宋志平率团访问日本企业,这几点经验值得借鉴
中国建材集团作为世界最大的基础性建材供应商,完成两材合并后提出由“水泥大王”向“水泥、新材料、工程技术服务”三足鼎立的业务转型,“一带一路”海外业务也与三菱商社积极合作。宋志平受邀先后拜访了AGC株式会社(原:旭硝子株式会社)、东芝能源系统、SolarFrontier、三菱商社、藤田建设、三菱综合材料和丰田汽车等几家行业领军企业,与各企业社长深入交流日本企业及相关行业在转型升级发展中的经验和心得,深入企业生产一线走访调研,掌握前沿数据,并与各家企业在未来的深度合作上取得了共识。
经历了“失去的20年”的日本,以其各行业前沿技术和科技创新形象再次回到世界舞台,日本企业管理、转型和创新等多方面的经验值得借鉴。
AGC突破传统玻璃概念,推进玻璃信息功能化,大力发展化学品业务;
东芝集团大力发展B2B商业模式,除核电发电技术外,其面大功率氢燃料电池发电技术已进入商业化阶段;
SolarFrontier研发差异化柔性产品;
三菱商社重塑公司组织结构加强跨领域合作和交流;
藤田建设利用自身在PC房屋行业的经验,积极推进相关标准在中国的落地;
三菱综合材料水泥窑协同处置循环经济模式成效显著;
丰田汽车以先进管理方式提高企业核心竞争力,而氢燃料电池汽车的商业化,更成为世界新能源领域关注的焦点。
中国建材集团纪委书记杨杰、总经理助理卫锋,中国建材股份总裁、凯盛科技总经理彭寿,中国建材股份副总裁、中联水泥董事长崔星太,北新集团总经理陶铮,中材海外董事长孟庆林等参加了相关活动。
编辑:俞垚伊
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