中信重工：2013上半年累计在手订单207.74亿

　　中信重工从2012年年底就提出技术营销一体化策略，确定了下一步重点发展的15个方向。在2013年的职代会上，又提出“变革、创新、发展”的6字方针和8个方面的具体要求，随后进一步明确为十大重点工作。在2013年的科技大会上，历史性地提出“三个转型”,在群策群力活动中，提出“流程再造”.正是通过对各项工作的有效部署，中信重工在报告期内经受住了市场的冲击，主要经营指标波动仍在合理区间内，且保持了适当的利润规模。

　　8月26日，中信重工发布2013年中报，报告期内，在严峻的市场形势下，公司实现营业收入301,656万元，同比减少12.13%；实现利润总额40,405万元，同比减少14.54%，实现归属于母公司所有者的净利润35,814万元，同比减少10.93%；扣除非经常性损益后的净利润34,838万元，同比减少11.87%。
　　造成目前收入效益指标较去年同期有所下滑的主要原因是受宏观经济形势影响，部分客户的项目启动时间受到影响，造成项目推进中间出现进度调整现象，影响了上半年收入、利润的实现。

　　尽管2013年的外部市场形势严峻，但公司通过狠抓技术营销一体化策略的落实，报告期内公司订货指标保持了基本量，截止2013年6月30日，累计在手订单207.74亿元，且订货结构继续得到调整。其中，公司成套项目订货额101.22亿元，占在手订单的48.72%；作为公司重点发展的方向之一，节能环保产业在手订单80.70亿元，占在手订单的38.85%；出口产品在手订单27.44亿元，占在手订单的13.21%。
2013下半年展望

　　下半年，中信重工将重点做好以下工作：

　　1、保总量。确保订单总量，增强抗御市场风险的能力。

　　2、抓重点。积极开拓工程成套项目市场和国际市场。中国周边国家经济的恢复和发展，带来了很多的机会，印度、泰国都有广阔的市场需求。

　　3、强研发。继续加大对研发的投入力度，以研发成果支撑公司发展。

　　4、稳运行。保证运行的稳定，不出现大起大伏。

　　5、调结构。调整包括资产结构、资金结构、订货结构、人力资源结构、资源配置结构和组织结构等方方面面的结构，适应流程再造、技术营销一体化的需要。

　　6、转方式。向靠内涵增长的方式来寻求效益的增长转变。

　　7、降成本。继续执行好成本倒逼机制，细化降本增效、挖潜增效、优化增效的具体措施。

　　8、增效益。积极争取各级政府的配套支持政策。

　　9、控风险。关注合同风险、投资风险、资金风险、信用风险。

　　10、促发展。一味被动的去应对，只是应对眼前状况，从长远看，还是要靠强身健体，寻求出路，谋求发展，这样才能不断壮大，越壮大抵御风险的能力才越强。