北流海螺大幅超额完成上半年产销利任务

　　2013年上半年，北流海螺认真贯彻集团、股份、区域年度工作会议精神，坚持“市场份额第一、产能有效发挥”的指导思想，针对广东市场水泥熟料回流，区域内产能格局变化，面对严峻市场形势，及时调整销售策略，不断挖掘市场潜力，抢抓机遇，充分发挥产能，超额完成了产销利各项任务目标。上半年公司水泥生产完成上半年计划的112.08%，熟料生产完成上半年计划的102.03%，水泥熟料销售完成上半年计划的100.32%，利润完成计划的124.86%。

　　一、认真贯彻落实集团公司年终工作会议精神，将任务细化层层分解， 层层抓落实，确保任务的完成。

　　一是重体系、明目标、定任务、抓基础、立足实际，务实管理，将“四会”精神贯彻落实到实处，促使公司上下统一思想，明确目标，较好的完成上半年目标任务。二是根据年度各项管控指标，组织各部门负责人研讨分析，制定保证措施，将各项管控指标细化分解；同时与相关人员签订目标责任书，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的闭环机制，公司通过抓早会、调度会、月度分析会等会议质量，提高各部门执行力。三是为加强成本管控，提高全员成本意识。公司成立以主要负责人为组长的成本管控小组，采取周通报、月分析、重激励的方法，定期召开研讨会，确保公司各项指标管理受控。

　　二、根据市场特点，发挥片区优势，充分发挥粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。

　　一是围绕年度销售任务，结合片区市场特点，统筹安排，发挥片区规模优势，制定措施，稳定销售价格。二是坚持以农村市场为主导，精耕细作核心区域市场。通过开展农村施工人员座谈会、微笑之星评比、网点挂牌等活动，使上半年客户满意度调查总体满意率达94%，创历年新高；三是强抓一季度节日前后销售市场季节差。节前加大北流、兴业两公司地销熟料销售量，降低粉磨站库存量；节后销售淡季，充分发挥粉磨站“蓄水池”功能，加大库存量，使得公司效益最大化。

　　三、统筹区域管理优势，加强与兄弟单位交流，优劣势互补，充分发挥管理资源优势。

　　一是积极与区域公司各专业开展基础管理互查，查找日常基础管理中存在的不足，借鉴好经验和做法，提升公司基础管理水平。二是加强沟通协调，区域内各公司维修人员参与公司两条窑系统检修，减短了检修时间，为完成生产任务打下基础。

　　四、优化生产组织，织密安全网络，确保生产过程受控，实现产能最大化。

　　一是严格落实集团矿山年会精神，强化制度学习，促进矿山安全环境整治有效，生产有序；根据集团“安全活动月”活动要求和6月6日安全生产电话会议精神，积极开展安全、环保和消防隐患大排查，将安全防范和隐患整改落到实处；同时开展矿山应急救援演练和消防演练，提高员工提高了突发事故中自救与互救的应急救援能力；二是持续做好一级安全标准化创建工作，进一步落实安全主体责任，保障生产运行受控。北流公司于今年2月底顺利通过了国家一级安全标准化现场评审；同时针对安全一级化达标存在的问题落实整改，强化了安全管理。三是加强对环保设备的技改及维护，引导员工培养清洁化生产意识，牢牢树立“安全环保先锋企业”的形象。公司于今年5月份完成一、二线大窑脱硝技改工作，减少氮氧化物排放，创建和谐生产环境。

　　五、充分发挥公司党组织战斗堡垒作用，加强基层组织建设。

　　一是为持续推进创先争优，深入贯彻党的十八大精神，在公司内部树立起党员旗帜。4月份开展了 “一名党员就是一面旗帜”主题实践活动，激励和调动党员干部全身心投入到公司生产经营重要各项工作来；同时今年组织中层干部及相关岗位人员签订了廉政责任书，保障了生产经营的高效运行。二是定期召开员工座谈会，倾听员工心声，促使员工充分参于公司管理，同时针对员工提出25项管理不足，公司全部整改完成，促进了公司的民主管理、和谐发展。

　　六、扎实管理，求真务实，促使企业氛围持续和谐。

　　一是持续推进“五型”班组建设，根据用工及薪酬第一检查组指导反馈意见，每月组织开展对班组建设进行检查，针对存在的问题立即进行整改，并采取以点带面的方式，推动“五型”班组建设。二是基础管理常抓不懈，规范各岗位作业流程，规避风险，提高效率。公司针对2012年终期检查、审计室日常审计、六项费用检查、内控体系管理等检查存在问题的梳理和整改工作，建立了每月办公室牵头检查整改落实情况并周例会通报的机制，督促责任部门落实整改的同时，举一反三做好各项基础管理工作，促使公司管理水平提升。三是公司以传统节假日为契机，组织开展文娱活动，丰富员工生活内涵。今年5月份北流市图书馆与北流海螺公司合作，建立“图书借阅流动点”，使北流海螺图书室藏书达到600余册，提升公司员工精神文化生活，同时今年公司被北流市工会评为“先进职工之家”称号。