.93万吨，继续保持良好发展态势，水泥售价稳中有升，取得了明显的社会效益和经济效益。

　　一是川煤集团及川煤水泥公司工作会、一季度经济活动分析会召开后，蓥峰水泥公司结合今年一、二月份欠产实际，深入开展了形势任务教育，让广大干部职工明家底、知厂情，找差距，添措施，极大鼓舞了公司全体干部职工的工作热情，为生产经营提供了精神动力和组织保证。

　　二是把工作压力层层传递到班组、个人，出台了系列生产保障措施，层层分解指标，下达生产任务，签订目标责任状，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的良好氛围。

　　三是在不影响产品销售的前提下，努力搞好设备计划性检修和维护工作，切实提高设备运转率，做到了科学调度、精心组织生产和通过设备包机到人，明确管理职责、考核激励机制推动对日常设备维护保养等措施，保证了设备运转率大幅度提升，实现了生产满负荷运行，确保了水泥的产、质量。

　　四是针对水泥市场的激烈竞争，蓥峰水泥公司充分调动“产销”积极性，大力配合川煤水泥供销分公司川东片区营销工作，根据客户的需求和市场信息，及时调整产品结构，生产适销对路产品，努力提高产品质量，既满足了用户的需求，从而赢得了市场的主动权，外销水泥逐渐增长，价格稳中有升。

　　五是通过成本管理的细化考核，将企业经营所需的资金管理规范化，使经营所需资金始终控制在可调控的范围内，从而防范企业金融风险。这一切举措的实施极大地促进了蓥峰水泥公司的产量和销售量，使企业在应对残酷的市场竞争的新形势下，生产经营创造出较好业绩。