金九建材集团：标准化建设练好内功助发展

　　近日，重庆金九建材集团有限公司在通过狠抓质量生产技术和管理制度等标准化建设中，重视人才引进和培养，勤练企业内功，取得了不错的成效，助推了企业健康持续地向前发展。

　　据了解，重庆金九建材集团有限公司（下称：金九建材）是重庆金九控股集团有限公司旗下的集石灰岩开采、建筑骨料、水泥、商品混凝土生产及销售为一体的集团型民营企业，下辖八个子公司。公司以“品牌一流、用户至上、精细管理、持续改进”的质量方针，不断提高企业管理水平，创建名牌产品，企业标准化建设涉及全公司的各个岗位及管理层次。建立健全了现代企业管理的各项规章制度，法人治理结构完善，已通过ISO质量管理体系认证和环境管理体系认证，获得安全生产标准化三级企业认可，企业标准良好行为A级，构建了标准化信息体系，提高了企业的综合竞争能力，树立了标准治企的文化理念和行动。

　　一、在技术标准方面，建立了高于国标的内控标准

　　
重庆金九建材集团有限公司厂大门

　　当前，在市场竞争激烈，经营成本不断上升的情况下，金九建材牢记产品质量终身负责制，在生产经营中把质量放在第一位，制订了质量方针、目标。将各品种规格的水泥内控技术要求与国标相比较，内控指标要求都高于国标。如氧化镁、烧失量的国标是小于等于5.0%，公司的内控是小于等于4.0%，高于国标的要求；三氧化硫的国标是小于等于3.5%，公司的内控是小于等于3.3%，都严于国标的要求；在抗折、抗压强度方面，企业内控标准也是比国标有更高的检验标准。

　　在工艺技术方面，公司对每个操作流程制定了规范严格的操作手册和上报制度，对不同品质的原辅材料配比进行了不同方案的标准化操作预案。对设备的维修维护，制定了严格的日常维护时间和定期的大修、中修时间表。

　　良好的生产管理环境，严格的质量指标和工艺控制管理，做到了水泥出厂合格率100%、袋重合格率100%、优等品及一等品合格率100%，商品混凝土出厂合格率达到99.9%，碎石出厂合格率达到100%的满意成绩。获得ISO9001：2008国际标准质量体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和GB175-2007产品质量认证，建立了完整的ISO质量管理标准体系。

　　二、在工作标准和管理标准方面，制定覆盖所有岗位的制度建设

　　
重庆金九建材集团有限公司办公楼及生产厂景

　　一直以来，金九建材坚持以诚信、质量、价格、服务四要素树立健康经商的企业理念。为打造“金九”的名牌品牌和标准化建设，先后制定、修订了符合本公司实际的七大类管理制度，在精细化管理的要求下将管理制度逐渐分解细化，建立了涉及各部门、工种、岗位的106个制度或规定，汇编成册了“企业管理制度”。明确了奖罚考核的内容，建立了标准化、制度化的管理长效机制，直接与部门员工业绩、工资挂钩考核，保障了产品质量的稳定，工作效率的提高。

　　同时，金九建材公司树立以人为本、安全发展的理念。从健全安全制度，落实安全生产主体责任；加强安全生产宣传，树立“安全第一，生命至上”的安全理念和行为；严格检查制度，通过安全定期检查、季节性检查、日常检查、专项检查、车间及班组员工自主检查等方式交叉检查和开展“打非治违”工作，及时发现存在的安全隐患；建立安全隐患台账，制定具体整改措施和时间表；到通过安全卫生5S考评和奖罚，达到提高安全技能和环境卫生。当前，公司安全生产工作标准规范，落实企业安全生产主体责任工作取得明显成效，安全理念进一步加强。

　　三、在人才引进和培养方面不拘一格

　　
重庆金九建材集团有限公司办公大楼和优美宁静的厂景

　　从成立之初，金九建材就十分重视人才队伍建设，认识到“人才”是企业成败的关键，倡导团队合作和创新精神，鼓励员工为企业出谋划策。对员工做到坦诚沟通，尊重不同人才的个性差异，用人之长，容人之短。

　　重视人才的引进和培养，只要有一技之长，不拘一格，吸收放到适合的岗位上，根据表现和业绩，给予提升的机会。现拥有大中专学历者占54%，工程技术人员130余人，向外引进管理高层及技术高端人才10余人，企业内部提拔至部门级管理人才30余人。重要岗位必须持证上岗，定期考核。注重对新老员工的培训和再学习教育，每年投入培训经费数十万元，采取外培和内部培训方式对各类人员培训教育，参与全国性技术竞赛，以此提高管理、技术、质量、营销业务等方面的能力。

　　企业党建文化和企业文化浓厚而健全，活动丰富多彩。以人为本的管理理念留住了人才，对员工道德修养、价值观念、企业精神的形成，有着潜移默化的教育、教化、养成的作用，树立了强烈的责任感、忠诚度，认识到把本职岗位的工作做得最好最满意是自己应尽的责任。

　　企业文化的建设和标准化的建设，金九建材打造了一支朝气勃勃的“金九团队”，公司每年也不断获得了来自各方的荣誉。公司董事长荆安平荣获（2009-2012年）创新创业和突出贡献人才“合川区优秀企业经营管理人才”称号和“第三届重庆市杰出企业家”称号。

　　四、各项标准化管理相互融合，标识醒目

　　除了勤练内功之外，金九建材各项标准化的建设所取得的成果在企业内部不断醒目标识、与企业生产相互融合，提升和突出了企业形象和企业文化，形成了“金九”独特的文化个性。

　　首先，公司重金投入导入了VI识别系统。为更好地塑造公司形象、产品形象和环境形象，聘请专业设计公司，针对金九企业特色，设计形成了企业统一的VI视觉识别系统，使对内对外宣传形象标准统一、醒目鲜明。

　　其次，各项标准化管理相互融合。标准化建设对办公室内外环境、员工着装、宣传栏、车间内外的安全标识警示牌和环保卫生宣传、生产现场管理、设备仪器操作、化验检测标准等都有详细完备的标准化管理制度和醒目标识。在厂内道路上，人车分流道、指示线、停车线、清水沟和污水沟走向等标识清楚明了。厂内外绿化美化请专业绿化队伍设计建设，固定美化清洁保养队伍，绿树、草坪、鲜花、喷泉布局错落合理，营造了绿色环保的生态工厂。获得了合川区人民政府授予的“合川区园林式单位”和企业标准良好行为A级认可的荣誉。